我們在完成 一項工作，或者完成領導交代的任務之後，一定要及時向領導彙報，對於員工來說，一定得養成這個事畢回覆的習慣，不然領導壓根就不知你在做什麼，這是一個工作習慣和態度問題。
工作彙報要主動
領導每天的狀態我們是能看到的，他手裡處理的工作項目比你更多，所以在這個情況下，領導分配給誰什麼工作，要求什麼時候完成，他心裡不可能清楚的記得。
領導在安排任務的時候，可能是沒有要求彙報，但是領導不要求，我們就不做了嗎？
等到領導想起來的時候你再過去。
這個時候你就已經給他留下了工作太被動的印象，甚至讓他覺得凡事還得靠提點。
即使你為自己辯白一句 ，說是他沒要求，但他同時要求了那麼多人，壓根不認為是他要求不到位的問題，而是你不主動的問題。
所以凡事主動事畢回覆，這是對自己工作的結尾，也是在領導那邊對這項任務畫個句號。
不給對方添麻煩
辦公室最講究的是團隊，既然大家是一個team，就得保證團結協作、步調一致，你能在團隊中做到不給別人增加麻煩，就是最基本的素質到位。
那在你日常的工作中，只要做到接收任何郵件任何消息，回覆一個“已收到”，這樣會給對方提供確定性，讓對方知道你已經接收到了他的信息。
如果你做不到這項，總是不給別人答覆，等到出問題了對方一定會追究你不落實，時間一長對方肯定覺得你團隊意識薄弱。
所以事畢回覆是嚴格與團隊意識掛鉤的，如果你在日常工作中能保證步步落實的及時，不僅遵循了職場利益，領導也會更信任你。
所以說事畢回覆也是不給對方增添麻煩的一種表現。
對自己負責
做事有始有終，這是對自己的負責。
試想想看，如果你投機取巧，覺得工作拖延到最後彙報，領導可能就會因為時間緊迫，降低對你的要求，不會再讓你改來改去，於是對你的態度就是睜一隻眼閉一隻眼。
但這樣做本身對你是沒好處的，你得聽到領導的意見，看到自己處事的不足，才能發現進步的空間，而非只做執行的機器。
另外你這種不彙報敷衍了事的態度，本身就是不靠譜。
多跟在領導面前學，他才會給你更多的指點，更多的機會。
事畢回覆，是一個很好養成的習慣，三點好處，值得你付出實踐。
讓上級瞭解你的工作進展，你才能學會寶貴的經驗，得到更多的機會。
很多人害怕向領導彙報，尤其是文字版工作彙報，可能不是不想彙報，而是如何下手。其實，工作彙報也有框架可尋，掌握正確的方法往往事半功倍。
職場中，向領導彙報不用愁，3招告別拖延症。
1. 陳述事實
職場中，平時記得做好工作日誌，這是一個很好的習慣，對於總結也很方便。
很多人到了年終時，很多做過的事情都已忘掉，而工作日誌是需要提前養成的好習慣。
跟領導工作彙報時，我們可以結合工作日誌，進行陳述事實。
陳述事實時儘量用阿拉伯數字說明，列舉出1234，來增強說服力。
職場中，我們首先要陳述事實，把自己參與的具體工作及時彙報，利於領導掌握工作進度並知悉我們的工作量。
2. 歸納與諮詢
當我們陳述事實後，需要對重點工作進行歸納，有問題可以諮詢領導，以尋求批覆建議。
如果我們一味陳述事實並無歸納，不利於領導發覺我們當前遇到的問題，也會給領導留下沒有邏輯和沒有重點的壞印象。
此時，歸納與諮詢就是我們提煉重點和尋求建議的模塊。
當我們把工作歸納和諮詢後，領導會知道當前各個項目的情況及我們面臨的問題，利於對症下藥，節約領導時間。同時，歸納工作進展也是尊重領導的方式。
3. 總結與心得
當我們把上述兩步彙報完畢後，接下來我們需要談下自己的感受與心得，讓領導看到我們的思考及成長進步。
此步驟旨在告訴領導我們一直在成長進步，從而讓領導信任與放心。
如此彙報後，領導看到了我們的成長改變，會很開心。而且他能感覺到我們是善於思考的下屬，會增強對我們的信任。
陳述事實、歸納與諮詢、總結與心得，搞定工作彙報很容易，就3步！
