許多經理人知道使用權力，但是卻不知道使用權力有哪些原則。在權力的運用中，不管是新上任者還是有著多年從業經驗的人，都容易犯錯誤。
究其原因，主要是他們沒有明白使用權力的原則。沒有規矩不成方圓，不按原則辦事，經理人終究會栽跟頭的。從而葬了自己的大好前程。
那麼經理人怎樣才能使用好手中的權力呢？有以下六條原則：
1.謹慎使用原則
職業經理人在企業中是作為管理層出現的，他在企業中有相當權力。而經理人在運用手中權力的時候，一定要慎重，不能倚勢強人，更不能亂用職權，審時度勢。要做到三“不”：不以權謀私；不以權徇私；不義氣用權。
2.遵紀守法原則
俗話說：“國有國法，家有家規”。經理人手中的權力會給自己帶來很多好處，意志不堅定者，很可能會受其誘惑，做出違規違法的事情。經理人必須熟悉相關法律條文，具有法律意識。
執法講究的是平等，法律面前人人平等，經理人不能因為自己是執法者，就打破這個規定，如果經理人置法紀於不顧，以權代法，只能是在公司上下失去威信，最終丟掉自己的領導權力，嚴重者還要負相關的法律責任。
3.講究實效原則
經理人行使權力必然是想要產生應有的效果。要想取得最好的成效，就必須在最好的時機使用手中的權力。
一般來說，權力發揮作用的時候，並不是在使用它的時候，往往是在使用權力之前的鋪墊。事前的宣傳教育和事先的溝通等手段，能讓員工知道企業想幹什麼，經理人想做什麼，員工應該做什麼，不能做什麼，如何做是對的，如何做又是錯的，事先形成一個共識，讓經理人在這過程中樹立威信，也會使員工在敬畏經理人的時候，約束自己的違規行為。這比出了事情後再追究責任效果好得多。
4.發問代命令原則
如何給員工下達命令，也是考驗經理人管理技能的一方面。許多經理人喜歡用高高在上的優勢對下屬指手畫腳，以為這樣很有領導派頭，實際上這會加重員工對你的不滿，反而阻礙了員工發揮其工作的主觀能動性。
如果經理人在分配任務時，以商量的口吻下達，往往會比命令的方式更容易讓人接受，員工的積極性也會調動起來。當然，這個商量的程度也要有個限度，不能一味的軟弱，也不能一味的剛硬。
5.運用獎勵權原則
激勵制度是企業管理員工過程中經常運用的方式之一，目的是為了使員工們更好地為企業服務。熟練地運用獎勵權，激勵員工的進取心和創造力，讓員工有一個好的職業規劃，使他們清楚地看到他在企業中的地位，以及他對企業所做的貢獻。
獎勵員工一定要以階梯形式出現，而且獎勵應採取公開的形式，避免暗箱操作，防止隨意亂獎。獎勵一定要適當，該獎則獎，不該獎的一定不能獎。
6.實事求是原則
決策一旦確定，就不能隨意更改，因為經理人所做的每一項決策都影響很大。實事求是的想，實事求是的策劃，實事求是的運作，是經理人在實際工作中必須遵守的。如提高指標、盲目追求速度，就會打擊員工的積極性。
只有實事求是才會得到員工的認可和擁護，員工才會充滿信心地去完成任務。一切不切實際的做法，經理人都將承擔嚴重的後果。
做任何事情都是有原則的，職業經理人對企業的管理也不例外。在遵循原則的前提下，經理人才能少犯錯誤，甚至不犯錯誤。
所以經理人一定要熟知使用權力的原則，並按原則做事，這才是最好的用權之道。
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