黨的十八大以來，習近平總書記圍繞黨和國家中心工作發表了多個重要講話，高屋建瓴，著眼大局，在治國理政的方方面面提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求，勾畫了黨和國家走向未來的宏偉圖景，為堅持和發展中國特色社會主義注入了新的內涵。通過深入學習領會習近平總書記的重要講話精神，使我在政治上、思想上、工作上、生活上對自己的要求都有了很大的提高。習近平總書記2018年2月12日在打好精準脫貧攻堅戰座談會上指出，“要關心愛護基層一線扶貧幹部，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳，激勵他們為打好脫貧攻堅戰努力工作”，我深有感觸。
“讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳”，說得非常懇切，聽著非常溫暖。之所以溫暖，是因為它道出了廣大幹部群眾的心聲。幾年前，一篇文章提出“絕不讓老實人吃虧、不讓投機鑽營者得利 ”，曾引發幹部群眾的普遍共鳴。這既是人們對風清氣正環境的呼喚，同時也從一個側面表明，一些老實正派、埋頭苦幹的幹部，有時並不“吃香”，甚至還會“吃虧”。
近年來，作為市農業農村局黨組書記、局長，我帶領局班子認真貫徹落實中央、自治區黨委、市委關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見精神，樹立正確的用人導向，注重在“四個一線”培養、礪煉、考察和識別幹部，在強化幹部教育培訓、擴大幹部交流鍛鍊、完善幹部考核制度、建立容錯糾錯機制等方面加大力度，著重培養“懂農業、愛農村、愛農民”的優秀農業農村幹部，把工作實績作為選拔任用幹部的重要依據，先後選拔任用了一批優秀幹部擔任科級領導職務，並對符合職級晉升條件的幹部擇優予以晉升，旗幟鮮明為吃苦者鼓勁、為有為者撐腰，進一步激發了廣大幹部工作的激情和幹勁。
為政之要，惟在得人。1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會上明確指出，“政治路線確定之後,幹部就是決定的因素”。古人云：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”，選什麼樣的人、用什麼樣的幹部，如何選人、怎樣用人，歷來是關乎幹部隊伍戰鬥力、關乎黨和國家事業興衰成敗的關鍵性、根本性問題。
習近平總書記著眼黨和國家事業發展全局，深刻把握治亂興衰規律，在主持中共中央政治局第十次集體學習時指出，“中央政治局集體學習安排中國歷史上的吏治這個題目，目的是瞭解我國曆史上吏治的得失，為建設高素質幹部隊伍提供一些借鑑”，並從“嚴把德才標準、堅持公正用人、拓寬用人視野、激發幹部積極性、把幹部從一些無謂的事務中解脫出來”等五個方面對嚴明吏治提出明確要求，為全黨上下樹立了鮮明的選人用人導向。作為領導幹部，我們要嚴格按照習近平總書記提出的嚴明吏治五個要求，進一步把好用人導向“方向盤”，用好評價標準“指揮棒”，“讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳”。
一是要嚴把德才標準。“做官先做人，從政先立德”，哪些“德”是當下最需要強調的？“最重要的是政治品德要過得硬”，習近平總書記的這一判斷，既是對古代吏治經驗的繼承，更是對黨的十八大以來從嚴治吏實踐的深刻總結。回看那些“落馬”的領導幹部，不守政治紀律和政治規矩，“兩面派”“兩面人”佔據相當比例。而且，政治上有問題的人，能力越強、職位越高，危害就越大。因此，政治品德是政治標準一道硬槓槓。
二是要堅持公正用人。我們常說，人民公僕為人民服務。一個幹部是否能吃苦，為誰吃苦，群眾最有感受，也最有發言權。要把黨內監督與紀律監督、民主監督與輿論監督結合起來，不能讓無為者有位，更不能讓“小為者”擔大位，要讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳”。
三是要拓寬用人視野。習近平總書記強調，“要多選一些在重大斗爭中經過磨礪的幹部，同時要讓沒有實踐經歷的幹部到重大斗爭中去經受鍛鍊，在克難攻堅中增長膽識和才幹。”刀在石上磨，人在事上練。面對新形勢，我們不僅要有擔當的寬肩膀，更要有成事的真本領。但真本領從來都不會自動養成，既要靠自身努力，也要靠組織培養。習近平總書記從組織培養角度，既回答了“選什麼樣的人”，又回答了“怎樣用人”的問題；既拓寬了我們選人用人的視野，也釋放著講實幹、重擔當的重要信號。而這也將激勵更多領導幹部勇於去接一接“燙手山芋”，當幾回“熱鍋螞蟻”，磨出真功夫、練出“大心臟”。
四是要激發幹部擔當。古人云“以賢知賢，以能知能”，能否甄別“吃苦”，一定程度上決定著選人用人的導向。事實上，吃苦就是在逆境中幹事，逆境是最能磨練人的，逆境中的成績也是最為可貴的，逆境環境複雜，困難多阻力大，在逆境中幹成一件事所收穫的經驗，是在順境中的幾何倍數。要對那些吃苦有為者格外留意，使他們獲得公平公正的對待，實現“人選人”向“制度選人”的轉變。要樹立注重基層和實踐的導向，注重在項目建設一線、改革創新一線、脫貧攻堅一線、維護穩定一線等“四個一線”發現、培養、考察和使用優秀年輕幹部，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，讓有為者有位，為擔當者擔當，進一步激勵幹部幹事創業、擔當作為。
五是要減輕基層負擔。當前，在不少地方基層，“痕跡管理”比較普遍，檢查考核名目繁多，“文山會海”有所反彈，層層傳導壓力變成了層層推卸責任。要找準考點，堅持以工作實績為衡量標準，督在關鍵、查在要害、考在實處。要抓實關鍵環節，科學制定指標任務、過程節點，讓基層工作有據可循。要找準基層工作關鍵點，多說“怎麼做好”，少講“必須抓好”，真正讓基層幹部從疲於應付中解脫出來，切實將主要精力用在聚精會神幹事創業上，用在全心全意為人民服務上。
作者丨南寧市農業農村局黨組書記、局長 楊敏
編輯丨黃髮發
校對丨吳溪溪
二審｜平 凡
三審｜子 逸 陳滿運
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