互聯網時代是一個沒有邊界的時代，一個沒有時空的時代，一個立體的、全方位的縱橫融合的時代。互聯網時代的空間瀰漫著信息、思想和精神，在新的時代環境裡，我經常在思考，商會協會到底該怎麼生存?
我在商會協會這片疆土上已經耕耘了15年，我經常在想，商會是什麼，它到底能給商人、企業、行業和社會帶來什麼?特別是在互聯網時代，商會的角色、功能應該進行怎樣的調整?
網絡時代，我認為商會最重要的工作就是織網。商會就是織網的人，怎麼去織網?是用信息、情感、信用來編織網，還是用戰略、文化來編織網?如何使這個網更加緊密、牢固，富有彈性和活力，這是我們要突破的。
對商會協會發展趨勢的五個基本判斷
在未來5到10年，中國的商協會會是一個什麼樣的景象，我們到底有沒有生存的空間，商協會最終將走向何方?對此，我有幾個基本判斷。
第一，商協會的競爭將進入白熱化的狀態。隨著深圳市新一業多會條例的實施，隨著政府改革的日益深入，隨著行業協會商會登記門檻的不斷降低，隨著行業協會商會權力的不斷迴歸，可以預測，在未來的一段時間裡，深圳乃至全省或全國各個商會協會將會像雨後春筍紛相出現。商會協會的競爭將進入春秋戰國時期相似的局面。所以我們面臨的競爭環境將會更加嚴峻，將會有很多的行業協會、商會在三五年內灰飛煙滅。
第二，隨著科技、互聯網新技術的出現，行業的界限將會逐漸模糊，隨之出現的將是複合型、立體型行業協會商會，那種單純的行業特色將會越來越少。一個行業協會、一個組織獨佔企業的資源已經不復存在，接下來行業之間的兼併、企業之間的兼併，商會行會之間的兼併，特別是跨行業、跨地區、跨國界的兼併將風起雲湧。我們可以簡單計算一下一個企業家要入多少會，僅老鄉會就有縣一級、市一級、省一級。大家紛紛搶奪有限的企業資源的時候，就是霍布斯的叢林法則——適者生存。如果沒有好的產品、品牌、口碑以及文化，要在競爭中獲得勝利和生存是非常艱難的。
第三，隨著政府機構改革的日益深化，隨著行業協會、社會組織發展的日益成熟，未來將會有一批有知識、有文化、有能力、有理想、有職業道德的精英人士走進社會組織，將給社會組織帶來巨大的活力。他們不僅帶來新的市場，新的能力、新的視野、新的模式，正因為有這樣一批精英的加入，社會組織的地位將會從邊緣走向中心，將會由這批人引領社會、政府、企業等各界人士對社會組織，特別是商協會的高度重視，商協會的地位在此時將得到史無前例的提高。
第四，會費式的生存模式將日益式微，靠會費生存的組織將瀕臨死亡。一個企業要同時加入好幾個商協會，但是這些組織能不能產生價值還是未知。目前的環境下，可能基於一種探索或者情感，企業交了會費，但是隨著對商協會價值的發現以及期望值的降低，企業繳費的可能性會越來越小。只有具備特色服務、購買服務、公共服務能力的商協會才能獲得生存空間。無論是歐洲模式、美國模式、日本模式、東南亞模式，靠會費生存的社會組織少之又少，如果有，只佔整體開支的三分之一。如果控制在三分之一，有30%的政府購買，有30%的自身創新能力，再有20%—30%的會費收入，這種結構可能會比較合理。但是如果僅僅依靠會費生存，這個組織將難以為繼。
第五，商會協會的理論將會得到史無前例的提升。商會協會尚未形成自身的發展理論，無論是運營模式、經營模式、發展戰略、角色定位、發展理念和它的價值內涵，到目前均沒有全面的、系統的、科學的理論，沒有一個權威者對它進行界定。在未來幾年，相信會出現多種商協會及社會組織發展的理論，這些理論將會對更多的從業者帶來指路明燈。商協管家，幫助商會數字化轉型生長~
