重陽剛過，我卻想起了七夕。每每那個夜晚，我都會跟妻子一起憑欄眺望。
七夕的夜晚，有時候皓月當空，有時候烏雲遮月，總之陰晴圓缺變化無常。這多變的情境就如我和妻子這些年的過往。而今我們已步入不惑之年，有些心境也恰如那七夕的月光，淡然而波瀾微伏。
我和妻子迫於工作原因分居兩地，屈指算來已經有13年了，她獨自一個人帶著孩子非常辛苦。我倆也一直在苦苦地想辦法、找門路，目的就是能將她的工作調到我所在的這個城市。但奇怪的是，有時候期望值越高，後果就越讓人失望。好在現在各地出臺了“鵲橋計劃”，我和妻子的狀況有望改變。今天就來聊聊我對鵲橋計劃的理解。
橋上風景 波瀾不驚
一、“搭橋”：摸清情況，因地制宜，推動鵲橋計劃逐步實施。
據我瞭解，夫妻雙方由於工作原因分居兩地這種情況比較普遍。就拿妻子所在的縣來說，像這種情況就有四五十例。可想而知，四五十個家庭，由於工作原因常年都不能在一起，是何等的煎熬呢。這種情況我覺得至少造成三種影響：一是影響家庭和睦。分居兩地顯而易見，生活上肯定有許多不便，加之現在老齡化嚴重，老年人亟需兒女在跟前照顧。二是影響各自工作。這個也很好理解，夫妻分居兩地，工作上肯定會受到很大影響，因為有很多的後顧之憂。第三影響孩子的身心健康。夫妻因為生活上的瑣碎事情，加上工作上的事情，肯定會間接影響到孩子的身心發展。所以鵲橋計劃的實行，迫在眉睫。
如何實施呢？我認為“鵲橋計劃”制定者，必須因時因地在充分考察調研的基礎上，摸清當地鵲橋計劃實施的可行性，再由行政職能部門，組織專門人員開展此項工作。
橋，聯繫兩端，溝通你我。
二、“修橋”：部門聯動，通力配合，加速鵲橋計劃高效推進。
每項可行性計劃的落地，都不是某個部門的單線作戰，必須聯合助力，因為這是個系統工程。所以，“鵲橋計劃”的實行，還必須由職能部門牽頭，集合教育、財政、編制以及人社等部門聯合會商，才能使得政策儘早執行。另外，最為關鍵的是，職能部門必須採取不同方式，要有一套打通區域阻隔機制，讓普惠政策最大範圍內得到真正落實，否則還是竹籃打水一場空。非但起不了“牽線”的作用，還無端給工作造成很多矛盾。
我認為：一要發揮職能部門作用。職能部門積極作為，這是切入點，這個帶頭作用發揮不好，後續工作難以推進。二要發揮聯動作用。各部門各司其職，不可坐等觀望，屬於自己職責範圍之內的，必須大膽執行，遇到阻力的可以積極向職能部門上報情況。三要積極溝通。工作中難免遇到問題，這種情況下切不可各自為陣，部門之間要及時溝通，及時磋商。
通力合作 搭建平臺
三、“上橋”：人文關懷，初心不忘，助推鵲橋計劃破繭成蝶。
水到才能渠成。我們職能部門要積極促成上橋這最後一步，也是關鍵一步，工作要在細微處見功夫。我覺得：
一要認真對鵲橋計劃進行深入宣講，鼓勵各類人才進出機制，推動計劃實施。
二要發揮人才競爭機制，可以針對計劃作出靈活要求，例如對工作年限，夫妻雙方具體情況，以及有些硬性門檻要求等，做到一把尺子量下去，不可搞計劃外變通，不可逾越計劃內規定。
三要把鵲橋計劃這件好事做圓滿，對已經上橋人員，要做足後續事宜。當地教育部門或者學校職能科室，都可以採取不同方式，在工作上、生活上進行慰問和人文關懷，這不但能增加他們的幸福感，也能對他們的後續工作起到潛移默化的推動作用，也使得鵲橋計劃更加人性、更加完滿。
不忘初心 走得更遠
清泉有魚趣，芳香蝶自來。我們的生活因時代向前而美麗，我們的家庭因每位成員的幸福健康而圓滿。“鵲橋計劃”的實行，得到了很多人的認可，獲得了讚許，更是圓了很多家庭的最初夢想。
就在剛剛，我和妻子各自許個心願，當然是屬於心照不宣的那種。
