中年不惑哥
我不知道你說的銷售是具體指那一類，我做過食品，建材銷售類，每一類有每一類的建議，我就說單指銷售行業整體這個大家庭，現在只能說太難，因為你提到的這個年紀說實話他們基本壓力不大，第一沒家庭要養，大部分是自己吃飽全家不餓，第二能吃苦的太少了，大部分養尊優處的佔一大部分，只想拿高工資工作又不重的那種，稍微有點不順心可能就要辭職88，除了那種窮苦家的孩子有毅力沒辦法了才會堅持下去，所以窮人家的孩子早當家是有道理的因為要活著，就怕那種高也不高低也不低的那種，那就是隨心所欲了，想要提高效率不容易，因為他們心態比較高傲，最少做到公平 公正 公開，灌心靈雞湯現在對他們已經沒作用了，不是以前的老一輩了比較好忽悠，他看到的心靈雞湯可能比你看的還多，因為天天在刷手機📱，只有更實在的獎勵，更公平的環境，效果會更好！只要幹完成任務就有錢拿不打折扣！就怕有些公司各種理由扣錢，那就會打擊他們的積極性了！
天若有情丶
先來說說95後的一些特點：
1、95後現在很多未成家，目前父母這邊的經濟負責基本為零，而且現在家庭生活條件比我們當時剛出來工作時要好，所以對於錢的概念他們屬於夠花就好。
2、家庭兄弟姐妹少，家庭經濟從小就可以，所以吃苦少，無法接受勞動強度太大的工作。
那如何提高95後的工作積極性呢?
注重隱形福利待遇
現在的95後家庭條件優異，工資高福利好已經達不到他們的需求，換而言之更注重的是非經濟型的隱形福利待遇：工作是否是興趣所在、是否具有挑戰性、個人價值的實現、舒適的工作環境等等，都會成為工作不積極的原因。
讓他們參與到決策中來
雖然剛入社會，剛走上工作崗位，但95後對於很多事情往往都有自己獨到的見解。所以，如果讓他們參與到經營方向的討論中，不僅可以調動他們的積極性，還能給予老闆新的思路。在管理上，如果和員工一起討論出來一個管理規則，他們就會自覺遵守，因為這是他們自己制定出來的。
構建員工對工作的興趣
現在年輕人在選擇工作的時候，更多的考慮的是這個事情我喜不喜歡、有沒有興趣、想不想做，而不是你給了我多少錢我就要做好它。所以，調動95後工作積極性的核心就在於構建員工對工作的興趣。
創新的管理模式
由於95後成長環境不一樣，導致他們的認知、需求都不一樣，所以不能用管理70、80後的方式來管理95後。對於95後員工，應更加強調分權管理和自主管理，使他們在更具彈性和靈活性的組織環境中生存發展；同時，為他們提供相對寬鬆的創新、創業平臺。比如，成立小組或者獨立部門鼓勵內部創業，讓員工團隊自己運作新項目。
修緣空間站
1.首先找到這個年齡段具備銷售特質或潛力的人員2.瞭解他的意願與訴求是否與工作匹配3.深度瞭解其動機及需求並針對性滿足：比如他們喜歡工作更具挑戰性，有更多人際互動，讓其感受這份工作帶給其的工作滿足，他期望收入能隨自己貢獻價值有較快較明顯的相關，這份工作就可以滿足他…創造公平互動活力的工作氛圍，良好的環境，具有好的薪酬及績效激勵機制…
