原创| 菩提摆渡者
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丽萍和安娜同一年到公司的。
安娜外向，丽萍内向。两人曾共同负责一项工作，工作圆满完成，领导却只表扬了安娜，丽萍感觉无所谓。
直到第二次，还是两人负责一项接待任务，完成的很出色。领导仍旧大力表扬了安娜，丽萍只是象征性地表扬了一下。丽萍觉得有些委屈，自己承担的工作繁重且琐碎，安娜只是承担了一些辅助性工作，凭什么啊？有职场老司机点拨她：安娜会邀功！
更令她郁闷的是，没过多久，安娜被提拔为部门副职，成为丽萍的顶头上司。
难道踏实肯干，不邀功有错吗？
错就错在，老实人，不懂得展现自己。
一、邀功没有错
1、与人的天性有关
职场有时就像斗兽场，一不留神可能就会遇上各类“妖魔鬼怪”。
职场就是“打怪升级”的过程。
身在职场，你若完全不懂得自我展现，还一味酸别人的成绩，你也不也正是一枚柠檬精吗？
英国普斯茅斯大学心理学教授雷迪研究表明，6个月大至三岁的婴幼儿会懂得用假哭与装笑，来达到吸引父母注意的目的。专家说，从小就精于此道的娃，大多数在成年以后，比不会这招的孩子更聪明。
可以说，展现自己这件事儿，是人类与生俱来的天性。
2、传统教育的悖论
我们接受的传统教育就是”多干活少说话“，”多一事不如少一事“......
笔者理解，少说话，并不等于就不敢说不要说了，而是要善于学会说话的艺术和分清说话的场合。
社会心理学研究发现，性格内敛、忠厚的人都有一个显著特征：害怕不必要的风险，不想自找麻烦。心理学上称之为规避风险心理，其实，这种心理每个人或多或少都有，只是在某些人身上格外明显。
他们独特的心理特点让他们害怕各种突发情况和风险，在这种“规避风险”心理的支配下，他们不但不愿主动争取，甚至还会丧失自己的既得利益，与升职加薪无缘。
”邀功“其实是一种能力，意味着在改变游戏规则和游戏标准，“会说”的人是在“颠覆游戏规则”，而“会做”的人只是在最大限度地顺从游戏规则而已，高下立判。
二、你不邀功，别指望领导会主动关注你
就像《欢乐颂》里的关关，因为性格内向，一直埋头苦干不争不抢。谁知道工作转正遥遥无期，还经常背锅，最后还是在其他姐妹的点拨下，改变工作方式学会向领导汇报工作后才在公司立住脚。
一般情况下，领导的日程安排得很满，忙于商务应酬、会议、出差等，关注点在人事变动、计划执行、项目收益、投融资比例等，无暇关注一些边缘的人和事儿。如果不主动汇报，不沟通，边缘化或出局在所难免。寄希望于领导良心发现或是主动看见，那就是YY了！
要知道“酒香也怕巷子深”。
事实上，大部分有格局的老板都很喜欢那些敢于在他面前邀功的员工。因为你敢邀功证明你做出了成绩，对公司有贡献，公司为了留住人才自然会对你升职加薪。而且你的积极主动也会像鲶鱼效应那样刺激到其他同事，这样好的效果是优秀老板都愿意看到的。
三、正确邀功的姿势
那么，在职场上展现天性，是一件很正常的事儿，但是赤裸裸的展现天性，就是缺心眼与没情商。
真正厉害的邀功精，不会被人一眼看穿。合理邀功，是基于你值得展现的资本，在适当的场合，把它恰如其分的表达出来。
正如罗振宇老师阐述的观点挺好的：邀功要在合适的地方，合适的人，合适的时机让别人看到你！换言之：就是邀功的时候要带着脑子，做一个高情商的“邀功精”。
1、不要抢夺他人的功劳。
清晰表达自己的工作成绩，但不要夸大自己的成绩，贬低他人的功劳，如果这么做了，即使一时蒙骗过关，但纸里包不住火，这会透支你的信用！
正直善良永远是职场上的通行证。
2、有效沟通，高情商表达。
美国知名培训师迈克·费廖洛说，级别越高的人，越没有时间听详细的解释。结构化思维正是输出极简结果的一种高效能的思考模型。
什么是结构化思维呢？《极简思考》一书中提出，结构化思维是一种思考模型，它以论点为核心来构建整体方案，一开始就把重点放在提出容易理解的假设上，找出沟通对象的利益触动点，再通过合理引导让对方得出我们的结论，从而达到最终目的。
3、成绩说透，缺陷说足
复盘成绩时，注意把握汇报时间，立意要高，对成绩要说透，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，原因是什么？提出问题时，要准备几套方案，分析利弊得失，让领导做选择题。
对缺点和不足，不要遮盖，实事求是，既不夸大，也不缩小，以点带面，举一反三，有数据有案例。
写在最后
职场不是养老院，不是慈善总会，既要埋头苦干，也要抬头”邀功“！
掌握以上几点干货，主动展示自我价值，那么职场就会顺风顺水！
（完）
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