題圖來自：視覺中國
文章來源：互聯網與娛樂怪盜團
從2010年在A股創業板上市至今，樂視網的資本市場之旅持續了大約十年；這個旅程快要結束了，因為它已經停牌11個月之久，並且隨時可能啟動退市流程。最近兩年，已經沒有什麼分析師予以覆蓋、沒有什麼機構投資者持有了（前期被深套的除外）。現在關於樂視網的新聞大部分與訴訟索賠有關。
過去一年，我曾經幾次跟投資圈內的朋友聊起樂視網，聊的都是同一個話題：當年的樂視網究竟是騙局還是賭局？或者說，當年的賈躍亭究竟是騙子還是賭徒？我們沒有形成一致意見。私下裡，我就這個問題思考了很多。
這個問題重要嗎？重要，很重要。騙局和賭局是性質完全不同、意義相差很大的兩種局。把樂視網經營失敗的性質研究清楚，對未來有很好的指導意義。前車之鑑，後事之師，一切歷史研究都是為了指導實踐。
有人堅持想說服我：賈躍亭是賭徒而不是騙子，他做過一系列成功的賭博，只是在2015年以後“飄了”，野心太大，滿盤皆輸。對企業家來說，好賭不是缺點——馬雲、雷軍、王興、劉強東都曾經是賭徒，但是都賭贏了。幾乎所有的創業者都是在下注，賭輸了在很大程度上也是運氣因素。
投資者好賭、相信賭徒，也是非常正常、無可厚非的。孫正義的軟銀願景基金去年虧損高達1.8萬億日元，其中在WeWork一家公司上就虧了幾千億。這固然有損於孫正義的形象，但他仍然是世界上最著名的創新企業投資人之一。很顯然，如果賈躍亭當年只是賭的太大、玩脫了，那他就是一個“失敗的馬雲/雷軍”，樂視網也是一個“運氣不佳的阿里/小米”。
騙局則是另一個性質的問題——瑞幸咖啡、東南融通、金亞科技、保千里都是騙局；A股、港股、中概股市場每年都有一批騙子公司被揭發。騙子公司從一開始就沒想好好做業務，至少沒想像對外吹噓的那樣做業務；重倉了騙子公司的投資人，至少需要承擔失察、不專業的責任。賭博失敗的公司可能留下寶貴的業務經驗和遺產，而行騙被戳穿的公司往往只能留下財務造假研究案例。
所以我認為，當年的樂視網究竟是“賭局”還是“騙局”，是一個具備很強現實意義的問題。回答這個問題不是為了追究誰的責任（這是法律的任務），也不是為了增添八卦談資，而是為了指導我們今後少犯類似的錯誤、迴避類似的風險——對產業界和投資界都是如此。
樂視網在A股上市之後一直很受關注，但是最熱門的時間是2014年～2016年。這三年又可以進一步分割為三個時間段：
1.2014年，樂視網的智能電視戰略取得了一些進展，但是在勢頭不錯的時候受到了監管政策的影響。賈躍亭長期滯留國外，國內投資者半信半疑。
2.2014年底賈躍亭回國，然後異常高調地宣傳“樂視生態”，直接以蘋果為對標；在智能硬件領域持續擴張，還重金下注體育、AI、雲計算等領域。這一時期的樂視網是創業板的標杆，被部分投資者稱為與BAT並列的互聯網第四極。
3.進入2016年上半年，由於創業板持續萎靡，樂視網的市值大幅回調，賈躍亭開始失去魔力。投資者越來越懷疑樂視網的會計處理，並對新業務的前景越來越悲觀。到了2016年底，樂視網開始淡出A股主流視野。
必須指出，就算在樂視網最巔峰的2015年，A股市場對其也沒有形成一致意見。樂視網固然有很多機構“粉絲”，但是它們在全體機構投資者當中不佔絕對多數。當時，我加入的好幾個投資行業的微信群有一條“暗規則”，就是不要談樂視——每次談肯定會引發劇烈爭吵。樂視的每一份財報、每一條新聞稿，甚至每一天的漲跌，都會引發無窮無盡的論戰。
從事後諸葛亮的角度看，樂視網的“互聯網第四巨頭”以及“全球生態系統”願景，最接近成功的其實是2014年。自從2014年下半年以後，形成所謂“樂視生態”的機會其實已經喪失了，但是賈躍亭的口號卻越喊越大。我們可以粗略地判斷：樂視網在2014年以前確實是一個賭局，但是從2015年起就變成了騙局。
樂視“生態系統”當中最重要的砝碼是智能硬件（主要是智能電視）與視頻內容庫的連接。樂視網是國內較早展開版權內容採購的視頻平臺，其關聯企業樂視影業還有大量原創內容。2013-14年，消費者可以通過樂視智能電視觀看樂視網的內容，從而實現“多屏互動”，“打通移動端和客廳場景”。雖然當時的BAT已經基本佔領了PC端和移動端，但是客廳端還算是無主之地；樂視網認為自己可以佔領它。
然而，2014年7月，樂視網的“多屏互動”戰略就被廣電總局叫停了：總局不允許在智能電視上直接觀看互聯網內容，要求對電視和PC/移動端內容進行區分。從2014年下半年開始，任何內容方要進入智能電視終端，必須通過14個內容牌照方、7個集成牌照方。其中，內容牌照還有可能申請或收購，而集成牌照原則上不會再頒發，而且全部為國有控股企業持有。
上述監管政策立即把樂視“生態系統”置於尷尬的境地——它不能把樂視網的內容直接搬到樂視電視上，必須至少找一個集成牌照方合作，把內容先授權給它；智能電視不能直接訪問樂視APP；電視直播等功能被限制或取消了。監管限制總體上越來越嚴，很難找到空子。當然，監管對其他巨頭也是一視同仁的，BAT也無法單獨進軍“客廳市場”了。不過，樂視網受到的打擊是最大的。
嚴格地說，樂視網通過智能電視佔領客廳、打通內容和用戶體系的努力，在2014年底賈躍亭回國的時候已經失敗了。如果樂視網還想支撐幾百億乃至上千億的市值，還想維持“創業板龍頭”以及“互聯網第四巨頭”的身份，就必須尋找新的增長模式。遺憾的是，在2013年～2014年，中國互聯網行業發生了天翻地覆的變化，競爭格局已經對樂視網非常不利：
- 騰訊通過微信和手機QQ完成了“移動化”，無孔不入的微信成為了移動互聯網全民應用，併成為此後多年騰訊戰無不勝的基礎。
- 阿里大力推進電商業務的移動化，在雲計算領域下了重注，並且開始了進軍文娛行業的嘗試（雖然不太成功）。
- 百度的動作稍微慢一點，但是也通過一系列收購開始了移動化；它還在O2O、金融領域加大投入（雖然也不太成功）。
- 字節跳動的核心產品“今日頭條”已經取得了很大的用戶基礎，“頭條號”自媒體平臺和“今日頭條海外版”也上線了。
在賈躍亭身處國外的半年多時間，京東、阿里先後完成了上市，字節跳動等一批創業公司完成了新一輪融資；移動互聯網的大局開始確定，主要演員全部就位了。對樂視網來說，建立“生態系統”的機遇已經基本喪失了。在正常情況下，賈躍亭應該考慮要麼發展老本行——基於版權內容的視頻平臺；要麼乾脆全面進軍智能硬件與小米死磕；要麼探索新應用、新場景的機遇，爭取實現轉型。
前兩條道路困難重重，因為在相關市場已經存在很強大的對手了。但是第三條道路未嘗不可——當時移動互聯網行業還存在很多空白地，很多需求和場景尚未得到滿足；以樂視網掌握的資源，是有希望實現轉型的。事實上，新浪、網易、陌陌等互聯網公司在發展過程中都成功實現過轉型，有的還不止成功了一次。
問題在於，當時的A股市場就不是一個正常的市場：估值體系崩潰了（向上崩潰），大家沉迷於講故事、聽故事，市場情緒極端樂觀，融資渠道非常暢通。在這種不正常、不健康的氛圍下，認真做業務遠遠不如吹一個大牛來錢快。如果當時還在初創期的一些互聯網公司有幸登陸了創業板，很可能也會在巨大的誘惑下站到“吹牛賺快錢”的那一邊。
當時，部分A股分析師和投資者甚至提出了一個“重構理論”：雖然很多創業板公司的估值都偏高了，但是高估值可以反過來促使公司創新、倒逼經濟增長；因為高估值意味著更多的財務資源、更好的員工激勵、更大的品牌效應，對創新型公司肯定是有利的。別的資本市場是“先有好業績，再有高估值”，A股創業板完全可以反過來，“因為有高估值，才有了好業績”。
其實，上面這套“重構理論”就是索羅斯在《金融鍊金術》當中提到的“反身性”理論，即基本面和市場面是互相影響的，市場預期也可以對基本面起到正面作用。不過，當時A股的市場面實在是太樂觀了，以至於一般的故事已經刺激不起市場的進一步正反饋了。
所以，賈躍亭回國之後，從來不屑於講什麼“顛覆BAT”，一上來就是“顛覆蘋果”；也不再講“打通客廳與移動端生態”了，而是“全球生態”“無孔不入的樂視生態”。因為只有這樣的故事才足夠勁爆。
賈躍亭創辦樂視網是2004年的事情。到了2015年，他已經在互聯網行業經營了十多年了。以他的經驗和掌握的信息，不會不知道自己講的故事有多大水分。何況，2015年～2016年是騰訊、阿里兩大體系的又一個高峰期，也是字節跳動正式走上舞臺中央的時期；上述三巨頭的資源、用戶基礎和商業模式，均遠遠超過了樂視。
假設在回國初期，賈躍亭確實想過建立一個“無孔不入的樂視生態”，最遲到2015年下半年，他也應該意識到上述願景是極難實現的。他只是在反覆告訴投資者和合作夥伴“我們能做到”而已。
最終導致樂視網神話破滅、牛皮吹不下去的，還是A股市場。解鈴還須繫鈴人，創業板既成就了樂視，也埋葬了樂視。
從這個角度看，賈躍亭的運氣不太好——他回國之後大約半年，創業板乃至整個A股市場就見頂了。監管政策不斷收緊，導致樂視網從公開市場融資日益困難；但是賈躍亭仍然想辦法從一級市場為“樂視生態”的關聯企業募集了大筆資金。到了2016年底，一級市場融資也越來越困難了，“樂視生態”的戲才算真正唱不下去了。
不過，就算A股大牛市多持續一段時間，就算樂視網的估值巔峰期再延長半年到一年，也不影響“樂視生態”故事的騙局性質：從2014年開始就沒有任何勝算，至少從2015年開始賈躍亭就應該主觀意識到了這一點。然而，他還是義無反顧地繼續吹大牛，儘可能多地收割投資者、合作者，乃至自家的員工。
直到今天，竟然仍有人以為當年的樂視網是認真在豪賭、認真地賭輸了；還有人以為當年的賈躍亭只是運氣不好的馬雲或雷軍。這是不正確的認識。賭局是賭局，騙局是騙局；前者可能蘊含著新經濟、新商業模式的原動力，後者則只能挫傷經濟的活力和投資者信心。
我們必須明白地、客觀地分辨以上二者，這樣才能指導我們今後更好地做業務或做投資。
