技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮鬥文化，它的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、夥伴的，甚至競爭對手的先進合理的部分。”
對於團隊的一個新成員來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程。因此，華為要求每一位新成員都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創造價值的華為人。
文化培訓大約需要一週的時間，所有參加培訓的新員工會隨機分成不同的班級，每個班級會分配教導老師，公司免費向每位員工夏天會發兩件T恤，秋冬會發一整套運動服。
每天一早，華為所有新員工必須參加晨練，跑步。每年六七月份是入職的高峰期，那個時候，華為百草園周圍到處都是新員工的身影，一排排的新員工圍繞著百草園和生產中心晨跑，儼然跟大學校園沒啥區別。
早晨訓練結束後，所有新員工會穿著正裝去教室參加培訓，教室裡邊寫著很多標語。大多類似於“以客戶為中心”“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”“燒不死的鳥是鳳凰”等等，這些就是華為的核心價值觀。
新學員每晚要自習，週六和週日會安排休息，班主任會安排第二天的作業，然後晚上小組討論完成，20:30下課，坐班車返回公寓。
所以老師會在週五的時候佈置很多作業，譬如用一幅畫表達對華為核心價值觀的理解，這些都會影響最後的得分。
華為對於新員工培訓非常人性化，因為考慮到新員工剛入職，囊中羞澀，會給所有新員工預先發放2000元工資，這讓很多新員工非常高興，畢竟是畢業後的第一筆收入，感激涕零。
華為推崇的是軍事化的管理，不管是上課，還是早上的晨練，學員們都來得準時，遲到會受到教練的懲罰，同樣，準時集齊的小組也會有獎勵。
華為推崇狼性文化。在課堂上也非常鼓勵大家積極發言，不管是回答老師問題，還是主動提問，第一個站出來的都會有適當的獎勵，也就是抽撲克牌的機會（抽牌得分累計作為小組得分，最後用來評優秀小組），老師或者同學也往往會記住第一個人，後面的雖然也很鼓勵，但是相對而言就沒那麼讓人深刻了。
同樣，學員可以試著爭取當組長，班長的機會，大家也都知道這些幹部角色都是為大家服務的，不要怕吃虧，華為有一個文化就是不會讓雷鋒吃虧。
文化培訓主要是瞭解華為的歷史，文化價值觀，俗稱“洗腦”培訓會。也會請華為老員工來給他們分享成長心得，在上課期間，需要按時簽到，分小組討論，所得成績計入新員工試用期考核。那時，所有的老師都要求他們埋頭做事，少說多做，少空談，多做些實事。
給每位新員工配備“指導員”
華為是國內最早實行全員“導師制”的企業，也是最規範的企業，三十年始終如一堅持實施，收到極佳的效果。
華為新員工入職培訓時公司都指定一名導師。華為對導師的選拔有兩個條件：第一績效必須好，第二要充分認可華為文化。同時，一名導師名下不能超過兩個學生，以保證傳承的質量。
在華為，導師也被稱為“思想導師”，因為他們不僅要負責指導新員工的工作，而且要定期與新員工進行溝通，喝茶吃飯，瞭解他們的思想狀況，對於外地員工還要幫助他們來解決吃住安排，甚至還包括解決個人情感問題。華為新員工入職導師就相當於部隊的“指導員”。
在新員工成為正式員工的三個月裡，導師要對新員工的績效負責，新員工的績效也會影響到導師的考核。
華為內部的學習平臺iLearning，全部轉換為LCE（是一種面向對象的中間件平臺）多媒體的方式，全部在線化了。甚至，還有音樂與審美、心理學、如何 處理婆媳關係、親子關係等課程，內容很豐富。而這些學習，不再是強制性的，而是可以自主選擇，能在任何時間、地點去學習。
此外，華為公司還針對研發人員，開發了一個OA（辦公自動化系統）平臺。研發軟件員工會在上面做一些測試編程練習，比如C語言、數據庫等，裡面會有很強大的題庫，完全是自動化測試，把你的代碼編好之後提交上去，導師會告訴你哪兒做錯了，哪兒測試有問題。
新員工很喜歡這種方式，他們會利用這種課餘的時間在上面去練去測，提升自己的技能，這也能快速幫助他們提升工作上需要提升的技能。
華為的“導師制”是一項非常好的員工培養制度，不僅可以有效縮短員工進入新環境的“磨合”期，儘快適應新的工作崗位，而且可以密切員工之間、上下級之間的關係，值得所有企業學習和借鑑。
在華為的新員工入職培訓中，其實任正非最重要的目的就是：讓進入華為的每一個員工，都知道自己是有用的人。
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