老郑是某个公司的中层管理干部，最近总是感慨时间过得真快，一晃工作十年多了，刚来时也是个帅小伙，一转眼就成了中年男人；所在的公司是在一片荒地上开发后建设起来的，幢幢高楼带起了这个城市又一个经济增长极，每每谈到这些，老郑脸上都像散发着自豪的光彩，说公司的发展也有他的功劳。春节以来受疫情冲击，公司的业绩较往年平时下降了很多，老郑说能挺过去，商场就是战场，输赢是正常现象。但是公司刚刚做了一个决定，由于特殊时期经营困难，将高管以下干部每月工资降为城市居民最低生活保障线，也可以选择辞职。这给大家投下了震撼弹，老郑说每月不到2000元，对家庭生活的影响不小，以前可是挣年薪的，现在是继续干下去，还是离开另谋高就，到底应该怎么办？
到底该怎么办？
大家都知道这是职场中常见的选择题，如果选择离开，心中还有割舍不下的情怀，毕竟这么多年和公司共同成长；如果选择不走，这微薄的工资何以养家生活？就像三国时曹操说的“鸡肋”，前进也不是，后退也不是，只剩下心中的纠结，落到谁的头上，都将是一道不好解答的难题。这其中涉及到事业、待遇、生活，还有个人和家庭的未来规划向何处去，对个体和家庭的影响将是带有改变性的。具体地说如果老郑这个家中的顶梁柱歪了，那么他的家庭状况将会坠入谷底；如果他选择正确了，又将一如既往地带着家庭向前走，这么看就会认识到选择是多么的重要。在当前形势下，应当采取三步走的策略较为稳妥。
像我这样办
第一步，判断。判断是基于对事实的清醒认识，由此产生的逻辑思维过程。这次新冠病毒暴发初期，钟南山院士紧急赶往武汉，在和武汉部分医院人员交流中，了解到一个医院有人传人的现象，经过进一步追问发现，这个医院已经出现了医务人员感染，再联系之前在深圳发现的一家6口先后发病的案例，其中有5例去过武汉，最终确定新冠病毒人传人，准确的判断为后续采取有力措施防控疫情提供了重要依据。是否离职应主要围绕三个方面进行研判，一是当下疫情对企业经营的影响是否长时间持续，最坏的情况下对本企业造成的冲击有多大，通过查阅国际国内同行业领域运营状况，结合本企业实际进行综合分析；二是企业自身的经营现状到底是个什么状况，承受力能够到什么程度，哪些方面已经不堪受累，哪些方面受影响较少，还有哪些优势可以依靠；三是要从自身条件进行考虑，职业发展和薪酬待遇的底线是什么，一旦触及底线后准备采取什么样的反应。对上述这三个方面进行很好地综合，就会得出自己所需要的决策依据。
让我来看看
第二步，权衡。据说武汉封城是人类历史上第一次，对一个千万级别大城市采取最严厉的防疫措施。自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。这是一个无比艰难的决定。武汉市长说“封城下了很大决心,只要有利于疫情控制,我们愿意革职以谢天下!”只能用一个词来形容，那就是悲壮！这背后到底是怎样的权衡，我们无从知晓，但是可以想象，对千头万绪如何梳理出最佳思路，如何确定最佳保障方案，如何拿出最佳防控措施等等，无不考验着执政者的智慧和能力，实践证明封城书写了历史、创造了历史，在全国疫情防控史上留下了浓墨重彩的一笔。职场人离职的权衡，无非是事情比较单一， 是一个人的一台戏，应注重把握好三个方面的利弊得失，一是
从职业前程看，如果离职后将会出现什么样的局面，再就业是否容易，可以选择的就业方向是什么，再次上岗后会有什么样的安排；二是从薪酬收入看，如果离职后会损失多少，再次就业后可能赚到多少，能否满足家庭生活需要；三是从企业品牌价值看，如果离职后是否能再找到旗鼓相当或者远超当前的职业位置，如果不是有发展潜力的朝阳企业是否值得去尝试等等。当然其中的薪酬考虑应是主要的权衡指标。
这个方面我看行
第三步，坚持。在央视《朗读者》的舞台上，人们认识了邓清明，他1998年入选为航天员，先后三次担任“飞天”备份。当年14个航天员中有8人完成了“飞天”，5人停航停训，剩下唯一一个现役且没飞过天的就是邓清明。每次“飞天”选拔前，他都和其他人一样参加艰苦的训练，但是每次都与他的飞天梦失之毫厘，随着年龄的增大，“飞天”的希望越来越渺茫，但他始终在坚持，相信付出定有回报，一直在等待“飞天”的日子。在等待中坚持，在坚持中等待，执著地守护着自己的梦想。在日常工作生活中，我们职场人面对困难和挑战时，也需要有这种为了目标而进行的坚持。当面临走与留的选择时，选择坚持就是以逸待劳的对策，一方面能有更多时间看清变化发展的形势，比如说疫情的控制状况、就业政策的调整、数量规模的增减，更重要的是掌握企业随时采取的应对措施，让自己掌控决策的先机，以不变应万变；另一方面可以展现自己的职业情怀，对企业的留恋对岗位的热爱，患难之时见真情这种仗义品格，足以打动企业当权者的内心，为自己日后发展创造条件。
快到山顶了，加油！
