以下文章來源於溫州百曉在線 ，作者西西弗斯Wy
01
5月已至，正值暮春。江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛。
然而本該是生機勃勃的時節，有人臉上卻愁雲滿布，欣喜不在，提醒著我們疫情帶來的實體經濟寒冬尚未遠去。
就在近日，森馬服飾發佈了一條盈利預警。
預計森馬集團第一季度淨利潤將同比大跌93.66%至95.68%，僅盈利1500萬至2200萬元，比去年同期下降了3億元！
集團表示，業績下滑的主要原因是受國內外的新冠肺炎疫情影響，門店大規模關門，業務利潤大幅度下降，2018年收購的法國高端品牌Kidliliz集團虧損加劇。
萬幸的是，由於早前森馬在童裝，以及線上領域的關鍵落子佈局讓集團勉強維持住盈利，不曾導致虧損。
提及森馬就不得不提到同他相愛相殺數年
歡喜冤家似的企業——美特斯邦威。
這家以前從溫州走出來，堪稱國潮代表，風靡一時的服飾業巨擘
面臨的危機比我們想象的要嚴重的多。
據2020年美特斯邦威第一季度業績預告顯示，集團預計將虧損1.5億元-2.5億元！利潤比去年同期下降低至-752%~-491%！
公司表示，業績下滑的原因是因為疫情導致的大規模關店，人流限制，致使營業額遲遲上不去。
加上前幾年公司的線上戰略失敗，想要不依託淘寶電商，自己搭建的購物平臺。
這就使得美特斯邦威在線上銷售領域節節敗退，始終打不開局面，也為現在的虧損也埋下了伏筆。
森馬、美特斯邦威突然業績下滑，落入危局，既出乎所有人意料，其實也在情理之中。
他們所面臨的困難，其實具有典型意義，是疫情來臨後所有溫州企業的一個縮影。
這次疫情，溫州成了湖北地區以外，受新冠肺炎影響最嚴重的城市之一。
疫情期間，各大線下門店全部關門，暫時歇業，溫州瞬間就變成了一座暮氣沉沉的城市。
人們被迫困在家中，焦慮不安地等待疫情的陰影散去。
除了如森馬、美特斯邦威這種頭部大企業受重創，無數溫州中小企業也受到了衝擊，面臨著巨大的經營考驗。
外貿訂單取消，業務量銳減；發出去的貨，因客戶門店歇業，貨款收不回；接到訂單了，上游供應商又不允許欠款，資金鍊跟不上……
有新聞報道，溫州一鞋廠老闆因客戶的三家專賣店資金鍊斷裂，貨款沒有結清，導致自己也無法正常運轉，被迫關門。
溫州市鞋革行業協會執行會長謝榕芳表示：“30%—40%甚至50%的外貿鞋企都受到了影響。”
因此前段時間，“外貿工廠放假到6月份”“溫州鞋廠裁員”的消息瘋狂流傳，甚囂塵上。
對於許多溫州中小企業的老闆們來說，2020年的春天比冬天還要“冷”。
02
然而，在實體經濟遭受毀滅性打擊的當下，溫州企業並沒有消沉下去，哭哭啼啼。
反而展現了驚人的決心和行動力，實行了一系列舉措，積極自救。
經歷了無數大風大浪的溫州商人，就如同在海上討了數十年生活的老漁夫。
頭腦靈活，經驗豐富，知道在變幻莫測的海潮大勢中如何保全自己。
一個月前，奧康企業的老總王振滔帶著1000多名員工到淘寶直播間做起了直播。
他帶領的這場耗時15小時的直播，觀看人次達到
228萬，創下了淘寶平臺的導購開播數量之最。事實上，當天的直播，奧康在不經意間就打破了記錄，創造了許多個“第一”，獨立潮頭。
據淘寶方面發佈的戰報顯示，此次奧康全網直播共1247位奧康導購參與，累計開播超3000小時，銷售量是去年“雙11”直播銷售的6.5倍；當天天貓、淘寶總銷量是同期的2.6倍。奧康官方直銷店淘寶交易指數為流行男鞋類目第一。
無獨有偶，另一名來自溫州的鞋企老闆——紅蜻蜓創始人錢金波，在三八節也親自上場直播。
這場直播吸引了43.53萬人次觀看、點贊達300多萬，3家淘寶旗艦店銷量同比增長114%。
當時疫情之下，一夜之間，紅蜻蜓4000多家門店幾乎全部關閉，線下銷售額幾乎為0。
然而紅蜻蜓硬是咬著牙，把血淚往自己肚子裡吞，積極想辦法。
為此還將全國範圍內5000多家導購轉移到線上銷售，全員在家上崗。
沒過幾天，線上銷售突破百萬元，接著是150萬元、200萬元……直到現在，每天線上的銷售額穩定在200萬元以上。
然而即使這兩家溫州當地的龍頭鞋企，開啟了瘋狂直播，並取得了驕人的成績，但這些金額相對於他們原先的銷售額，還是九牛一毛，杯水車薪。
但疫情之下他們的積極營銷，極具導向意味，也啟發了中小企業，是溫州企業的求生的代表。
無數企業看見了希望和曙光，望風而動。
森馬集團也在3月下旬表示，在疫情期間，要更積極地開展線上電商，抓住眼前的直播風潮，逐步進行網紅直播帶貨模式。
還有一些本地服飾類企業主動轉型，果決的抓住機會。
彼時他們看到疫情嚴重，還存在著大量口罩需求，於是果斷生產口罩，既開始自救，也以實際行動助力抗疫。
一家服飾企業的經歷這樣說：服裝生產企業相對於其他企業轉產口罩有較大優勢，我們有自己的縫紉機器和工藝底子，對口罩的縫製和生產流程適應得比較快。
還有一些廠家主動將生產精品時裝的車間改造成無塵口罩生產車間，以自信、頑強的姿態說：我們生產高檔西服二十幾年，不行做不好一個口罩。
一些老闆面臨困局，依然談笑風生，說起了玩笑話：我們的員工普遍有5到10年的服裝生產經驗，生產口罩，老實說有點大材小用啦！
此外，4月2日，溫州一家外貿出口鞋企的老闆劉建業，鞋子壓在倉庫，資金斷裂。還要支付員工、供應商的貨款。
為此他毅然決然地將杭州的一套房子賣掉，用以維持公司的正常運轉。
他說他捨不得他公司裡的員工。
他們不僅僅是僱傭關係，還有兄弟姐妹一樣的情分。有好多員工是他開廠起就在這上班的，是元老級的人物；還有幾對員工在這裡相愛到結婚，婚禮他也會參加。
劉建業眼含深情地說：我希望自己的鞋廠可以一直開下去，讓他們在這幹到退休。
出於對員工的責任，出於對國家的信任，他沒有放棄企業，解散工人，而是選擇了堅守。
因為只有活下來，才能等到春暖花開
03
此次的疫情對溫州，乃至整個中國、世界的影響都是全方位的。不少人都在咬牙堅持，希冀疫情早點結束。
然而，殘酷、但又必須要接受的現實是：疫情短時間內不可能結束，真正的春天還在遠方。
有記者採訪張文宏醫生，當問及“疫情何時結束時”，張文宏表示，短期內不可能結束，要習慣新冠肺炎的常態化。
如此看來，疫情的陰霾短時間都將籠罩在所有人之上。
那麼面對訂單的大量流失、產能的縮減，生產經營方面的困難，
溫州這個民營經濟的排頭兵，改革開放的先驅，前路何在？
其實，現在各個企業已經緊鑼密鼓地開始復工，多數都將目光投向了內銷，以此破局。
而對於一些大企業，則更將此次疫情當做浴火重生的良機。
比如奧康副總裁徐旭亮認為，“危”和“機”總是相伴相生，這次新冠肺炎同樣蘊含著大魚吃小魚的機會。此時，奧康不僅要思考如何活下去，還要思考怎麼活得更好。
“奧康是上市公司，現金流比較充沛，就如同擁有了一件禦寒的冬衣，可以在這個時期兼併收購。我們也正好利用這次行業洗牌的機會騰籠換鳥，把不好的店鋪關掉，把好的開起來。”
其實溫州也不是第一次面對這些類似的困難了。
四五十多年前，溫州一窮二白，人人都窮得叮噹響
還不是硬生生想辦法創造條件，靠著一股子機敏和靈活，最後打下赫赫聲名，闖出一片天？
相信這一次也同樣能度過難關。
而溫州人張文宏這幾天在採訪中，也對家鄉進行鼓勵：“我認為溫州人能夠發揮自己的創造力，經濟和抗疫兩手抓、兩手都會抓好。”
而提到現在溫州人展現出和以往那種敢為天下先，不斷創新開拓的精神，張文宏更是盛讚不已：“我相信經過這一次的疫情後，應該能開拓出一些新的經營模式。”
除了企業，對於個人來說，我們也有很多辦法來幫助企業。溫州市政府不是已經發放了兩輪消費券了麼？
所以先生們、女士們，廣大市民朋友們，在家憋了這麼久，也該犒勞自己了。
如果手上還有閒錢，無需對自己太苛刻，拿上消費券，去適時、適度的消費，去享受政府發放的折扣和補貼吧！
那些街坊鄰里開辦的小餐館、小麵店，都需要我們的幫襯。
如果有需要買衣服、買鞋子打扮自己，也請認準溫州品牌，馳名商標，物美價廉。不用一味迷信“洋大人”。
星星之火，可以燎原。相信在所有人的一致努力下，溫州，乃至中國、世界，都會恢復發展。
