福建萬景001
樓主慎重思考一下，分析一下現在的公司什麼原因倒閉的，如果你來管理這家公司，你可以招募或者管理的更好嗎？
倒閉可能是資金流，滯銷，負債，管理，政策風險
創業容易，守業難，中國中小企業平均壽命只有2.5年，經營企業要關注考量的範圍太廣了。
不過如果你有經營經驗的朋友親戚幫助指導，迅速學習上手，扶持你一下，還是可以的，因為疫情之下，危機四伏，有危險就有機遇，看能否抓住。
如果承受能力不足建議先工作，儲備資源，考察需要加入的行業，弄清流程在創業吧！
宋成風
根據個人情況而定吧！如果經濟能力還可以承受，建議創業，繼續奮鬥！這是最好的選擇！也會給你的未來再次創造希望！
反之，就好好的工作，暫時緩緩，換個思路，再做決斷！不失為下策！每個人的心路歷程不同，你追求的目標也就不一樣！努力才是王道！
大廚張桂軍
公司倒閉並不意味著這個人的一生的破產，我這幾年當中，公司註銷了幾家，公司註銷了本質就是倒閉了，但是，這並不影響我們繼續生活和發展；當我們在經濟不好時，一切以穩為主，人生有時還是需要沉澱，當環境和機會來時，再出手，這就像打牌一樣，牌順時可以強行叫牌，不順時，手握好牌也要穩一穩。
疫情之下公司倒閉，從另一個角度也是件好事，生意就是有賺有賠，如果你前幾年賺到錢了，你心理就會平衡一點，如果沒有賺到，那就當一次經歷，只要你沒有負債累累，人格沒有破產，生活還能保障正常。那就不要急，不要急於選擇，這時最好的選擇就是讓你自己靜，靜下來。
是打工還是創業？但凡自己開過公司的人都明白的，有些路是無法回頭的，比如你的公司倒閉了，給你多少工資你會再回去給別人打工呢？所以合夥制思維吧，與其它公司合作可以的，不要工資，一切賺錢，給得成返利也行，至於創業，還是思考幾個問題：1、流量如何獲得，先搞定流量和族群；2、自己的名氣和影響力；3、供應鏈，賣什麼的問題；4、上一次為什麼會失敗？除了疫情，還有哪裡錯了？也許是在運營上出了問題，比如原本不應該開實體店的，或是實體店根本就沒有顧客？這些問題怎麼辦？好好列出一個創業的問題清單。
如果認同我的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的作品。
