十個創業九個說難，難在想法思路有了，啟動資金卻沒有；難在資金有了，卻只夠支撐一陣就面臨破產。
如果說創業的成本高，不如說創業的失敗成本更高。因此在沒有確切的資本之前，沒有人會選擇創業這條路，一旦選擇即使不成功也不願回到過去。
資金不夠僅靠融資仍不能根本性解決問題，如果資金鍊出現斷裂，將會出現無法挽回的後果，那麼這就需要初創企業能夠做到低成本運營，降低成本是支撐企業平穩運行的關鍵。這就要求創業者的思維必須進入到一個新的創業境界：輕創業。輕資產、輕投入、輕裝上陣。總結起來其實就是通過自己能控制的核心，整合企業內部，外部現有的資產和資源，追求控制權。不一定是自己的資源，關鍵在獲取使用權。
以租代買就是輕資產創業的典型方式，創業者將不必要的購買方式轉為租賃的方式。比如辦公設備租賃，辦公設備無需購買，僅靠租賃就能獲得使用權。如今線上租賃非同過去的傳統線下租賃。線上租賃更注重服務，不光是助力企業釋放現金流，企業的設備維護與保養也統統包攬，相比購買更無後顧之憂。
而成本方面，辦公設備租賃能夠減免一定額度的運營成本，好比最初購買電腦的購置成本，使用過程中的維修維護成本，後期電腦廢舊需更換的折舊成本，這三方面的成本也是企業運用電腦租賃能省去的最主要運營成本，這算收益之一。
國內領先的IT設備租賃服務提供商小租，專注於IT設備租賃，有豐富的服務經驗，能夠為創業者們提供完善的IT設備解決方案。創業不易，希望輕資產實操流程可以給到大家啟發：
創業型項目輕資產實操流程
第一步：列出全部所需資源，分析產業鏈涉及所要投資的資產。
第二步：整合優先，自己能不做的就儘量不做，儘量整合，找第三方合作，轉移團隊管理成本，辦公成本，市場開發成本。
第三步：最快產生現金流。項目啟動前期，獲取客戶和銷售回款放第一位，以最快速度產生銷售，回籠資金，因為時間是最大的成本。
第四步：逐級放大業績。先解決賺錢的問題，用賺到的錢再來整合更多的資源放大業績。
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