5月6日，華為心聲社區公佈了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。
資料圖 新華社供圖
任正非一開口就表達了自己對某些管理幹部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”
任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC，PFC最多的時候達到了1700人。
任正非直言，自己的培養目標是“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。
PFC，是什麼崗位呢？PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目財務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。
PFC和CFO又是什麼關係呢？任正非的邏輯是“PFC做得好後，一、二年後可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養很多的CFO。
任正非表示，公司為什麼管理隊伍這麼龐大，會議這麼多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。任正非稱，華為的PFC螺旋式上升，“優秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關一些重要崗位的工作。”
任正非稱，當CFO真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎麼幹、怎樣幹、怎麼把它做好。將來升至機關，不至於是“空軍司令”。
任正非鼓勵公司員工利用週末學習，“平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個週末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人願意衝鋒。HR也是一樣，要成為內行，在業務上要成為半專家。”
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任正非回應退出多個子公司：我在華為沒有權力
4月22日上午，任正非在深圳華為總部接受《龍》雜誌總編輯賈正的專訪。
對於如果有一天華為邁入後任正非時代，傳承了33年的企業文化基因會變異嗎的問題，任正非回應說，他在與不在都不會有什麼影響，華為一樣會慣性前進，他現在也影響不了華為，“我在華為是沒有權力的人，權力不在我手裡，權力在公司的流程裡，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規劃。”
賈正還提出，作為華為的當家人和創始人，任正非已年屆76歲，這幾天媒體報道其半年內兩次卸任華為子公司的董事，猜測這是他對外傳遞要退休的信息。
任正非說，這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以後讓基層年輕人擔任職務，不代表什麼信號。“公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個正常的操作，不代表什麼。我沒什麼愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。”
