十人團隊、百人團隊、萬人團隊，因為團隊規模和人員配置等區別，往往需要管理者在管理上做出不一樣的改變，和採用完全不一樣的方法。雖然在具體執行過程中會有不同，但是無論是十人團隊、還是萬人團隊，關於團隊管理上的最低要求（目標清晰、職責分明、賞罰分明）卻都是一致的。
目標清晰
關於目標的話題一直都是一個老生常談的話題，但是真實的情況卻是，許多人都明白目標的重要性，但是在進行目標的設定時卻總是虛假且不清晰的。
對於團隊管理來說，目標清晰有兩層含義，一是團隊的發展目標需要非常清晰；二是給下屬設定的績效目標要非常清晰。
而什麼才算清晰？能夠量化、能夠通過數據反饋才算是清晰。
為什麼許多時候下屬在工作中的表現總是出現不穩定，有時候可以快速的完成分配的工作，而有時候上面都一催再催了還是沒完成？是因為員工不在狀態還是就想單純的偷懶？也許有時候會有，但是更多時候都是下屬的績效目標設定不清晰而引起的。
例如一個公司設計師接到上級老闆的要求說，你幫我設計一個頭像（logo），不要太繁雜，只要高端大氣上檔次就可以。聽起來很簡單，但是事實上卻是老闆的要求沒有具體，設計師只能根據自己的猜想實現一個從無到有的過程，而這樣的情況下往往都是最為耗時的。
所以對於一個團隊來說，只有將目標設定清晰了，團隊的力量才能向著一個方向施展，所以將目標清晰化是管理者在管理團隊時需要明白的第一件事。
職責明確
將責任能夠追究到個人，要有問責制。
在團隊發展過程中，任何一件事都應該有一個人對此負責，不可存在灰色地帶。為何強調是一個人而不是多個？因為一旦有兩人或多人對此負責，最後就會搞不清到底誰應該對此負責，而這就是責任管理中灰色地帶。
當然對於團隊來說，kpi考核許多時候都不可能只有一個人背，往往都是多人共同揹負一個kpi，特別是在一些較大的項目，需要對目標進行分解才能高效的完成時。所以在團隊管理上，這裡說的是每件事的最後一定要有一個人對此負總責。如果找不到，那麼就說明職責分配不夠明確，還存在很大的灰色地帶。
賞罰分明
賞與罰一直都是管人的利器，當明確了職責，若是沒有具體的賞罰，團隊管理永遠也無法被做好。
聽過一句話：一個合格的管理者至少是要開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者。
或許有點嚴重，但是卻也體現了作為管理者就需要做到賞罰分明。
作為企業管理者，護短永遠都是需要注意的一個問題，不說自己護了他之後他會不會對自己感激涕零，就說護短行為對企業造成的影響，一是對企業發展的不負責；二是讓員工看到公司體制的不公平；三是破壞員工對企業管理層的印象。
所以作為一個合格的管理者，哪怕是再親近的人，犯了錯誤就應該做出相應的懲罰。而反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基於目標清晰和職責明確來的，誰做得好，誰做得不好，一眼就清楚。
在一個成熟的公司裡，不應該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應該以結果為導向。要明白，做公司從來都不是為了讓誰開心，而是為了將事情做成，這才是企業的發展之道。
最後做出總結，團隊管理根據團隊不同而需要採用不同的管理政策，但是目標清晰、職責明確、賞罰分明是做好團隊管理三點不變的要求。
