梵思花藝
迴歸您問題本身，中間環節和定位貿易者的這些公司和個人該何去何從。首先分析您的業務模式，在整個鏈條中您可以延伸的方向有哪些？比如向上延伸到廠家的配套商（技術與加工）、供應商（材料與設備）、服務商（區域倉儲與配貨）；比如向下延伸至銷售和服務終端，轉型成為以服務為核心價值附加銷售功能；畢竟作為行業中人，現有的資源、能力都可以更加便利實現轉型；其二分析我們的商業模式內涵，如果是有技術支持、人員培養、營銷功能等，這些都可以成為轉型的價值評估點，評估在新商業模式下價值需求與自我定位，可以找到新的商業機會和價值突破重建點；其三如果只是倉儲、搬運式的批發與零售，那麼在強化現有經營素質的基礎上立足商品和服務在市場競爭中的優勢打造，形成價值增值和客群利好提升；其四以此為基礎培養團隊積聚人才，同時選擇進入新行業（服務業、技術行業等），有團隊有經營管理實力才是您最核心的實力。
以上僅只泛泛而談，如果面臨現實變革建議您務必整合資源進行今天分析和梳理，以便結合您的實際做出實效的轉型和變革方案。
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