從道德評判上升為智力評判
------ 張鵬
在職業生涯中，我曾經與數千人相遇、溝通，然後我必須做出判斷：這個人是否有機會合作共事？我的判斷與決策的理由是什麼？
可以肯定，絕大多數人的判斷是基於對方的人品。他們認為好人才能合作，壞人要立即遠離。
但我的標準完全不同。其中的理由有四個：第一，好人與壞人很難通過短暫交流而判斷。第二，好人與壞人都是相對的，並且沒有統一的標準。第三，好人與壞人是可以在不同環境中轉化的。比如，某些職位常常在一兩年之內將好人變成壞人（將優秀幹部變成貪官），因為環境使然。第四，好人並不一定能給我帶來價值。因為他不一定有創造價值的能力。如果他不能創造價值，而只能給我價值，那麼，我就變成壞人了。
所以，我現在的標準不是基於道德判斷，而是基於智力判斷。我在乎的是這個人是否可以和我一起創造價值。如果能，我們就可以合作。如果不能，他的好與壞與我無關。
但這樣的判斷標準又面臨一個關鍵問題：智力可以提高嗎？一個愚蠢的人是否可以通過學習、培訓、指導而變聰明？
儘管我有20年給別人做培訓、指導的經歷，但我不得不承認這樣的一個殘酷事實：成年人很難變聰明。
我認為，一個二十多歲的人，在大腦的智力上，有兩方面幾乎已經定型而無法通過培訓與學習而改變：第一是邏輯思維方式，第二是世界觀。邏輯思維用來辨別真假，而世界觀用來辨別美醜。如果這兩方面固化了，一生都難以扭轉。
所以，我說人的智傷是硬傷，無藥可治。
在很多時候，一旦我發現對方智傷嚴重，我甚至不指出、不批評、不辯論，而是悄悄地離開，因為不值得在這樣的人身上花時間、傷情緒。如果因為自己利益的因素，我不得不和這樣的人打交道，我也會客氣地應付，儘量不讓對方看出我對他的鄙視。比如，對方有權有勢，他的決定會影響我的利益，或者對我造成傷害，此時，我可能會違心地說：“您很英明、偉大、正確”。
我還遇到許多這樣的情況：公司內部衝突、家庭內部爭吵、網上兩人辯論，有人要我提出意見和解決辦法。我如果發現這種矛盾是因為某一方或者雙方有智商問題，我就不會參與了。因為我認為：問題無解，因為智傷是硬傷。
好在這個世界上還有許多智商超群的人，和他們合作不但能有愉快的過程，還有豐碩的結果。
