財富上的成功，有時可以是除臭劑。你幾乎可以買通所有人為你捧臭腳。
渾水發佈做空報告之前，很少有人站出來直接戳破這個謊言。相反很多人拼命鼓掌、歡呼、甚至模仿瑞幸的路徑，他們希望自己也能趕上這種資本盛宴。
就在三個月前，瑞幸咖啡CEO錢治亞還當選了“2019年經濟年度人物”。長江商學院創辦院長項兵為錢治亞頒佈了這一獎項。組委會給錢治亞的頒獎詞是：
18個月就帶領瑞幸登陸納斯達克，刷新了全世界IPO記錄。
長江商學院竟然給一家造假公司頒獎，自己難道不應該反思嗎？
就在四個月前，中信出版社還出過一本新書《瑞幸閃電戰》。這本書說，閃電能夠在天空中綻放出巨大的光芒，雖然只有一瞬間，但其力量是無窮的——瑞幸咖啡就是這樣的企業。
這本書讚賞了COO劉劍，說他作為高層領成員之一，監控所有部門的運行指標，包括效率指標、財務指標，並直接報告給CEO錢治亞。
劉劍的工作要多部門配合和支持，財務數據的發佈也需要公司很多人簽字。但現在，所有的鍋，都落在了劉劍頭頂上了。
瑞幸東窗事發後，朋友圈冒出了多種預言家。他們拿出了佐證，說自己是早就知道皇帝沒穿衣裳。有一些人，還是在此之前吹捧瑞幸的。
我們再來說說瑞幸CMO楊飛，楊飛在互聯網營銷圈頗有名氣。他是商學院的青年導師，還寫過一本書《流量池》。主要理論貢獻是說，要用急功近利、不擇手段的營銷，建立品牌、獲取流量，再通過流量的運營獲得更多的流量，並把這些流量迅速轉化。
在神州優車，楊飛就是這樣乾的。他也成了陸老闆最得力的幫手。到了瑞幸，也把神州的套路，在瑞幸上再複製一遍。這次催熟的時間更短，神州租車從創立到上市，陸老闆用了7年，瑞幸只用了18個月。
黑歷史被媒體扒出後，楊飛的名字從瑞幸高管團隊名單中消失，劉劍的名字才首度出現。
上市前以救火隊員的身份補入瑞幸董事會，劉劍同志以懂事身份開場，一年後，這位火線提拔起來的80後，又成了一個獨自制造22億虛假財務數據的人。
