百度最近可能比較水逆。
CEO李彥宏人在臺上講，冷水當頭澆，“宏顏獲水”全網瘋傳，怒刷百度搜索熱詞榜。
5月 17日，百度公佈了的一季度財報顯示，在總營收同比增長15%，達人民幣 241 億元（約合 35.9 億美元）的同時，百度第一季度淨虧損為人民幣 3.27 億元（約合 4900 萬美元），而去年同期的淨利潤為人民幣 67 億元。
按照彭博社的說法，這是百度 2005 年上市以來錄得的首個季度虧損。
業績不如預期，高層動盪，財報公佈當天，華爾街就以-10%的大跌給出了自己的態度。
或許比起冷水澆頭的憤怒，資本市場的這盆冷水才真正讓李彥宏感受到瞬間的“透心涼”。
他在百度內部公開信上寫道：作為領軍人物，說“我們盡力了”沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利。
無論官方是否認可，在過去相當長的一段時間，百度都是一家不折不扣的廣告公司。如今十年黃金期已過，百度在水逆期後，會迎來光明嗎？
一年一換將，李彥宏到底想明白了什麼？
和百度第一季度財報同時公開的，還有百度搜索業務總裁、14年老骨幹向海龍辭職的消息。
從公開的個人履歷上看，向海龍在2005年正式加入百度，此後一路高升，最終出任百度高級副總裁和搜索業務總裁，有“海龍王”之稱。在2018年7月，時任集團總裁的陸奇卸任後，向海龍一度被認為是百度的二號人物。
而在5月10日，向海龍還在 2019 百度聯盟生態合作伙伴大會上做了主題演講。在他的展望中，百度構建開源生態，打通信息壁壘，將百度聯盟從流量聯盟升級為用戶聯盟。
一週後，向海龍就毫無預兆地離開了百度。
隨後，百度方面宣佈：沈科晉升為高級副總裁。在此之前，沈科的直接彙報對象正是向海龍，如今看來，其中的鋪墊關係讓人想忽視都難。畢竟，李彥宏曾公開表示，百度將堅定地推動幹部年輕化進程，讓優秀的人才脫穎而出。相比向海龍，2012年進入百度的80後沈科，顯然更符合。
這一人事變動相伴而來的，是百度重大戰略轉型：百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，眾所周知，搜索一直是百度最核心的現金流業務。李彥宏求變的心，看來是非常明確且堅定。
算上向海龍之前的陸奇，2016年魏則西事件後，三年內百度搜索業務已經三易大將，從陸奇的“ALL IN AI”，到向海龍的“從流量聯盟升級到用戶聯盟”，再到如今沈科主抓的“健康繁榮的內容生態”，百度或已走在一條艱難轉型之路。
畢竟形勢嚴峻，在BAT的十年財報對比中，從規模來看，百度已經遠遠掉隊了。
新舊引擎更換，核心是AI+移動
2012年開始，大家逐漸接受了BAT三分天下的中國互聯網格局。這一年，“天貓”面世，“雙11”橫空出世，“買買買”成為全社會的一致選擇。
若以十年為一個週期，儘管三足鼎立的格局沒有變，但相比2015年實現營收超千億的騰訊和阿里，百度直到2018年才達到這個“小目標”，在增速上顯然已經掉隊。歷史數據顯示，2015年是個關鍵轉折點，騰訊和阿里在這一年實現了大逆轉，百度卻坐上滑滑梯，繼續一路向下。
在魏則西事件影響下，百度2016年的營收增速僅為6%，創近十年新低；淨利潤僅為116億元，相比2015年下降65%。時至今日，百度再也沒有達到2015年337億元的淨利潤。
對比堅挺的騰訊和後發制人的阿里，百度數據報表實在是不好看。
“轉型”是百度唯一的選擇，也是最後的機會。
2014年以前，線上營銷業務（主要代表就是大家熟悉的“競價排名”）一直是百度營收的“頂樑柱”，佔比一度穩定在令人咋舌的99%。經歷2016年的輿論危機後，百度全力轉型“ALL IN AI”，並大力打造“一超多強”的移動生態事業群。目前看來，新業務穩定增長，佔比從2016年的9%，2017年的14%，上升到2018年的20%。
公開數據顯示，2019年Q1，百度小度智能音箱出貨量超過2018全年銷量，百度智能雲在IaaS和PaaS整體市場份額進入行業前五。在移動端，百度整體信息流用戶時長增長了83%，百度APP日活用戶（DAU）達到1.74億。（百家號其實也廣招詬病，百度APP也是強制引流轉換）。
對於現階段取得的成績，李彥宏在內部公開信上明確這是個“以投入換增長”的策略，表述可謂十分中肯了。
用戶注意力爭奪戰，百度剛起步
現在最紅火的獨角獸公司，恐怕非字節跳動（今日頭條母公司）莫屬。
隨著用戶的使用習慣從圖文向音視頻轉變明顯，使用場景更加碎片化的今天，短視頻使用時長增長11.4%，在所有泛娛樂典型細分行業中一騎絕塵。受益於這一趨勢，頭條系的抖音短視頻月活用戶大漲557.6%。
但值得注意的是，相比2017年，2018年國內移動互聯網月活躍用戶（MAU）的增速已經放緩至5%以下，增長紅利消退殆盡。
當入口井噴遇上有限用戶，緊張激烈的用戶注意力爭奪戰不可避免。哪裡有用戶，哪裡就有轉化的機會，在信息流廣告市場規模突破千億大關時，短視頻廣告增長率超過整體信息流廣告增長率，成為信息流廣告最重要的組成之一。
百度自然不願白白錯過這條賽道，通過私有域的流量引入，百度打造的短視頻APP“好看視頻”月活用戶規模達到2200萬，增長超1200%。
雖然數據好看，但好看視頻最大的問題在於其用戶與百度APP重疊率逼近50%，若流量過於依賴百度，入口過於單一，勢必會大大縮短產品的成長期。
2017年開始，百度 APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞等的相關負責人都是最新走馬上任的沈科，擺在他面前的首要問題就是：面對步步緊逼的今日頭條，如何持續發揮百度“搜索+信息流“的雙重優勢？
別忘了，除了頭條，百度的競爭對手還有騰訊和阿里。在信息流市場上，前者有騰訊新聞佔據綜合資訊類頭把交椅，後者有UC瀏覽器緊隨其後，強敵環伺，百度的突圍之路道阻且長。
年輕用戶聚集的垂直領域上，內容依然是爭奪用戶注意力的主要途徑。比起百度，知乎、小紅書、好好住等APP或許還算“小而美”，但產品DNA帶來的影響不容小覷，看看人家拼多多，秉持社交電商的基因，在白熱化的電商市場中殺出一條血路。
5月10號，百度方面表示，百家號將繼續堅持垂直化、精細化和品質化；另有消息稱，百度今年將投入20億流量、3億補貼扶持品質化原創內容，但動作顯然落後對手幾個身段。
中長期來看，5G帶來的新一輪信息爆炸，只會讓搜索引擎越來越不可或缺，但搜索人群已被更多的分化到了各個垂直APP上，還有多少流量留給百度這個互聯網老兵？
巨大的負資產以及“惡貫滿盈”的品牌加持，能夠踢完互聯網球賽的全場，百度或許沒有足夠的勝算。
