很震驚，昨天隨意寫得小短文，算是簡單的抒發下自己的觀點《從華為HR事件更確定！HR的職場三觀正多麼重要》，難得在浮雲君這種名不經傳的小蝦米文章下，居然有了些評論。大多都是對於HR的質疑，或是對企業行為的不滿。
浮雲君一一有回應，確，覺得不夠。
那麼，今天浮雲君很嚴肅，很認真的用這一篇文章，來科普一下在企業中，HR到底負責了什麼。
開篇申明：企業的管理，職場的管理是一門永恆的學問。只要商業存在，只要企業存在，職場管理的學問一定存在。那麼，筆者一直認為，企業管理無非三件事情：管人、管事、管錢，其中HR就管人的管理條線。
浮雲君堅信的是，企業中，組織、人員的管理一定大大高出管事和管錢，因為後兩者一定是人所創造的。
那麼HR需要負責什麼?
一句話概括：在企業最大利益化和員工個人最大利益化之間尋求平衡，達到組織、個人最佳平衡點，以促進整體的最大利益化。
大白話翻譯下：HR就是又要顧企業盈利（制定各種KPI、OKR，壓你薪酬等等），又要顧員工發展積極性還不能覺得太委屈（晉升通道、招聘端口、員工關係、企業活動、培訓）。讓企業老闆舒服，讓員工舒服，讓整個企業看起來和諧還有戰鬥力。就是HR要做的。
所以，HR分了六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。說白一點，就是一方面讓員工覺得呆的挺舒服，願意發揮主動能動性為公司奮鬥；一方面讓企業老闆覺得值得，投入產出比還不錯，付出的少回報的多。
好了，這樣的職責定位，就決定了HR一定是個矛盾的角色：他需要去處理企業和員工的矛盾點，說的不好聽就是裁人、KPI想方設法壓榨員工滿足老闆需求、晉升、招聘時候扣扣索索壓價等等另員工髮指的事情。。
但HR也是員工，作為員工的 訴求，它一個沒少，他也是七情六慾，也有歪點子，也有溜鬚拍馬之輩。遇到這樣的HR對於企業對於員工的殺傷力都很大。
所以越大的企業，越多的組織架構，HR的作用是巨大的（當前是被低估了的）。
說的這裡，我也希望為HR平個反，大把三觀正、艱苦奮鬥的HR被此次莫名事件拖下水：說他們全是瞎搞，各種划水，溜鬚拍馬，趾高氣揚使得企業管理主義重重，業務前端員工簡直莫名被整（不懂業務瞎指揮等等）。
浮雲君覺得每個企業都會遇到這個問題：林子大了什麼鳥都有，從來沒見過一個林子裡全是好鳥的情況。如果這樣，這個世界不會有破產的企業，不會有落魄的人群。
大部分HR是平凡但是認真的，在為企業或者員工的利益平衡點奮鬥著。職責所在，認真負責。就如“雲在青天，水在瓶”，每個崗位的存在，在企業管理一定會有存在的價值。所以，請多一些同理思考，多一些相互理解。不要因為一部分否定全部。
這個世界，這個職場，還是好的。
