導讀：
4月2日，抖音發佈了對公會的新政策，引發各大公會的不滿。
相比鬥魚、花椒等老牌直播平臺，以抖音快手為代表的新平臺對公會似乎不那麼友好。
一邊積極引入，一邊壓制發展，但公會難捨新平臺的大體量，棄之可惜。
今後，公會該與新平臺如何相處？面對越來越狼性的直播平臺，公會要重新思考。
1 山雨欲來風滿樓，抖音再發公會新政策
4月2日，抖音又發佈新政策了，主要變化是：
1. 取消5%的固定分成；
2. 公會分成中浮動的部分，由5%增加到18.5%；
3. 保留了5%的公會服務費；
4. 公會等級不再跟分成掛鉤，僅僅在後臺顯示。
在此次調整中， 抖音直播重新規定了公會任務分成比例，細化了公會級別以及主播任務。
公會出走
抖音一家前十公會會長表示，今年2月剛剛入駐抖音，原先有些新主播準備入駐抖音，但抖音頒佈新政後，降低了性價比，目前已經將新主播轉移到了其他平臺。
自從去年11月，抖音取消公會評級制度、降低分成比例、強化主播和公會任務後，已經有公會出走，轉戰其他平臺。
面對抖音直播連番變動的政策，公會要麼轉型開展原本不擅長的直播電商業務，要麼直接出走到其他平臺，繼續維持原有業務。
“現在我們對新政策毫無招架之力，完全沒有應對措施。接下來準備弱化運營抖音，轉向重點運營其他平臺了”，小型直播公會負責人王斐說。
2 舊平臺懷柔共生，新平臺從熱情到壓制
01 傳統平臺，與公會融洽共生
YY和虎牙算是最早借力公會起來的，並陸續借此成功上市。
尤其虎牙在流量居於鬥魚之下的形式下，憑藉移植YY公會的體系，成功贏得資本市場認可，成為直播第一股。
隨後鬥魚也在2018年開啟公會化，營收數據快速增長。
公會的商業化運作對平臺生態舉足輕重。但也出現了大會掌控了平臺主播生態的現象，公會能決定誰紅誰不紅，平臺對此無力干預。
這為公會進駐新平臺，埋下隱患。
02 抖音，與公會猜忌共生
抖音以短視頻起家，運作模式與直播公會相去甚遠，出於對用戶體驗的考量，最近才引入公會制度。
相比老牌直播平臺們，抖音顯然不那麼厚道，對公會一面垂涎其自帶的流量，積極引入；一面怕公會功高蓋主，時刻提防。
抖音之所以開通直播，是因為很多頭部短視頻達人在抖音吸粉，卻在其他平臺直播，導致而自家白白淪為孵化平臺。
摩登兄弟、代古拉K、李佳琦等雖是抖音頭部，卻在鬥魚、陌陌、淘寶直播。
抖音需要把這部分變現節流在自己系統內，要做直播就離不開公會，這才有了當初一系列的利好政策。
03 多元場景佈局，避免一家獨大
隨著公會的到來，抖音的直播業務步入正軌，也開始下一步戰略——追求多元化營收模式。
推動短視頻+秀場+電商，把三個業態的內容流量與變現可能，通過直播串起來，全部封鎖在自家平臺內部。
推動已有達人和機構多元化發展。MCN開展電商直播業務，秀場公會開展短視頻和電商業務。
抖音希望現有的400家MCN/公會產生更大的效益，又不希望公會勢力更加龐大，從而降低抖音對生態的掌控力度。
04 限制公會，抖音的自我保護
抖音不允許自己被公會“挾持”，一直在努力避免公會做大抗衡平臺的情況發生。
所以在連續政策中，增加對公會的限制，壓制其做大，效果是有的，但在打壓了公會的同時，也給了MCN的持續投入潑了一盆冷水，看不到保障的情況下，任誰都很難持續入場。
3 風雨過後，公會重新思考
01 新舊平臺的差異
抖音的算法邏輯是以流量吸引流量，與公會是鬥魚這類傳統平臺是以內容吸引流量。
所以，公會跟老牌直播們已經磨合出了一種互惠互利的共生模式，內部雖然也有角力和博弈，但能達到平衡；
但短視頻起家的平臺不一樣，他們手裡有大把流量，公會的作用已經從前期引流轉換為豐富產品場景，平臺不可能也不允許被秀場這一個場景裹挾。公會與平臺之間的平衡難以為繼。
02 抖音，棄之可惜
面對抖音的新規定，公會負責人們吐槽：除了前三名的大公會能完成以外，其他的公會基本是沒有希望完成真正任務量的。
隨著大公會的入駐，很多直播神豪玩家也隨之遷移到抖音快手。可公會撤出，卻不見得能把這些用戶再帶走一次。
可抖音政策頻繁變動，讓部分公會失去了安全感，繼續合作如鯁在喉，已經信任缺失。
回到花椒、鬥魚、YY這些老平臺，他們多年如一日的政策曾經讓公會放心投入，但未來會不會受新平臺影響，也朝三暮四？
03 去公會化是終局
公會跟MCN一旦聯合在一起，就會變成綁架平臺，平臺必然不停地去公會化，去MCN化。
在公會看來，所有的平臺都會在博弈中削弱公會的權力，只不過，抖音走得更快。
公會在某些平臺的境遇遇恰如前幾年淘寶商戶、滴滴司機、美團騎手的經歷。
初期平臺大力度補貼，商家、司機騎手和用戶都獲益，待流量聚集，養成使用習慣，各種利好政策一鬨而散，剩下被套牢的商家、司機、騎手。
把商家、司機、騎手替換成公會和主播，毫無違和。
04 變成行業八爪魚
抖音發力秀場，鬥魚返場電商，一家優秀的公會應該是全能的，單一的營收模式太脆弱，一旦行業變了風向、平臺改了政策，不免受牽連。
內外界的風吹草動，都可能帶來公會波動，提高營收彈性，公會需要反脆弱。
在保持現有優勢之餘，擁抱新物種，研究一下電商帶貨的新玩法，把自己打造出一隻行業八爪魚。
