作為門店的運營管理者，如何才能管理好一個店面，實現業績倍增呢？本文主要圍繞門店運營管理的：目標管理、高效晨會管理兩個模塊進行講解。
一、業績目標管理
運營及管理門店，你作為門店的店長，公司考核的一定是業績。沒有業績目標跟蹤，就相當於自然經營。如果你掌握了設定銷售目標的方法，才能落地執行，並把目標可視化，行動化，具體化。所有目標的設定，都是依據SMART原則，指的是：目標要具體、可以衡量、可以達成、有相關依據、有時間限制的。目標又分引領性和滯後性目標，大多數管理者都是設定了滯後性目標，沒有具體的行動計劃。銷售目標制定後，要進行目標的分解，時間進度分解、人員分解、任務分解，具體目標落實到個人。店長再通過任務情況，指導員工具體操作方法，比如每個月的主推產品，重點爆款資源，銷售技巧、客戶維護等。還要通過激勵政策，將員工的激情、銷售狀態調動起來，最終達成指標。
二、高效晨會管理
一年之際在於春，一天之際在於晨，晨會相當於一臺“推土機”：一推士氣，二推業績，是決定銷售目標的關鍵。晨會上把員工激情調動起來，這一天銷售工作才能有一個良好的狀態。開好店面晨會是店長的必修課，是基本的店面運營管理能力之一。
晨會內容總結前一天的銷售狀況，制定當天的銷售目標並進行分解，讓各位員工報自己定出的目標，晨會上一定要多激勵、讚美，店長對錶現優秀的個人要進行表揚，每天有好的銷售、服務案例，都要在晨會上進行分享。更重要的是激勵團隊的士氣，讓每一位員工都有信心完成當天的目標。
高效晨會的宗旨：四多、四統一、四不，即：多表揚、多讚美、多鼓勵、多肯定，統一口號、統一掌聲、統一服裝、統一行為，不批評、不指責、不抱怨、不針對。切記：晨會上不能過分的表揚任何一個員工。
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