當下，我們正在進入一輪誰也無法逃開的經濟寒冬，幾乎身邊的大部分朋友都在抱怨錢難賺，大家都在傳統行業裡掙扎，我們的平均利潤越來越低，所以我們把錢包捂的越來越緊，消費減少了，隨之而來就是錢更加難賺，這就是傳統商業環境的死結。
我們都知道，互聯網的高速發展讓信息透明，價格透明，而電商時代讓所有的競爭更加殘酷，無法避開的價格大戰，商品價格一次次刷新大家的心理底線，沒有最低，只有更低。
比如：某寶上的東西便宜了吧，在無限拉低的價格大戰後面，讓多少網商血虧離場。但是拼多多的出現，讓我們發現它上面的東西更便宜，它的出現再一次拉低了商品的利潤。
未來也許還會有更多平臺誕生，未來無論我們做什麼，總會有其它平臺或者商家跳出來，賣的比我們更便宜。無處不在的競爭讓大家不得不面對一個問題，隨著社會的發展，競爭只會越來越激烈，同等質量拼價格，而當競爭到一定時候，所有產品的利潤都會無限接近於零。
猛然發現我們正在進入一個做什麼都無利可圖的時代，所有行業的平均利潤率都在降低，但與此相反，部分平臺商在悶聲發財，在大多數人沒有意識的時候，新一輪賺錢機會已經悄悄到來了！
衛萊仕淨水器營銷模式
商業模式是企業生存的首要問題
寫到這裡，先問大家一個問題，大家在平臺上購物的時候還會優先選擇電視上天天播放廣告的大品牌嗎？如今一部手機看天下，吃喝玩樂都不怕，對於手機從不離手的我們，看不看電視已經不重要了！在大數據時代， 手機上的平臺都在無死角的推送你需要的產品和服務，讓你不知不覺中完成產品的選擇。而那些曾經的很多大品牌正在悄悄的遠離我們，平臺就是在用價格上的優勢，來淡化我們對各種品牌的認知，只要能把產品的質量做到一定程度，大家一定會對優先使用這種平臺。而就是這種利用價格上的優勢，平臺商已經打敗了很多國內的品牌，甚至包括一些國外大牌。
創新商業模式
會員制成為當下流行的經營方式
大家都知道用成本價經營產品，並且非常成功美國的商家Costco超市吧！
那麼讓我們來分析國外Costco超市的經營之道
大家都知道的Costco超市經營的產品價格很低，低到幾乎等同於產品的出廠價。那麼Costco超市是怎麼賺錢的呢? 答案就是會員費!一張Costco超市會員卡在美國是60美元，約人民幣400元，而美國有8300萬家庭，幾乎90%以上的美國家庭都必備一張Costco會員卡，並且續簽率達到驚人的91%，每年光會員費就賺了幾百個億!為什麼這麼多人心甘情願的交給Costco超市會員費呢?因為Costco超市在幫會員做最好的購物選擇!但是光有服務是不是就可以了呢？當然這是不夠的！最關鍵的是當Costco超市擁有大量會員後，取得大量消費者的信任之後，就可以反向給工廠定製產品了!
自有品牌
例如Costco的自有品牌Kirkland Signature是全美銷量第一的健康品牌。
所以Costco超市的生財之道就是用低價商品做大會員數量，獲取客戶信任，最後引入自有品牌，賺取更高利潤。
其實這裡就可以看出來，這正切合當下的商業模式：會員制，私域流量......
財經作家吳曉波在“預見2019年終秀”就表示，2019年會有三大商業模式創新：圈層社交、私域電商、會員制
財經作家吳曉波在“預見2019年終秀”就表示，2019年會有三大商業模式創新：圈層社交、私域電商、會員制。
這就是當下平臺商最適合市場的商業模式：反向定製，按需生產！
未來每一件產品，在生產之前都知道他的消費者是誰，不再會有大量的庫存。
這也是未來的品牌產生的邏輯，這從根本上摧毀了很多傳統品牌!
未來商業的賺錢之道，是不靠實物商品賺錢，而是用消費者看不見的（增值服務）賺錢。
未來實物商品的利潤越來越低，而增值服務的利潤佔比會越來越高!
以後會有很多的生意表面上看都是不賺錢，甚至是虧本的，但是商家卻在賺取消費者看不到的錢，通過無形的產品或增值服務在賺錢。
衛萊仕幫扶實體拓客引流盈利營銷模式
全國到處可以看到關店潮
為什麼實體店生意不好做了？表面上看是缺人流，背後的真實原因是缺錢，為什麼錢不好賺了？因為賺錢的邏輯變了。如果還是傳統的賺零售差價的思維，那麼今後你會越來越難。未來的趨勢是做好服務，只有深度的服務好，某一類客戶群體才能生存才能賺到錢。當然這裡有個核心邏輯是你有價值，您對別人能提供有用的價值，能幫助別人。
下面就給大家介紹一個根本不靠零售賺差價並且發展迅猛的創新商業平臺：衛萊仕商業平臺
衛萊仕創新商業平臺從2018年底開始運營，在不到一年的時間裡廣告打到央視，還請了中國好聲音的華少代言，其中的變化超乎想象。最關鍵這個產品幾乎是以成本價出售，沒有任何你可以看到的盈利空間，卻能發展得如此之快，這樣的商業模式讓很多人直呼看不懂。
那麼企業是如何做的呢？原來衛萊仕企業 通過幫扶商戶獲取更多的流量的同時，以送禮的方式找到C端，從而將集團產品進入到千家萬戶，最後獲取到大量有效的活動客戶，並且在商業平臺上設計了可以讓客戶活躍的生態鏈閉環：
衛萊仕平臺通過濾芯、機芯服務建立與消費者的聯繫－淨水器和食物淨化機都需要換濾芯/機芯，換濾芯我們就會有服務，而我們通過這個服務，就和客戶建立粘性，這個是平臺最需要的。
衛萊仕品牌選擇浄水器/食物淨化機做為市場爆款的的原因是什麼?
市場痛點： 當下水汙染嚴重，而傳統淨水機價格高，耗材價格貴， 淨水器有近2.5億家庭的空白市場， 食物淨化機有近13億人口的空白市場。
衛萊仕淨水器免費送的商業模式
健康產業中的淨水器和食材淨化機市場空缺極大，是生活剛需
但是平臺不是通過零售的方式讓商品流轉到消費者手裡的，是以送的方式！如何去送呢？大家都知實體門店的最大優勢就是一個天然的流量池塘，今天我們所有的消費者都掌握在誰的手裡面？商戶對嗎？那麼我們今天如何讓商戶送？
所以產品一定要能幫助商家，讓商家從中獲得，這樣商家才會積極的參與。
有人就在問了，為什麼商家會願意去送衛萊仕的淨水器？衛萊仕對於商家有哪些幫助呢：
（1）我們免費提供所有的營銷方案給商家（文本、案例集），客戶會套用活動就行。
（2）提供超低成本超高價值的爆品去幫你引爆所有的活動。
商家拿到這樣的超低成本超高價值的爆品禮品去引爆活動，對於商家的生意是有幫助的，所以商家會很樂意送！
商家送出去提貨卡的時候，客戶需要付提貨費（付89元運費，包含4次國內快遞費，機子重6KG，包含5根濾芯，最後已付的89元會轉變為平臺幣用於抵扣消費），而客戶掃代理商的商城碼，客戶就會終身鎖定（分享模式），這樣衛萊仕就獲得了客戶的數據，不得不說這個爆款模式是獲得數據的最佳方式。
衛萊仕合作加盟代理
衛萊仕的禮品營銷就是幫助實體門店提升消費的利益最大化
衛萊仕商業模式總結
在整個衛萊仕商城的公眾號平臺裡面，做到了生態閉環，裡面有我們的爆品倉和換購倉,後面還有免費提貨倉。在這裡面我們通過一個89元的購物幣去鎖定我們的消費者，參與秒殺、參與簽到免費提貨等等，在裡面形成一個閉環，達到平臺要的活躍的有效數據，同時形成良好的現金流，這樣公司可以賺數據的錢。畢竟未來的企業主要利潤就是做數據增值的。
在這個創新的商業模式下，平臺商獲利的原因正是因為做到了反向生產定製。
對於平臺商，銷售了多少提貨卡就知道將來會提多少臺機子，
由於廠家沒有庫存積壓，做到有計劃的生產，這樣就有效的壓縮了生產成本。
而在這個商業模式中，是讓所有參與者都從中獲利：
衛萊仕代理商可以賺取提貨卡的差價，
參與的商家通過贈送活動，提升了客流量和生意額，最後端的消費者也只需要付出極少錢的情況下就得到了淨水機，而平臺商快速獲取了大量粉絲，可謂是皆大歡喜。
衛萊仕提貨卡盈利模式合作加盟代理
衛萊仕淨水機，食材淨化機的商業營銷模式原理
看到這裡，你明白衛萊仕的淨水器/食材淨化機為什麼要免費送嗎？
因為在粉絲經濟盛行的大背景下，誰能快速有效的獲取更多的粉絲，誰就可以在數據增值上擁用話語權，從而在資本市場上獲得更大斬獲。衛萊仕平臺通過爆款產品，不以零售方式來銷售產品賺差價， 而是以成本價的方式去快速獲取有效客戶，等平臺擁有了大量會員(或粉絲)，就可以給他們定製產品（引入自有品牌），因為產品都是從工廠出來就直接發貨給消費者，省卻了中間大量環節，在保證產品質量的前提下最大程度的壓縮了成本，從而讓消費者享受到低價商品的同時擴大了產品銷量，最後平臺商就可以把利潤做大。
事實上中國早就進入產能過剩的時代了，當下就不缺產品，所以不用迷戀產品本身。不要在妄想單一的靠零售賺取大量利潤，在融合跨界的商業思維下，你在意的利潤產品也許會被別人做為免費的產品。
衛萊仕淨水器提貨卡模式,幫扶實體拓客引流盈利營銷模式
衛萊仕禮品卡模式對實體門店的幫助和定位
衛萊仕淨水器為什麼會免費送呢？你看明白了嗎？
不是質量不好，也不是騙局，他就是實實在在的送產品，背後的商業邏輯是傳統商業人士不能理解的，
但是說到吸粉大家相信已經明白了吧！這和路邊的美女姐姐送你一個小禮品，讓你加她的微信就是一個道理，
只不過成本和付出不是普通商家能做到後承擔的。
就寫到這裡吧，歡迎大家一起參與討論這個商業模式。
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