2020年對每個人來講都是不平凡的一年。同樣，對每個企業面臨著全球經濟的不確定性，在全球增長乏力，我國內循環政策的實施情況下，都要面對選擇高利潤、高增長、高槓槓的選擇，或者兼而有之。
在傳統思維中，對外抓業務為主要矛盾，對內抓成本管理。恐怕，在今天有點落伍了。新思維--創造新方法，在提倡新基建的同時，每個企業也要做思維轉型。
對外投資運用科學的決策和方法，來源於涉及財務學、投資學、工民建學(基礎設施類)、法學等多門學科綜合搭建的數字分析模型。運用該模型能夠直觀的判斷出對PPP項目，Epc項目，ABO項目，PMC項目關鍵指標的分析，從而制定有效的投資決策。該模型在某上市公司投資決策中，測中取得了良好的經濟效益和效率。
對內管理的新方法，那就是數字化管理，對內進行財務分析模型的建立。運用數字化的金融分析，建立金融財務分析模型，建立內在的勾稽關係，從而測算出以淨資產ROE為核心指標的財務分析方法，對資產負債表、利潤表、現金流量表中的資產負債、所有者權益、總收入、費用、利潤，各項稅收的附加數據，搭建層層遞進的邏輯關係，從而判斷出企業的盈利能力、運營能力、財務槓桿。
運用投資模型和財務模型（杜邦分析法），把決策者從紛繁複雜的數據中解脫出來，從關鍵數據中得出企業的SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）,PESTLE（政治、經濟、社會文化、技術、法律、環境）。
江蘇太平洋建設集團PPP資本運營中心總經理，國際金融分析師，PPP項目高級諮詢師，高級項目經理
分享到:
