魯世榮
先來直接回答問題：
- 企業一定是自己管理最好，沒有其他任何人比老闆本人更適合管理公司
管理權交接，表面是權力的交接，本質是企業價值通過交接得以延續
企業還是老闆自己管理最好
老闆是創始企業的人，把企業從無到有，從小到大一路打造出來。
最熟悉企業的人，是老闆。
在管理上，老闆或許有自身的侷限，但是相對於交給別人管理，老闆還是最好的選擇。
老闆管理企業需要不斷提升自己
一個企業的發展，老闆的確是最大瓶頸。
在戰略上，在用人上，在內部管理上，老闆並非都是全才，在各領域上，也很難做到專業。
所以，老闆管理企業，需要在以下幾個方面提升自己：
在戰略上提升，戰略決定企業的方向，而方向決定命運
在用人上提升，用人是管理的根，這是老闆最核心的全力
在管理上提升，管理涉及企業方方面面，但老闆關照不到的地方，一定出問題
在文化上提升，文化決定企業的高度，也決定著企業的傳承
如果非要交給別人管理，怎麼做
如果出現老闆個人原因不能繼續管理公司，需要交給別人管理，子禾建議如下：
交給最適合企業發展的人，比如馬雲把阿里交棒給張勇
交給和老闆在思想、理念、文化上最接近的人，最好是一起創始企業的合夥人
交給心裡有客戶、有員工、在管理上在執行上有能力的人
交給對企業對老闆最忠心的人，能夠繼續執行企業戰略的人
管理權交接，表面是權力的交接，本質是價值的交接
為什麼建議按上述的內容交接，企業管理權的交接，表面是權利的交接，本質是企業價值的交接。
交接的目的有以下幾個方面：
保障老闆、股東、員工的權利
保障企業商業價值的延續
保障企業客戶價值的延續
保障企業社會價值的延續
最後舉個例子
阿里的交接，馬雲從籌劃到交接歷時多年，不是最終選擇了張勇，而是一早就選擇了張勇，歷時多年逐步完成了交接。
可見，當企業發展到一定規模，交接這件事非常重要。
為什麼選擇張勇，我們來看下馬雲的原話：
張勇是阿里合夥人機制下人才培育體系的傑出商業領袖，把接力火炬交給張勇及其團隊，是我現在最應該做的正確決定。
重點，是阿里自己的合夥人機制下、人才培育體系出來的人。
只有這樣的人，才能最好的延續阿里的企業價值，不是麼！
作者：讓商業變簡單的策劃人子禾，專注為企業家、創業者分享商業知識、方法、智慧。
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聲明：以上內容為作者原創，時間2020年4月10日21:30，於今日頭條後臺。
策劃人子禾
這個要視情況而定。創業之初，企業規模小的時候，請不起職業經理人，自己要親自管。企業發展壯大了，要聘請職業經理人。另外，如果自己擅長管理則自己管，如果不擅長，則請別人管。
創大事業者的特質往往更象個佈道者，有激情，規劃藍圖，畫大餅，將事業落地需要有得力助手去具體落實。比如，馬雲的事業成功離不開既有法律背景又有財務背景的蔡崇信的鼎力協助。
企業是自己管還是請別人管，不可一概而論。象任正非不擅長交往，自己管理企業內部事務，而對外協調交給孫亞芳，孫亞芳當董事長，他自己任總裁。
郝永明律師
我的回答: 自己創辦的企業自己管理更好！
有三個原因:
第一，自己的企業好比是自己的企業王國。
作為一國之主，你要為你的子民承擔責任和努力盡義務。如果你都不參與管理，怎麼能夠知道你的子民生活過得好不好？那麼你也就不是一個好的領導人！
比如馬雲，他的阿里王國。他至今一直都是話語權人。他培養了18羅漢。並放權給他們獨自去發揮，指揮他們分工合作，才有了阿里今天的穩定發展。雖然他在2019年卸任了CEO。交給張勇來當CEO。但是馬雲還是阿里的董事局主席。他只是不再衝鋒陷陣，而是退居二線。坐鎮總指揮。
今年2020年的疫情，也是由馬雲指揮阿里公司對各國各地區人民進行物品捐贈援助。
第二，企業家就是企業的靈魂。 企業家的人格和思想定位是該企業能否長期穩定發展的關鍵因素。
舉例我們開車都會使用導航，但是我們不會完全的依賴導航。我們會根據路況的隨時變化而隨時更改設定標準。比如， 選擇高速優先，最少收費，最少路程，最少時間，紅綠燈最少，躲避擁堵等等。不同的選擇，會有不同的結果。
第三，正如羅胖所說:力不到不為財。除非你辦的是慈善機構，不以盈利為目的。
盈利是企業長期穩定發展的首要條件。不盈利的企業都不是合格的企業。如果你因為特殊原因不參與管理，那麼你的企業盈利或虧損都是掌握在別人手上。那麼我建議你不如把企業打包賣給別人。
我們的國家領導人習大大也說，我們的命運是掌握在自己手中的！
同理，自己的企業也應該掌控在自己手中。
以上是我的回答，希望對你有所幫助，謝謝你讓我有機會回答這個問題。
