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今天開始我們要好好來聊一聊小米這家公司，一起讀的書就是這家公司的傳記《一往無前》。
凡是過往，皆為序章
小米這家公司，同學們應該都不陌生吧。從手機開始，到充電寶、加溼器、檯燈、電動牙刷、音箱等等充滿了黑科技的同時，還追求極致性價比的產品覆蓋了人們家庭生活的每一個角落。它是無數米粉心中最具極客精神，最酷的公司，反正我家裡是有很多小米的產品。
在當年山寨機橫行的國內手機市場上，有人這樣評價橫空出世的小米手機，我印象特別深，說它是唯一一款便宜的同時還能讓使用者感受到有尊嚴的手機。
小米創立不到2年，賣產品僅僅一年的時間，就一腳踹開了百億俱樂部的大門，年銷售額突破一百億，這對於任何一個創業公司來說都是不敢想的事情，確實當年小米創始人雷軍自己都沒有想到。
在挺進世界500強的這條路上，任正非帶領華為走了23年，馬雲巴巴走了18年，騰訊馬化騰用了19年，而小米雷軍只用了9年，成就了全球最年輕的500強企業。
這些數據足以讓小米位居傳奇公司之列了吧？
今年4月6日，是小米的10歲生日，本來雷軍籌備了非常盛大的慶生活動，可惜因為疫情泡湯了。但是畢竟十週年還是要找機會嘚瑟一下，於是在8月11日雷軍進行了一次公開演講，回顧小米的熱血10年，同時也發佈了這本官方授權傳記《一往無前》，作者範海濤，這本書非常的精彩。
一往無前｜小米十週年，雷軍公開演講視頻完整版（點擊原文查看視頻）
範海濤之前寫過李開復傳，周鴻禕傳，以及一本自傳《就要一場絢麗突圍》，當時新書剛出，我在頻道里還做過這本書的【送書福利】。現在每個月我都會做在公眾號做兩期送書的活動，每期都會送15本，已經持續做了30多期了，留言就有機會拿到送書，很容易的。想要參與的同學持續關注公眾號就行了。
範海濤是第一位在哥倫比亞大學獲得口述歷史專業碩士學位的華人，經歷了非常專業的學術訓練。她自己常年以來的目標就是要書寫中國頂級的商業傳記，《一往無前》的完成也幫助她離目標達成又近了一步。
範海濤說：我相信，在如今這樣一個快的時代，做商業傳記寫作這樣一份慢的事業，具有無可比擬的價值。用文字記錄人類商業文明的演進，讓思考被知曉，讓人物被銘記，讓歷史被記錄，這個過程始終魅力無限。這樣定格歷史的工作，可以抵禦一切容易破碎的時光。
在寫作這本書的過程中，範海濤參訪了包括雷軍和初創團隊在內的100多個人，才得以真實的呈現了從一碗小米粥到世界500強的整個歷程，才有了這本精彩真實的小米傳。
雷軍在這本書的推薦序中感慨的說：小米是什麼？這是10年來，他被問及最多的一個問題。
小米是工程師的夢想，靠技術和產品親手改變世界，讓世上每一份認真的投入都有公平的回報。讓最好的產品也能有最好的價格，用戶可以閉著眼睛買。
這10年就是一群簡單執著的工程師，懷著最簡單純粹的想法，用最簡單專注的方式，追求最簡單坦誠的信任。因為純粹，所以無所畏懼，因為無所畏懼，所以一往無前。
小米的10年，一路上充滿了磨難與精彩。這本書就是向所有參與其中的創業者致敬；也給跋涉在創業路上的人們提供一份參考樣本；更是給所有關心小米的朋友們，一份坦誠的告白。
雷軍經常說“凡是過往，皆為序章”這是他的謙卑，過去的成就已經成為序曲就這麼過去了。面向未來，讓所有人都能輕鬆的享受科技帶來的美好生活，是小米的征途，那是一望無際的星辰大海。
在過去的這10年序章中，小米平地而起成長為一家年銷售額超過2000億，產品賣到90多個國家的全球化公司。我們從它的身上可以追溯到中國力量崛起的影子。在這10年的移動互聯網大潮中，越來越多的中國新興力量，具備了屹立於世界潮頭的能力。
騰訊微信、美團、滴滴、字節跳動、螞蟻金服、快手一些列移動互聯網公司，徹底顛覆了我們的生活方式。全世界的獨角獸公司有三成都在中國，全球市值排名前10的互聯網公司，有一半也都在中國。
從近代歷史開始，我們一直是西方的追隨者與複製者，可到了今天終於是不一樣了。在移動互聯網時代，我們擁有最龐大的手機用戶群體，讓我們能夠以最快的速度積累移動數據。
我們的外賣配送速度是美國的10倍，移動支付普及率是美國的50倍，共享單車數量是美國的300倍。這一切的數據都將在即將到來的人工智能時代，成為幫助我們快速發展的推進器。
在這中國移動互聯網公司脫穎而出的10年裡，小米是給全球經濟打上中國烙印的一個經典案例。
《一往無前》講述了一個跌宕起伏的公司成長的故事，如何在狂風暴雨中堅守自己相信的東西，如何在逆境中不斷成長，從踏入陌生之地到引領科技浪潮。足以讓我們深刻的體會到什麼叫做創業維艱。
同時，這本書也是講述了一個關於中國崛起的故事，在移動互聯網大潮之下，以及消費升級時代來臨之時，一個國家和時代如何成就創新者的故事。
金山往事
我們從小米的創始人雷軍聊起。
牛仔褲，白襯衫，黑色雙肩包，梳個偏分，人們在任何場合看到他，都會感覺到雷軍身上自始至終都留存著工程師的氣息。
雷軍1969年出生，湖北人。和很多成功的創業者一樣，從小就是學霸。1987年考上了武漢大學讀計算機系，他對自己的專業可以說是達到了痴迷的程度。他是班裡編程水平最高的學生，甚至教授編寫教材他都能參與其中。還在全國青年計算機學會上發表演講，分享自己的研究成果。
1992年，畢業之後的雷軍去到了金山公司。從22歲加盟一直到38歲，雷軍把自己16年最好的青春年華都留在了這裡。
當年程序員求伯君，也就是後來的金山董事長，一個人躲在出租屋裡，用14個月的時間敲了128萬行代碼，寫出了WPS—中國最早的文字處理軟件。當時電腦普及率還很低很低，而WPS一年能賣出3萬多套。
中國的第一批優秀程序員紛紛加入金山，也包括雷軍，WPS迅速佔領了95%的市場。在中國做軟件，自然要面對盜版橫行。求伯君不以為然，他說事業和金錢無關，我只希望金山軟件能運行在每一臺電腦上。
理想的純粹是英雄的標記，也是所有英雄的弱點。
很快，微軟帶著word大肆進軍中國市場。為了扼殺WPS，微軟甚至對大陸地區改變策略，放縱盜版。面對這個來自西方的世界級巨頭，業界有這麼一句話：微軟之下，寸草不生。
為了迎戰微軟，金山拼盡全力。可隨著windows95的發佈，WPS用戶大批量的轉移到Word。1996年成為了微軟拿下中國市場的標誌性年份，也是金山的至暗時刻。公司差點倒閉，最困難的時候原本200多個人的公司走得只剩下十來個人，賬上也只有幾十萬塊錢了。
中國整個軟件業在這一年都失去了夢想，雷軍也向求伯君提出了辭職，還好被勸留了下來，給了他6個月的假期。這6個月雷軍竟然天天蹦迪，要靠音樂帶來的震耳欲聾感掩蓋自己內心的崩潰。
與此同時，求伯君拒絕了微軟開出的75萬美元的天價年薪，堅守著中國民族軟件的這一面旗幟。
6個月之後，雷軍迴歸。當時金山已經窮途破路，能不能活下去都成問題。
他帶著殘損的部隊，跳進泥坑裡賺錢，先後推出了金山詞霸，金山影霸。這些軟件大受追捧，幫助金山在困境中艱難挺進。然後用賺到的錢投進WPS的新版開發中，求伯君甚至把自己的房子都賣了，全丟進了WPS。
一直到第二年，新版的WPS一經推出，大獲成功。雷軍去到母校武漢大學做演講， 講到與微軟的鏖戰，他高喊著：“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。
這聲高喊是中國軟件業的脊樑，振聾發聵。但是雷軍的賭注代價也是巨大的。金山在軟件業的埋頭深耕，讓他硬生生的錯過了進軍互聯網的黃金時期。
就在金山與微軟死磕的這段時間，新浪、網易、搜狐、百度、騰訊和阿里先後都抓住了互聯網的機會。雷軍雖然也看到了大勢所趨，但無論是一開始嘗試的軟件下載網站，還是之後效仿亞馬遜投入巨資的卓越網，最終都難以為繼。
2004年，雷軍找到了網絡遊戲這條路，確實給金山帶來了源源不斷的現金收益，逃離了“微軟之下，寸草不生”的魔咒，有了自己的生存方式。
金山把幾乎掙到的所有錢都用來補貼WPS，這完全就是一個鈔票粉碎機一般的項目。多年來WPS都一直如此孱弱，但金山始終沒有將其拋棄，就因為它是中國軟件的一面旗幟。
後來，因為WPS極度燒錢，再加上其他的原因，金山5次上市都被打回，最後是花了8年的時間，一直到2007年，才在港交所成功敲鐘。
“讓我們的軟件運行在每一臺電腦上。”這是求伯君的夢想，是金山的夢想。而這個夢想也燃燒掉了雷軍全部的青春。
順勢而為
所有人都在為金山上市而慶祝狂歡的時候，雷軍卻決定辭去CEO的職務。求伯君為此事整夜與雷軍交談挽留，後來他說：“我慢慢還是理解他，我們都是減肥減不下去，雷軍卻日漸消瘦，16年來每天十幾個小時的工作，他真的太累了。”
另一位創始人張旋龍，為了這件事16年來第一次對雷軍大發脾氣，最後也心軟了，他們知道金山對雷軍是有所虧欠的。
金山成就了雷軍，但是金山的夢想並不是雷軍的夢想。在金山的經歷證明了他有多優秀，可鮮有人知道他內心對卓越有多渴望。
當年雷軍在武漢大學期間，讀到了一本書《硅谷之火》，令他如痴如醉，深受硅谷精神的召喚。他激動的繞著武大體育場走了一圈又一圈，雷軍內心的火，在那個時候就已經被點燃。
雷軍明確的知道自己內心的強烈願望，就是要在中國這片土地上，像喬布斯那樣創辦一家世界一流的公司，創造出偉大的產品，改變每個人的生活。
這個時候的雷軍，已經不再是當年那個高喊著“我要用未來10年與微軟進行一場豪賭”的年輕人了。他懂得了豪情壯志是無法解答商業問題的，雷軍開始用更加理性的態度看待商業世界。
之前16年的經歷是非常辛苦的。從金山到小米，雷軍經歷了一個重大的轉變。他明白了決定企業能否能決勝千里的關鍵不是天道酬勤，而是順勢而為。
作為一個創業者，一定要找到趨勢。推著石頭往山上走，只會不堪重負。創業應該是先爬上山頂，然後把一塊石頭直接踢下去，所做之事一定要與趨勢扣合。
雷軍選擇離開金山，其實就是要轉身去擁抱大勢。憑藉自己對於商業世界的敏銳洞察，他明確的知道，一場新革命的大幕正在拉開，移動互聯網的時代已然到來。
2007年之後，雷軍就給自己定下了一個規矩，在辦公室和家裡，所有的信息處理都儘量用手機來完成，他就是要以此感知移動時代一點一滴的演進。
在這一年，iPhone橫空出世，無數公司爭搶著為iPhone開發應用進入蘋果的生態。任何人一望便知，蘋果將開闢手機的新時代。
早在1984年，蘋果開創了個人電腦時代，但是由於它的封閉性，在自己取得成功的同時，把一個巨大的機會留給了微軟，於是有了面向諸多PC廠商開放的Windows。創造出了一個遠大於蘋果的PC市場。而在此時，蘋果用iPhone開闢了智能手機時代，可它依然固守封閉，歷史再一次重演，給一個開放的手機系統，留下了廣闊的空間。
4個月之後，谷歌發佈安卓，與數十家手機廠商和運營商成立開放手機聯盟。開放的安卓在眾多力量的支持下快速的發展成熟。
此後，雷軍的雙肩揹包裡一直裝著十幾部手機，在智能手機這個新的世界裡，他興致勃勃的，孜孜不倦的進行著研究。
雷軍從金山離開之後，轉型為天使投資人。3年的時間，他以投資的方式近距離的觀察，思索著新的產業機會，觀望著下一個時代風口。
“鐵人三項”小米模式
當時在國內只有兩種手機，一種是以諾基亞為代表的國際品牌，諾基亞還是人們最中意的，以絕對的優勢獨佔半壁江山，隨後是三星、索尼愛立信和摩托羅拉。另一種就是價格低廉的山寨手機，2009年一年出貨量竟然就有1.4億部。而國產品牌手機，基本上是沒有什麼存在感的。
雷軍除了洞察到蘋果與安卓將在移動市場大顯身手之外，他還看到國內的製造業的生產和流通效率其實一直都很低下。一件成本15塊錢的襯衣，可以賣出10倍以上的價錢。
為什麼商業運轉中因為效率低下造成的巨大損耗要讓消費者買單呢？為什麼所有削減成本的努力只集中在10%的生產成本中，而不向佔90%的流通環節本開刀呢？
基於這一些列的觀察與思考，雷軍心中醞釀的創業項目逐漸清晰了起來：做國產品牌手機，用最好的旗艦芯片，最好的屏幕，硬件全部都用性能最優的頂級配置，然後搭載高度定製、體驗絕佳的軟件操作系統。價格方面追求極致性價比，緊貼著成本定價。最後用高效的電商渠道取代中間環節，沒有中間商賺差價，把產品直接送到用戶手中。
硬件、軟件和互聯網三大要素相互支撐的商業模式非常的清楚，這就是後來被稱為鐵人三項的小米模式。
在2010年這個時間點上，這三大要素的基礎都已經具備了。硬件方面，中國本身就是製造大國，全世界最完善的硬件製造代工廠都在這裡集結。軟件方面，雷軍就是做軟件的出身，這是他最擅長的領域。互聯網方面，當年在金山他創辦過卓越網，對電商有很深的瞭解。而且這個時候淘寶網已經誕生七年了，雙十一也辦過了，人們已經完全接受了電商的零售模式。
雷軍知道，風雲際會，他要擁抱的大勢已經出現了自己的眼前。
此前16年的金山歲月，讓他比任何人都更明白創業維艱這四個字的含義，他太懂得每一次創業都是死去活來的痛苦體驗。手機又是一個重投入重研發的行業，他比以往任何時候更需要大量的資金，一旦失敗滿盤皆輸。
而且他只要邁出這一步，面對的那些競爭對手，蘋果、三星、摩托羅拉，國內的中華酷聯，也就是中興、華為、酷派和聯想，哪個不是龐然大物。
雷軍早就已經實現了財務自由，他再度創業已然與金錢無關。雷軍40歲。在這不惑之年，為了成全自己18歲的夢想，他決定順勢而為，滿懷熱血的縱身一躍。
接下來，雷軍找了哪些人起事？小米為什麼叫小米？它是怎麼找到突破口打開市場的？在小米創業初期，雷軍他們又碰了哪些釘子呢？
下期節目我們接著聊。
