老姚說事|論全球化與國產化的關係


老姚說事|論全球化與國產化的關係


最近由於美國製裁華為、中芯國際等企業,造成國內半導體行業普遍憂心忡忡,被人卡脖子的感受確實讓人難受。許多聲音要求提升國產化率,甚至揮舞自力更生大旗。這是一個很危險的信號。為什麼這麼說呢?

大家知道,人類社會經濟進步的過程實際上伴隨著產業分工過程。分工越來越精細化。任何一種產品都不可能獨立完成。任何一個產品或者服務都是其他產品或者服務的供應鏈環節之一。產品的盈利能力取決於產品自身的市場競爭力。通過市場競爭才能優勝劣汰,實現物美價廉。競爭力來自兩個途徑,要麼形成壟斷,獨門生意我說了算,要麼技術領先引領市場。壟斷分政策性壟斷,或者渠道型壟斷。都是阻礙產品服務升級的絆腳石,因此市場經濟都是要反壟斷的。真正的公平競爭要靠產品質量技術提升來提升企業的核心競爭力。

產品研發就是提升企業競爭力的最重要途徑。研發是需要大量資金投入的,而且是在未知領域探索,99%的投入都是無效的。高昂的研發成本都要分攤到每一件產品的售價裡才能讓企業生存並盈利。研發成本佔據產品價格的比例越高,產品競爭力越低。因此,任何新產品上市都需要通過擴大銷量分攤研發成本來降低產品的價格。

大哥大就是最好的案例,一開始幾萬元,高端奢侈品,逐步變成普通消費品。芯片研發投入巨大,而且更新迭代速度非常快,稍有遲緩就被市場淘汰。需要快速提升銷量才能降低產品價格,並提高利潤。舉另一個案例光刻機基本上被AMSL、尼康和AMC幾家壟斷,他們的毛利非常高。但是他們的直接客戶也就是英特爾、臺積電、三星等屈指可數的芯片生產研發企業,所以光刻機企業的營收並不高,荷蘭阿斯麥ASML毛利潤47%以上,年利潤也就35億歐元,市值1500億美元。越是高端的產品越是需要高投入研發。同時需要全球化市場來分攤產品成本。許多高新技術早就研發成功並可以投入使用,但是由於市場價格太高而被淘汰出局,摩托羅拉搞得銥星通訊就是個失敗的案例。當初雄心勃勃要讓全球用戶星際通訊,一網打盡所有電話。沒想到市場價格太貴而失敗。所以,全球化是推動科技進步的巨大動力。

WTO成立這二十年是世界經濟和科學技術突飛猛進的二十年。超過人類歷史任何時期的發展速度。互聯網科技是在歷史數據積累的基礎上實現更新迭代。不是一朝一夕彎道超車能夠實現超越的。每個企業都是在各種生態圈並依附於產品生態發揮自己的產品優勢。各類互聯網平臺將深度影響生態圈內用戶的生存和盈利能力。生態形成需要大量的資金投入來培育生態和用戶習慣,從而形成“平臺權力”,就是平臺擁有或者操控者能夠決定或者懲罰平臺生態用戶命運的能力。微信、支付寶、淘寶京東是平臺,貨幣、組織也是平臺、平臺依附的架構基礎建設也是平臺。只有形成“平臺權力”才具備“卡脖子”的能力。我們被卡脖子主要是我國起步較晚,經濟建設侷限於技術應用環節而不是科學技術的基礎研究。現行經濟基礎和體制都不具備基礎學科超越歐美的條件。

全球化趨勢和WTO共同市場規則,既能促進高端產品快速銷往全球市場分攤研發成本,又能讓產品應用活動基礎支撐。是一個共贏的良性循環。誰都可以卡別人脖子,但都是兩敗俱傷的事情。要求國產化率提升的矛盾後果就是產品市場縮小成本增加,競爭性降低,是死路一條。

因此,必須堅持市場全球化原則,按照公平正義的統一市場規則辦事,取長補短才能實現共贏。
作者簡介:

姚克玄(老姚),章魚雲商CEO,中歐國際工商學院EMBA.

歷任惠通物產在紐約證券交易所上市公司總裁、中國最大的再生資源配送基地惠通物產總裁、20多年國際大宗商品的供應鏈管理與金融公司總經理、3年的互聯網科技公司董事長,有10年多投融資、現金管理工作經驗,併成功運作一家公司在美國上市。


那麼下一個問題,諾貝爾獎金為何如此遙遠?

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