消费市场环境的急剧变化，为各产业链的上下游都带来了巨大的压力。新的消费环境和用户趋势下，企业开展业务需要什么样的新方法？更新对消费场景要素和盈利模式的理解，将是第一步。
假如现在你是一家零售实体店老板，以下4个问题你会怎么选择？
1、店铺200平，客单均价10元，你愿意花多少钱装修？（单选）
A、10万
B、20万
C、30万
D、40万
2、客人进店后，什么样的服务最好？（单选）
A、贴身陪同客人，传递产品价值
B、捕捉客人心理，及时引导消费
C、愿意买就买，不愿意买拉倒
3、店里销售什么样的产品最挣钱？（多选）
A、高品质产品
B、消耗类产品
C、爆款型产品
D、用户需要什么就提供什么
4、你会按照什么策略为商品定价？（单选）
A、价格越高越好
B、价格越低越好
C、在保证能成交的前提下，越高越好
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1、D：40万装修，且选择高端的商业中心，保证消费环境。
2、C：没有服务才是最好的服务
3、A、B、C：高品质、复购多的少量爆款产品才是王道
4、B：价格越低越好
以上问题及答案，均来自黑马平台的课堂实录。分享导师是名创优品创始人叶国富。名创优品创立3年内营收即超过100亿。2020年全面复工之后，名创优品不仅快速脱困，更逆势成长。公开数据显示其线上业务暴涨300%，并计划今年在全球新开1200家门店。
这4个问题分别针对的是新零售的环境、服务、产品和价格。名创优品的成长秘密正在于对这些要素的解读和实现。
叶国富认为暴利时代早已过去，现在是微利时代。这种情况下，产品设计、性价比、购物体验要越高越好，而产品的品种、成本、利润和价格则是越低越好。这样才能做出百亿、千亿级的企业。
名创优品究竟是如何用这4个要素打开百亿消费之门？
，免费观看叶国富老师的课堂实录视频：《零售的“四好”原则与未来新零售的核心3句话》（视频时长9分25秒）
