一個創業公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學上看，一個人的有效溝通是不能超過6個人的，超過這個數字，溝通效率會變得非常低下。所以我覺得公司小，不光要在戰略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？創業公司首先要聚焦業務，想清楚自己的戰略是什麼。確定了戰略之後，要去尋找戰略對口的人才。
跟戰略對口的人共事，做事效率才高。戰略想清楚後，最重要的是找人。找人和想戰略是一個硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什麼樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺得每個人見仁見智，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質的要求上，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。
不管你有多優秀，你都要儘可能找到你身邊你能找到的最優秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力，這是和戰略相關的，為什麼呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。所以你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的 Vision 能打動他。我覺得最好的管理就是不用管理，公司小一定要找能自我驅動的人。你為什麼要管他呢？如果他自己上杆子要幹這件事，你唯一干的事情就是梳理業務。
小公司跟大公司比，優勢就是快。管理對小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團隊一定要找能自我驅動的人才。當然這些主要是針對初創公司，初創公司應該做減法，但當業務發展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。
