(深圳)《標杆地產示範展示區精細化打造方法與成本控制》2020年7月25-26日
上課時間： 2020年7月25-26日
【課程背景】
如果營銷是一場戰役，示範區就是戰場。而好的示範區會說話，這時銷售中心、樣板房、看房通道等都變成了“體驗式的銷售工具”。那麼，如何營造設計會說話的示範區？本課程結合標杆房企的示範區設計經驗，分享介紹在設計示範區時如何進行主題思考，針對不同的地塊、不同的目標客群、不同的市場競爭狀況和經營指標，最終來完成對產品的定位和價值要點的強化。這是示範區設計成功的首要前提；分享如何根據不同檔次的項目不同類型的客群進行分鏡頭、寫場景。同時介紹標杆房企的示範區成本控制實踐。
【課程收益】
1、瞭解掌握示範區如何選址、規劃。
2、解析示範區功能、動線。
3、掌握示範區建築成本、精裝成本、景觀成本管控方法和標杆房企經驗數據。
4、瞭解標杆房企有代表性的示範區打造方法和成本控制實踐。
【課程對象】
★ 房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
★ 中高層管理人員（設計、成本、工程、招採、營銷部門負責人及管理人員）
★ 地產設計管理人員及地產研發人員（總建築師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建築師等專業設計人員）
★ 建築設計院、建築設計公司高層領導及各專業負責人等。
【金牌講師】
李老師：啟航房培商學院房地產培訓特邀講師；
在萬科、龍湖、中海等標杆地產公司工作多年，現任TOP前10地產公司區域研發設計中心總經理。17年設計、管理淬鍊，負責開發的商業涵蓋城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業態。
負責制定過的操作標準有：《2018/2019年集團住宅配置標準》、《施工圖圖紙審核要點》、《地產設計指導手冊》、《示範區設計指導手冊》，並任集團專家評審。
【課程大綱】
第一部分：示範區設計指導手冊
第一章示範區選址解析
1、示範區範圍確定
2、主要展示面確定
3、主要出入口確定
案例①，項目周邊情況對示範區選址的影響
案例②，同一地塊，不同房企是如何操作的？
第二章示範區規劃解析
1、示範區定位分析
2、內外部資源利用
2.1項目定位分析
2.2市政環境分析
2.3實體建築分析
2.4自然景觀分析
3、內部環境打造
3.1建築對內部環境的打造
3.2景觀對內部環境的打造
案例①，VK翡翠，詮釋示範區與城市軌道交通系統之間是如何進行互動
案例②，VK廣場，示範區與周邊市政廣場如何共同打造
案例③，XH江山雲出，自然江景與示範區的融合設計
案例④，HR24城，沿街商鋪的整體打造與示範區的融合
案例⑤，LH原府，售樓處與園區大門、商鋪的有效結合
第三章示範區功能解析
1、功能空間分析
1.1主題功能空間
1.2會所功能空間
1.3常規功能空間
2、空間序列分析
3、軸線序列打造
4、功能空間落位
5、景觀序列打造
案例①，VK17英里，城市主題打造示範區記憶點
案例②，LH春江，如何通過故事線貫穿整個示範區，組織各功能空間
案例③, 麗澤SOHO, 5G實驗室帶來的示範區主題思考
案例④，TH院子，會所的運維對示範區的影響
第四章示範區動線解析
1、如何將動線進行升級轉變
2、如何輔助動線最終達成
3、如何有效控制動線節奏
4、結合客戶意願完成動線達成
案例①，RC曲水風和，故事線對示範區動線的作用
案例①，U型示範區，動線空間組織梳理
案例②，L型示範區，動線空間組織梳理
案例③，Z型示範區，動線空間組織梳理
案例④，口型示範區，動線空間組織梳理
第二部分：示範區成本解析
第一章 建築成本分析
1、建築主要材料成本分析
2、建築裝飾性材料成本分析
3、建築立面成本分解
4、主材類成本分析
5、裝飾類成本分析
案例①-④，主材類立面效果特點，及成本組成特點
案例⑤⑥，裝飾類立面效果特點，及成本組成特點
案例⑦⑧，立面材料特點與材料成本間的關係
第二章 成本管控分析
1、功能轉折分析
2、場所屬性分析
3、功能屬性分析
4、視線設計分析
5、成本分級管控原則輸出
第三章 精裝成本分析
1、空間功能的成本分級
2、成本分級的設計解讀
3、室內空間的成本解讀
3.1接待區成本解讀
3.2洽談區成本解讀
3.3衛生間成本解讀
3.4辦公區成本解讀
第四章 景觀成本分析
1、空間功能的成本分析
2、景觀空間的成本解讀
2.1停車場成本解讀
2.2鋪裝系統成本解讀
2.3圍合系統成本解讀
2.4水系統成本解讀
提問、總結討論
【課程說明】
【主辦機構】啟航房培
【時間地點】2020年7月25-26日 深圳（具體地點開班前一週統一發《報到通知》另行通知，詳情請諮詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【報名諮詢】齊老師 18810861546 （同微信） 18710029617
