羅振宇
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羅振宇1973年1月出生在安徽蕪湖，1994年他從華中科技大學新聞系畢業，同年考入北京廣播學院（中國傳媒大學）攻讀碩士學位，畢業後進入中央電視臺工作。
在央視，他先後擔任過《商務電視》、《經濟與法》、《對話》等欄目製片人。2008年，在電視觀眾不斷流失，新媒體影響力不斷擴大的情況下，羅振宇從央視辭職，成為自由職業者。
離開央視後，他加入《第一財經》，在一檔名為《中國經營者》的節目中擔任主持人，走的還是傳統路線。
直到2012年12月21日，羅振宇的《羅輯思維》第一期節目在優酷上線了。同時，他還開了一個同名公眾號，每天發送60秒語音。短短几個月，視頻播放量和公眾號粉絲都超過百萬，至此他才算成功完成轉型，開始了其在互聯網知識付費的探索。
2013年8月9日，羅輯思維為自己粉絲定製了付費會員制，5500個名額，5個多小時就銷售一空，可見其火熱程度。
除了發展會員，他還做起了內容電商。2014年，羅輯思維上線“真愛月餅”，一下賣出4萬多盒，之後又開賣“柳桃”，上線一天，10000盒柳桃就銷售一空。而2015年，羅振宇又開發了一個新的路子：搞跨年演講。2019年，已經是其跨年演講的第5個年頭了。
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2019年12月31日晚上8點半，在上海東方體育中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。這是他舉辦的第五場跨年演講，這次的演講主題是“基本盤”。
在演講的第三部分——消費市場有什麼新機會——羅振宇提到，未來中國消費市場的3點機會是新基礎設施、中國紅利和品牌崛起。
基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場，它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人乾的所有事，只要站在它的肩頭，就能比原來好；中國紅利是指幾乎所有的消費品類，都將迎來一個通過中國紅利，善用中國文化符號，再做一遍的機會；品牌崛起，毫無疑問是指中國將出現更多的世界級品牌。
而品牌崛起必然是因為強烈的差異性。羅振宇舉了一個國內手遊的例子，“前段時間，我們公司的快刀青衣玩命給我推薦一款手遊，想把我給拉進去。他的理由居然不是遊戲好玩不好玩，而是玩這個遊戲的人都特別好玩。這個遊戲叫《率土之濱》。”
羅振宇認為，《率土之濱》之所以有魅力，在4年過程中持續逆生長，原因在於通過遊戲可以建立真實的社會關係，這樣的遊戲當然有魅力，當然能夠緊緊抓住玩家。
而研究了權威機構伽馬數據對於這款遊戲玩家的調查，發現這款遊戲的玩家有兩個特點，一是高學歷玩家佔比較多，二是玩家的社會身份大多數是大學生、企業管理層、私企老闆、公務員等精英，精英玩家佔比超過了50%。因此，羅振宇所說的真實的社會關係，本質上是一種“精英玩家生態”。
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一個有意思的現象是，《率土之濱》中一個380人的同盟，就相當於現實中的一箇中小型企業，想管理好同盟，需要用到很多企業管理的知識。
比如，同盟的核心管理團隊就是企業的高管層，完全可以與現實裡的職位一一對應：盟主是總經理，副盟主是副總經理，團長是部門經理。而外交官這樣的角色，負責談判外交，與別的同盟合縱連橫，是不是相當於企業的市場拓展人員？而在戰場上攻城略地的指揮官，不就相當於企業的大區銷售經理？
也因為此，玩《率土之濱》就相當於進行線上商業演習。創業圈有條不成文的規律，一家公司只要熬過三年，就可以上一個臺階，這也和《率土之濱》的三個月一賽季很相似。有的創業公司的創始人，甚至帶著核心團隊組建同盟，體會那種通過謀略征戰天下的感覺。因為讓一個同盟不斷髮展壯大，與讓一家企業不斷做大做強，有很多共通點。
而除了同盟能與現實中的企業管理作類比，遊戲中的精英玩家們對待遊戲也是十分認真，十分入戲。正如羅振宇所言：“遊戲裡有的人天天用文言文給人下戰書、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。”這些玩家在遊戲中寫的檄文，文采之好甚至讓其被國家圖書館選入展覽，連央視都親自表揚；而精英玩家們的惺惺相惜，也讓他們在遊戲中能找到志同道合的生意合作伙伴。這樣的遊戲、這樣的一群精英玩家、這樣的玩家文化，當然可以擺脫遊戲產品興盛一時即衰落的方生方死的命運。
每個人都在自己的人生遊戲中，從當年的央視製片人，到如今的新媒體行業翹楚，羅振宇又何嘗不是？
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