导读：一般我们说起哪些企业可以做股权激励，通常的标准是：企业盈利，有前景，有预期的收益。
因为做股权激励的目的，是让员工挣到钱，让员工有主人翁意识，发挥员工的主观能动性。
我们也提倡企业盈利才做股权激励，但是有人会问，那如果企业亏损了，是不是一定就不能做股权激励了呢？
一、亏损企业，还能做股权激励吗？
随着股权激励的日渐风靡，越来越多的企业开始加入股权激励的大军。
作为一家股权激励咨询专业落地服务机构，也碰到很多企业对于股权激励有抱有一些疑虑、担忧和误解。
处于当前经济新常态下，“公司连年亏损，能不能做股权激励？”这个问题经常会被问到，现在就给大家分享一个亏损企业，做有效股权激励的例子。
二、如何化腐朽为神奇？
某老板经营着一家贸易公司，由于在经济大环境及国际政策等缘由，使得他这家贸易公司一家连续三年处于亏损状态了！
且每年那都是几百万几百万的亏损；就在上一年度，贸易公司就亏损了500万；
而且会预计今年肯定是继续亏损的，这让这家公司的老板颓废不已，都不想继续经营下去了，并且在这样恶劣的环境下，员工也军心涣散；在这样无法盈利的情况下，老板能做股权激励吗？
答案当然是他做了，这个老板做了股权激励，也确实达到了激励的效果了，员工也重新充满干劲，我也和大家一样好奇，他是怎么做的呢？
据说，老板是行使心理+行动战术，他是这样做的：
他告诉员工，去年我们公司亏损的是500万，而预估今年我们公司亏损可能会降到450万；
倘若今年能降到400万以下，低于400万以下的部分，我自己掏钱出来，拿来给员工做激励，立纸为证！
通过这事，我们来做个简单的分析：
（一）假设公司亏了450万，那么向总就是损失了450万；
（二）假设公司亏损降到400万，那么向总就是损失了400万，这时候，他还要自己掏钱激励员工，好像感觉这事情做得太傻？
（三）假设公司做了这样的激励机制，然后今年的亏损是降低到350万的，这个老板虽然拿出了50万，但比起亏损400万，这就相当于赚到了50万不是吗？而且最重要的是员工有干劲！
三、事实胜于雄辩
而事实也表面，在这一年，他把公司亏损降低到358万。所以说，谁说亏损企业一定不能做激励，只要把握激励的核心和不变的需求。很多企业都能转化思路做到有效的激励。
很多企业都是在企业效益好的时候做股权激励，这是一种常见的做法。
马云说过，不要在下雨天修房顶，所以要在太阳底下修房顶，以免下雨漏水。
所以，公司连年亏损，能不能做股权激励呢？
是能做的，由于企业经营具有不确定性，股权的价值在于未来，而非现在。如果员工认可公司所处的行业、认可公司老板的领导风格以及认可公司的企业文化，那么他对未来的发展会抱有积极的心态。
实际上，跟企业打拼多年的老员工是否购买公司股票真的跟公司盈亏没多大关系，反而是受不了老板的管理风格、受不了公司内部制度流程的呆板、繁琐。
因此，对公司有信心是我们做股权激励的前提。
四、如何去做股权激励呢？
那么，既然公司是亏损状态了，应该要如何去做呢？
既然公司亏损或者经营状况不好，财务报表的数据必然是不好看的，相应的净资产价格也会非常低。
在这个时候若是谈什么分股权，可能员工也是呵呵一笑没什么兴趣的。在这样的情况下，企业或许可以考虑将实股与虚拟股结合运用。
向上述故事讲的那样，可通过制定“减亏”的业绩指标，分享自己努力的收益，提高员工参与意愿；在其完成业绩条件后，授予实股，让真正做出贡献的员工分享未来公司的整体收益。
大家是否想过，也许企业在亏损的时候做激励，或许更好呢？
任何事情都有两面性，在员工薪酬一定的范围下，公司的估值越高、出资压力也越大，员工反而感觉不到“实惠”。公司效益好的时候，估值势必会高居不下，相应地员工出资额也较大。
如果公司因经营不善，处于低谷，则给予员工股份的价格势必会相对较低。
后期再通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值将会成倍提升。从价差方面而言，经营不善的公司，其股份可能是“沙子里的宝藏”。
五、打扫干净屋子再请客
作为企业，也要如此，当企业处于危机的时候也是做股权激励的好时机，这是一个留住人才，重新寻找发展方向的大好时机。
在企业最动荡和波折的时候应该“打扫干净屋子再请客”！
这个时候的股权激励恰恰是真正凝聚人心的股权激励，企业该走的人都走了，能留下来的人都留下来了，这恰恰是一个纯洁员工队伍的大好时机，员工队伍一旦纯洁，很多问题就会迎刃而解。
