韓之國三星電子的創始人李秉喆，在朝戰後的廢墟上打造出一個世界一流企業，堪稱一個奇蹟。三星的成長路遍佈道在形勢大好時，“春風得意馬蹄疾”，卻憑著一股幹勁與闖勁能將事業做得風生水起；而在形勢不好的時，卻不知道收縮戰線準備撤退，直至“彈盡糧絕”，連山東再起的本錢都沒有了。
做事必須能屈能伸陷阱，之所以沒有陷入在失誤的泥沼裡沉沒，完全是因為李秉喆及時退出的勇氣與行動。在回顧他輝煌的一生時，李秉喆說過這樣一句話：“做事應有上陣的勇氣，也要有及時退出的勇氣。” 遍佈
李秉喆的經營原則中很重要的一點，就是既敢於開拓，又勇於退出。他曾說過：“如果沒有百分之百的把握，那就不要上馬。一旦決定某個項目，就要全力以赴。如果認為沒有勝算，那就趕快退出來。”
1973年，三星與日本造船業的巨頭H公司合作，在哈國慶尚南道買下150萬平米土地準備建造世界最大規模的造船廠。但當時由於石油危機，世界造船業陷入困境，有的客戶甚至放棄訂單，要求取消合同。三星一看情形不利，就毅然決定該項目暫時不上馬。後來，李秉喆先生回顧說：“如果當時那個造船廠上馬，對三星的打擊肯定是非常巨大的。做事應該有上陣的勇氣，也要有及時退出的勇氣。”
李秉喆的這次撤出雖然令自己“臉上無光”，但卻避免了陷入一場不停地投資卻沒有多大的回報希望的泥潭。李秉喆認為：若不及早撤出，那麼大型的造船廠可能成為三星公司的“滑鐵盧”，預期坐等因造船而全軍覆沒，不如另闢蹊徑，別處生花。
大多數人都知。只能屈不能伸的人是庸才，只能伸卻不能屈的人是驕兵，都不能真正順應時勢，成就一番豐功偉績。
無論做什麼事，在黎明前的黑暗一定要忍住牙關挺住。按在實際操作之中，有些事情過仔細分析後，斷無“鹹魚翻身”的可能之時，唯有承認現實，選擇撤退。因此，“堅持”與“放棄”並不矛盾，它們是相輔相成的，可以互補的。
有人經營一家餐館，大半年的還不見起色。原來在餐館周圍雖然有幾家大公司，但每個公司都為職工提供午餐，為上夜班的職工提供夜宵，難怪這家餐館的生意不好做。經過深入調查，他這幾家公司對辦公用品的需求量很大，同時周圍還有兩所中學，，一朵小學，文化用品市場巨大，於是，這家餐館老闆毅然將餐館改為文化用品商店，雖然這一折騰損失了不少，但沒過多久就獲得了客觀收益。
在股市搏擊中，遊戲規則掌握在大戶手中，對於中小散戶股民來說，贏家大都是在“高處不勝寒”時及時抽出身的人，都是在熊市來臨之際，及時“忍痛割愛”之人。課件，“善敗”者也是善退者。不善敗的創業者，一般都對“必敗之勢”缺乏判斷能力，即所謂“敗莫大於不知將敗”者；其次是，及時已感覺到失敗的壓力但仍心存僥倖，消極的觀望、等待直至重大損失出現。小企業老闆要在失敗來臨之際冷靜分析，首先要對市場競爭態勢有靈敏的信息和渠道並加以判斷，能清醒的認識的企業將要損失的領域和時機；其次是善於加速撤退以避免或減少損失，即抓住臨失敗之前的有利時機搶先主動收縮或撤出必敗的領域。日本著名企業家松下幸之助先生對此用過一個十分形象的比喻：“武功高強的人，往回收槍的動作比出槍時還要快。”脫身最早、最快、最徹底的往往也是受損最小的。這些先期脫身的智者，常常會成為下一輪競爭中的贏家。
三十六計“走為長策”一計，它蘊含了豐富的屈伸之理。當敵人具有巨大的優勢，而我方沒有把握勝利的時候，只有投降、和談與撤退三條路可走。投降是全面的失敗，和談是失敗了一半，而撤退並非失敗，而是轉為勝利的關鍵。
應走不走，反受掣肘；當斷不斷，反受其亂。在事態嚴重，該走不走，耽誤時機的，必會招致更大的麻煩和危險。
當年西楚霸王戰敗，在烏江畔自刎收場，並不是他沒有退路，只因他曾經破釜沉舟，帶領三千江東子弟兵打江山，如今三千子弟兵無一生還，自感無臉見江東父老，因而以自刎收場。這就是能伸而不能屈的心理缺陷，如能退回江東，或許還有東山再起之時。
