花无百日红，人无再少年。马化腾曾说：“就算你什么都没做错，你不再年轻就是个错误。”
尤其是对一个更新换代速度极快的快时尚品牌。若是还一直停留在品牌建设之初的批发零售商思维里，以脱离消费者的诉求来闭门造车的，一厢情愿地自认为自己在引领时尚潮流的话，那必将会被淘汰出局。时势造英雄，唯快不破的原则不仅适用于互联网业的独角兽们，同样也适用于时尚业。
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10年前，佐丹奴是需要一些经济能力人才能负担得起，是和班尼路、堡狮龙、真维斯等一样，都是风靡一时的潮流服饰名牌。无论是休闲一派，上班一族或稚龄的儿童，都能在佐丹奴找到合适穿着的货品，它牢牢占据了我们青春记忆关于时尚的位置。如今已经江河日下，风光不再，甚至被年轻人所嫌弃，佐丹奴已经逐步在消费者的记忆中淡去。
2019年8月份，佐丹奴公布了今年上半年的业绩，集团销售额约25.42亿港元，同比下降11.1%。18年总营收55.09亿港元，而相比于近两年才崛起的优衣库，去年营收1.76万亿日元（折合人民币约1100亿元），二者差了一千多个亿。其创始人黎智英或许早已知晓佐丹奴的衰颓之势，近几年也逐渐把持有的佐丹奴股票出售，现已经全部卖出彻底退出。
佐丹奴于1981年成立，1991年6月在香港上市，1992年8月，进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河。其创始人黎智英12岁偷渡到香港白手起家，虽然只有小学学历但凭借自学学会了一口流利的英语。他先是在一家毛衫厂当杂龚，后升为毛衫厂经理。因参与炒股而致富，后购入公明织造的股权创办佐丹奴。作为最早一批进入内地市场的休闲服饰之一，佐丹奴疯狂扩张抢占市场份额，在中国设立了庞大的营运网络，拥有超过2000多个销售点，日进斗金。
直到2012年，中国服饰消费市场发生了翻天覆地的变化，国际知名品牌相继涌入，中国本土品牌随之崛起，各类品牌门店数量在中国呈几何倍数增长，市场逐渐饱和，低价销售的价格战打响，竞争激烈。毫无节制的扩张，使得佐丹奴在高成本的直营模式下，许多门店亏损严重，不得已走向关门大吉这条路。
由于品牌风格的落后，竞争力衰颓，加之跑马圈地式的经营策略使得成本居高不下，佐丹奴已经连续3年处于亏损状态，日关百店。而它也逐渐被贴上“低端”得标签，从一线城市退居三四线城市。
后记：
经营企业，不管是制定市场策略还是加快扩张步伐，都要紧跟时代潮流。另外随着公司的发展，必须重视企业管理以及团队建设、员工激励制度的打造。因为一个人的能力是始终有限的，必须把员工的能力真正激发出来，集思广益，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？
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