平安好房的新房業務2014年創立之初就重點放到了金融方向。平安好房上線背後，馬明哲和莊諾就為平安好房制定了“互聯網+金融+房產”的這一戰略方向。
房地產開發的本質，其實背後是金融這個結論無比正確。平安作為一家金融基因的巨頭，其實傳統金融業務佈局早已經深入到房地產行業的核心企業。
百強房企中三分之一的開發商與平安集團有著千絲萬縷的關係。平安信託、平安銀行、平安不動產、平安證券的強大金融矩陣向這些著名房企提供大量融資支持，例如平安是綠地集團、藍光地產、碧桂園的大股東；平安不動產出資與華潤地產、金地、招商地產等多家房企聯合拿地；平安銀行為融創、保利、協信等提供融資支持。平安旗下的普惠金融，更是個人房產交易金融的重要基礎力量之一，沒有平安好房，實際上平安也已經為整個房地產行業提供了深入而強大的金融服務。
披上一個互聯網的外衣，把“房地產+金融”再加上一個互聯網，到底是簡單的疊加關係，還是創新的商業模式？一手好牌的平安好房如何打？
我們從平安好房的產品路徑可以大致管窺一二。
“顛覆中介”只是鬧劇，平安好房真正推出的重磅業務實際是好房寶、好房貸、車位貸、裝修貸等一系列互聯網金融產品，這一變化使得業內把平安好房看成是一個專注於房地產互聯網金融提供商的平臺。“2015年年中，中國首個房地產眾籌聯盟由中國平安領銜幾十家大型地產商在上海成立。作為發起人，馬明哲在致辭中對房地產眾籌模式給予高度認同。他認為，眾籌是房地產互聯網+的體現，是融合了房地產、互聯網和金融的一個重大創新。”
到如今，房產眾籌的模式曇花一現，留下的是炒作和政策強力監管的結局。而隨著政府對房地產金融的強力監管，2016年平安好房首付貸無奈被喊停，計劃終止，平安好房金融創新全線潰敗。
原本平安旗下就已經存在的房地產金融+互聯網並未取得預期般的應用和創新，筆者認為，作為房產互聯網業務，控制不了交易，就談不上擁有場景，沒有場景，何來根植於互聯網上的金融業務？
好在平安好房也意識到了這個問題，繼續轉型，基於旗下的保險經紀人，切入了新房的交易環節。
