當地時間4月10日，美國白宮首席經濟顧問庫德洛向全美呼籲：在中國的美國公司應考慮撤離中國，美國政府提供全部的“搬家”費用支持。
此外，美國司法部要求美國聯邦通信委員會（FCC）撤銷對中國電信美國分公司的運營授權，禁止其在美國的國際通信服務，因其涉及國家安全。
同一天，日本同樣呼籲日本企業撤離中國，並宣佈提供20億美元的資金用以支持日企搬回日本，2億美元支持日企搬離中國轉向東南亞等亞洲其他地區。根據日本經濟產業省公佈的政策細節，該國計劃拿出“改革供應鏈”所需費用中的2200億日元（約合人民幣143億元）用於資助日本企業將生產線轉移回日本本土，235億日元（約合人民幣15億元）用於資助日本公司將生產轉移到其他國家以實現生產基地多元化。
美日這樣做是出於什麼動機呢？
美國和日本類似的計劃，卻是出於幾乎完全不同的考慮做出的。美國除了一貫的與中國脫鉤政策以外，有一個簡單直接的理由，就是美國的失業率已經到了驚人的地步，對於視經濟如命的特朗普政府來說，任何一點可能提振經濟改善就業的嘗試都值得試一試。即使回遷是個漫長的過程，但至少“聽起來做了些事情”，至少可以多拿到一些選票。
2008年金融危機的爆發，美國國內的經濟社會結構發生了深刻改變，核心的問題在於貧富差距的進一步擴大，製造業的空心化，中產階級收入增長乏力，民粹思潮開始泛起。特朗普正是在這樣的背景下上的臺，其對應的是美國迫切希望改變這種不合理的收入分配結構。
在特朗普看來，收入分配結構後面對應的產業結構。美國製造業的大量“外包”，是美國中下層人民收入增長乏力的重要原因。因此，從競選開始，特朗普就以製造業迴流作為其重要的施政綱領。
因此，這些年美國在全球範圍內挑起貿易衝突，尤其是與中國之間的關稅戰，都是這些背景的自然結果。
日本這樣做，無非出於3點考慮。一是受美國製造業“去中國化”的政策影響，表明自己跟進美國的態度；二是日本輿論媒體炒作了多年“China risk”的概念，政府發佈這樣的財政動作，以滿足日本國內的輿論需求；三是疫情期間，製造業迴流，各國只求自保。那麼給已經有所準備，在做產業鏈轉移的日企提供決策契機。如果效果很好，那日後可以再用同樣的政策“滾雪球”，增大資本撤離中國的規模。
“China risk”是什麼概念呢？這要追溯到2012年釣魚島事件，那時日本輿論媒體就已經開始大規模炒作“China risk”的概念了，並明確鼓動，社會上的企業和資金撤出中國，回到日本，或遷往東南亞和印度。
那麼在這種情況下，美日這一政策的出臺對我國國內製造業會有影響嗎？
中國是當然且一定會受到影響的。因為這是美日一定要做，而且能做成的事。根據企業戰略方向的不同，那些在新體系中發展更好的企業，自然會更響應此項要求，尋找新的棲息地。反之則會留在中國，持續維持並觀望。
但是，我們也不必過度憂慮。原因有以下3個方面：
首先，部分外資撤離中國的情況一直就存在，企業有出有進，是正常現象。當一些外資撤離中國時，同時還有其他企業走進來。一進一出，其實是產業的梯度轉移。受到市場、成本、經濟等因素影響，部分外資企業撤出中國市場，部分國內加工製造業，包括加工密集型產業，也到成本更低的國家尋求投資發展機會。這些都是企業正常的經營行為，整個產業的梯度轉移，資本向低成本地區流動，這是規律。那些重視人力成本，輕工業協作的產業退出中國不是未來式，而是進行式甚至已經基本退完了。實際上很多鞋廠產業鏈的一部分已經在越南了。
其次，回遷是一個漫長的過程，我們有足夠的時間來調整和應對。市場是趨利的，美日的企業不會因為政府一聲號召就立刻積極響應。也就是說，迴流將是漸進的。拿美國來說，目前美國的綜合製造的成本仍要高於中國及東南亞國家，並且美國當地也缺乏對應的製造業人才及配套的產業鏈。更為關鍵的是，中國既是世界工廠，有著完整的產業鏈，同時也全球最大的消費市場之一。對於企業來說，生產靠近市場往往更具競爭力。因此，對於美資企業來說，100%的補貼其回遷美國的費用，並不具有吸引力，更何況是在當下中國疫情已經得到很好控制，而美國疫情仍在持續爆發之時，這顯然不是一個明確的選擇。
最後，中國市場給外企更多機遇。隨著改革開放不斷推進，營商環境逐漸完善，中國對外企引力“磁場效應”還在日益強大。中國以促開放作為穩金融砝碼，也帶給包括美企在內的外企更多機遇。
同時，我們也要辯證地看待中國製造業存在的問題。中國製造業大而不強，從頭部製造業企業來看，中國在傳統制造業企業裡面並無卓越品牌,在汽車行業和高科技領域也是寥寥無幾。而且近些年來，中國人口紅利、低成本等競爭優勢已經在削弱了。
因此，未來中國必須把中低端製造業牢牢掌控，並在高端製造業部分領域保持優勢和准入，發起“進攻”，看歐美看齊。另外，低端勞動密集產業可以逐步剝離到東南亞國家。
在產業轉移的大環境下，製造業企業必須緊跟潮流，該轉型轉型，該升級升級，否則會被淘汰出局。這就要求企業對發展戰略做出長遠的規劃，對內部經營管理進行提升。在戰略目標確定之後，最重要的就是經營產品的提升，使員工卓有成效地創造價值，其次是內部組織結構的優化，再次是企業發展方式的轉變，伴隨自身創新能力的提高。
而企業由於自身的侷限性，所有這些關係到管理優化與升級的相關問題，不可避免地存在於戰略、組織、人力資源、企業文化、流程、信息化、管控等不同模塊之中，此時可以委託管理諮詢公司協助解決，提升管理水平，達到優化與升級的效果。管理諮詢顧問作為管理優化與升級理念的傳播者，這將得益於管理諮詢公司憑藉對其他優秀企業的參考以及系統的、全面的管理學知識。管理諮詢師幾乎是各行業的聚焦，對於信息的匯聚，歸納及驗證問題，作用也是顯而易見的。
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