如果把創業這種行為分成兩種計劃的話，那產品就是A計劃，商業模式則是B計劃。
說到商業模式，創業者保持清醒的頭腦對於正確認知商業模式來說十分重要。首先創業者要培養對商業模式的 “ 觸覺 ” 。因為構建一個成功的商業模式就是創始人認知及洞察力的考驗。
想要成功的創業者應當培養研究其他企業商業模式的習慣，經常用商業模式畫布研習會是一個不錯的辦法。其次，需要創新。實際上，商業模式是大部分創新發生的地方，創業者可以在商業模式畫布的 “ 九宮格 ” （可參考往期文章《融資BP裡的商業模式該如何梳理》）的任何一格中進行創新。
懂得如何在商業模式上創新，創業者就有機會做得比別人更好，從而佔領更大的市場份額。任何一個創業的過程，實質上是構建一個可行的商業模式的過程，也是對 “ 九宮格 ” 的部分或是整體進行創新的過程。
需要注意的是，對初創企業而言，最重要的事情莫過於要在資金耗盡前驗證商業模式，否則企業將很難在殘酷的競爭中贏得一場 “ 生存遊戲 ” 的勝利！創業者需要懂得一筆買賣與一整盤生意的分別：一筆買賣只是一次性的商業活動，只是暫時性的勝利；而一整盤生意卻要具有一個可行的、可複製的商業模式，唯有如此才能獲得長期的、可持續的發展。
正如軟件開發一樣，構建商業模式也是一個需要不斷驗證及迭代的過程。你需要在創業階段特別關注銷售，因為只有當你贏得第一個客戶併成功獲取利潤時，你才能證明你的商業模式確實可行。一旦發現目前的商業模式行不通，你也可以及時修改，在資金花光之前尋找到一個成功的商業模式。
第三，商業模式本質上是由不同假設組成的一個商業邏輯系統。如果商業邏輯行得通，便可能會帶來預期的結果。在尋找商業模式的過程中，創業者需要提出假設，以及和客戶傾談，瞭解他們的想法及實際需要，而驗證商業模式是否正確的唯一標準是企業是否有淨利潤。
最後，創業是一個不斷修改商業模式的動態過程。創業是要尋求一門可行的生意。要想做好一盤生意，出色的執行力至關重要。假使你原本的商業模式並不完善，但如果執行得好，你還可以通過不斷修改商業模式來贏得最終成功。
商業模式需要不停思考，更需要用實際行動去驗證及改進。創業者需要一個可執行的商業模式，和你的潛在客戶交談，聆聽客戶的意見，他們會告訴你客戶真正的需求，甚至 “ 教 ” 你如何修改商業模式。另一方面，你的社交圈子、網絡也是構建商業模式的成功關鍵，當你分享越多，所獲得的越多反饋將可以幫助你測試商業模式是否可行。
感謝鑑閱
