柏拉圖說：只有死者才能看到戰爭終結。
從品類之戰到模式之戰，電商二十年，硝煙瀰漫，現在戰場到了下沉市場。
3月26日，淘寶特價版App正式上線。按照媒體的一貫邏輯，這一動作是在：向拼多多宣戰，狙擊拼多多。
淘寶特價版上線時間，大約是聚划算重啟一週年時間。在淘寶特價版上線的前後時間段，聚划算APP在安卓商店顯示“該應用停止運營，暫不提供下載”，在App Store無法被搜索。《媒體訓練營》記者向阿里方面求證，阿里回應：蘋果商店是沒問題的，聚划算沒有下架，聚划算整個部門還在，只是把C2M涉及到供應鏈端的業務拆出來，成立了單獨的部門。
對於App Store無法被搜索，阿里回應道：聚划算在歷史上是一個團購網站，因此當時有獨立的App，後來聚划算成為淘寶天貓的統一營銷平臺，和淘寶天貓整體融合，所以不再對聚划算的獨立客戶端進行運營。
聚划算在App Store的版本歷史記錄顯示，最近一次更新是在2019年雙十二前夕，6.0版本更新是一年前，大概是聚划算重啟前後，而6.0之前的一個版本則是2年前。
一年來，外界對於聚划算的表現說法不一。一位小家電類目賣家對《媒體訓練營》記者表示，聚划算APP好像被合併了，你去看下（淘寶）特價版，最近又重新上線了。
一位電商平臺從業者對《媒體訓練營》記者說：“聚划算的行業反響還可以。”
在拼多多依下沉市場崛起之後，阿里再次重視下沉市場。
行業有阿里巴巴複製拼多多的說法。阿里對《媒體訓練營》記者稱：淘寶特價版不是在複製拼多多。首先，淘寶特價版的供給的是便宜好貨，不是為了便宜而便宜，為下沉而下沉，追求有品質的便宜；第二，淘寶特價版的核心理念是簡單、直接，讓消費者能夠非常高效地找到他們想要的商品，這和拼多多的社交裂變邏輯也是不同的。
聚划算下行，淘寶特價版上行
淘寶特價版App正式上線，與其一起亮相的還有 “超級工廠計劃”和“百億產區計劃”，三大舉措並稱為淘寶C2M戰略三大支柱。
淘寶特價版為消費者展示極致性價比的便宜好貨，“超級工廠”和“百億產區”則從供應鏈上游支撐特價版的供給。
阿里巴巴副總裁、淘寶C2M事業部總經理汪海表示：淘寶將以核心數字化能力和淘寶特價版為依託，未來三年，幫助1000個產業帶工廠升級為產值過億的“超級工廠”，為產業帶企業創造100億新訂單，在全國範圍內重點打造10個產值過百億的數字化產業帶集群。
爭奪下沉市場，這是阿里祭出的第二把“倚天劍”，第一把是“聚划算”。
2019年3月21日，作為淘寶天貓最重要的營銷平臺，聚划算被賦予了新的使命——升級為“阿里集團品質惠經濟戰略窗口，全球消費者品質惠生活首選購物平臺”，未來要孵化1000個全球產業帶，引爆3萬個品牌，將品質惠生活方式帶到200個下沉城市。據悉，那時候聚划算所有運營團隊開始從天貓獨立出來。
阿里方面對《媒體訓練營》記者表示，聚划算主攻品牌下沉，幫助更多品牌更高效率地觸達下沉市場的消費者。而淘寶特價版主打工廠貨上行，讓更多來自產業帶的便宜好貨，走進更多的消費者。
“雙劍”定位明確，一劍上，一劍下。
過去一年，聚划算有大戰618、雙十一、百億補貼上春晚等一系列動作。阿里方面向《媒體訓練營》記者介紹，聚划算百億補貼在春晚後的一個多月內就吸引了近20億人次的訪問，越來越多的品牌進入聚划算百億補貼，現在聚划算百億補貼已經有超過5000個品牌，進駐的官方旗艦店接近2000家。
前端燒錢搶用戶，後端C2M做補給。去年8月，聚划算推出下沉市場新供給中心。新供給中心將依託阿里巴巴平臺，以技術和數據為商家賦能。
據介紹，在新供給中心的指導下，品牌從生產階段就可以得到數據支持，以產出更適銷對路的產品；在銷售階段，聚划算也將幫助它們更精準地觸達用戶，從而實現新品爆發。整個鏈路的應用，也會從整體上提高生產和運營效率，為企業創造更大的利潤空間。
淘寶特價版上，這一體系實現了升級。
淘寶特價版針對商家核心推出營銷、開發、供應鏈和金融四大服務。阿里方面向《媒體訓練營》記者介紹，這其實是淘寶C2M事業部的四大服務：一、營銷的載體是淘寶特價版；二、開發是為商家提供SAAS等數字化管理的系統，去年的“廠銷通”就屬於這一類，它幫助商家完成數字化的升級管理以及對消費者需求的快速響應；三、供應鏈是幫助商家提高物流效率，比如充分利用菜鳥倉等阿里生態的物流能力；四、金融是通過阿里、螞蟻等阿里經濟體生態，給中小微商家信貸支持和金融解決方案。
狹路相逢：阿里巴巴與拼多多的戰爭
《第44次中國互聯網網絡發展狀況統計報告》顯示，截止2019年6月，我國手機網民規模達8.47億。根據《QuestMobile下沉市場報告》，下沉用戶是指三線及以下城市移動網民，下沉用戶佔比54.3%。以此推算，下沉市場約4.6億用戶。
阿里截至2019年12月31日的季度業績顯示，截至2019年年末，淘寶移動月活躍用戶首度突破8億。很接近手機網民規模8.47億這個數字，這說明阿里已經在觸碰用戶增長的天花板。面對存量的大環境，阿里要做的是盤活8億用戶。
這顯得尤為重要。拼多多截至2019年12月31日的第四季度財報顯示，截至2019年年底，平臺活躍買家數達5.85億。拼多多是電商領域的一匹黑馬，一直保持著高速增長。2019年末，有不少電商賣家向《媒體訓練營》記者表示，正在向拼多多遷徙，一方面是淘系流量太貴，一方面是他們預測拼多多的用戶規模還要增長。
“內憂外患”，阿里面臨的解決辦法只有一個：激活8億用戶的新消費需求。
拼多多搶先一步發掘了這種新的消費需求——低價好貨。Mob研究院報告顯示，拼多多用戶中有93.3%是淘寶用戶。拼多多激活了遷移用戶的消費需求。
保證低價好貨，C2M模式是被證明了的一條路。“便宜貨”激活潛在消費者，淘寶需要新的入口、新的展現方式。阿里方面對《媒體訓練營》記者表示：淘寶特價版是以C2M為核心供給的購物App，它最顯著的特點就是集中展示產業帶的便宜好貨，最大限度地滿足消費者對這類貨品的需求。淘寶是萬能的淘寶，而淘寶特價版是個定位上更聚焦的軟件。
定位不同，用戶不同，淘寶也在嘗試對用戶進行分層。淘寶正在引導用戶向淘寶特價版轉移。淘寶中有一些商品正在參與“領現金紅包”活動：特價版專用，購物低至一分錢。該活動鏈接指向下載淘寶特價版頁面。頁面宣傳語是：立即下載登錄，大額紅包送不停；好貨0元搶，買了還“送錢”。
此外在淘寶每次購物付款之後，都會彈出一個紅包界面：您有一個紅包待領取，淘寶特價版專用。
淘寶在下沉，拼多多在上行，拼多多正在進入五環，拼多多全球購就是一個標誌，全球購是用戶升級的重要體現，升級的用戶群體主要是一、二線用戶。
狹路相逢，這就是現在的阿里巴巴與拼多多。
