原創：魏中傑－魏氏五步原創者
生存困境
經濟下行，物價高漲，成本上升，利潤攤薄，再加上2020年初春這場新冠疫情的惡劣影響，更是讓諸多中小微企業雪上加霜——中小微企業的業績增量速度，如果慢於成本上升的速度，將面臨生存與發展的巨大挑戰，甚至大批倒閉。
因此，中小微企業所有問題的根源在於——業績的快速增量。美國中小微企業經營與管理的權威專家埃裡克·萊斯曾一針見血地說，中小微企業生存與發展的成功訣竅，就是在資源耗盡之前找到快速發展之道。對資源相對稀缺，甚至少得可憐的中小微企業來說，經營業績的快速增量能夠“治百病”。什麼人才難題、資金難題、技術難題和管理難題等等，在業績快速增量面前都將統統消失。
死亡威脅
然而，中小微企業老闆與管理者，卻沒有深刻認識到業績的快速增量是中小微企業生存與發展成功的核心理念。盲目的學習與培訓，隨意的、沒有章法的經營與管理現象非常普遍，可以說是甚囂塵上。一方面造成了“學習－經營與管理”的“兩張皮”現象，形成了“從知道到做到”的第一道生存與發展的鴻溝；另一方面造成了“經營－管理”的“兩張皮”現象，形成了“從做到到業績”的第二道生存與發展的鴻溝。
據可靠數據顯示，歐美日企業的平均壽命為7年左右，而中國企業的平均壽命只有2.9年。歐美日每年企業倒閉數量僅僅只有0.5%，德國、日本每年企業倒閉的數量還不到0.5%，而中國每年企業倒閉數量在5%以上。據統計，美國與中國在企業整體數量上差不多，都是2000多萬家。美國每年企業倒閉10萬家左右，而中國每年企業倒閉100多萬家企業（由於中國對公司倒閉註銷的法律不嚴肅，實際上倒閉的可能會更多）。
總之，可以沉痛地說，歐美日每年企業的倒閉，是極其正常的“新陳代謝”；而中國每年企業的倒閉，是極其嚴重的“病態死亡”，是中小微企業相互傳染的“新冠病毒”。
罪魁禍首
學習的“從知道到做到”、管理的“從做到到業績快速增量”的兩大鴻溝，對中小微企業的罪狀可以真是罄竹難書，雖然直接的“當事人”是中小微企業主，而從事中小微企業培訓與學習的老師們也難逃其咎。不管是學習－經營與管理的“從知道到做到”的鴻溝，還是經營－管理的“從做到到業績的快速增量”的鴻溝，都在極大耗費了中小微企業本身擁有的少得可憐的資源，造成了隨意變革、不斷試錯的瞎折騰和勞民傷財，是制約中小微企業生存和發展的巨大瓶頸，是當之無愧的罪魁禍首。
標本兼治
解決業績的快速增量，就必須徹底糾正這種問題的思維與行為方式。一是深刻理解中小微企業在經濟下行和物價高漲，成本不斷上升和利潤不斷攤薄的經營環境下，聚焦業績快速增量這個核心瓶頸。二是通過魏中傑老師研創的
增量方向、增量引擎、增量路線、增量加速和增量轉向的五個快速增量的實戰步驟，簡稱為“魏氏五步法”。魏氏五步法——圍繞知識學習、技能練習和方案落地的知、行、績三位一體的核心法則，堅定信念並採取行動，致力於跨越“從知到行－從知道到做到”，“從做到績－而且從做到，到業績的快速增量”的兩大鴻溝，實施標本兼治，不斷實現業績的快速增量和突破，從而支撐企業的良好生存與可持續發展。最後，企業業績的快速增量，使您應對外部競爭的諸多挑戰，更加輕鬆和自信！
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