企業和國家一樣，企業需要經營，國家需要治理。自古以來，企業家無不汲取了前人帶兵打仗的謀略。
以「孫子兵法」為首，馬雲、任正非、江南春、郭廣昌、柳傳志等都奉為企業經營「聖經」。
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孫子曰：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也」
故經之以五事，校之以計而索其情：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」
「道者」，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不危也；
「天者」，陰陽、寒暑、時制也；
「地者」，遠近、險易、廣狹、死生也；
「將者」，智、信、仁、勇、嚴也；
「法者」，曲制、官道、主用也。
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
故校之以計，而索其情，曰：「主孰有道？ 將孰有能？ 天地孰得？法令孰行？ 兵眾孰強？ 士卒孰練？ 賞罰孰明？ 」
吾以此知勝負矣。
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而湖畔大學的企業經營五事：
一、「道」：使命、願景、價值觀「無形與有形」
二、「天」：戰略「理想與現實」
三、「地」：用戶/產品「專注與擴張」、複雜關係「原則與變通」
四、「將」：核心團隊「能與力」
五、「法」：治理「軟文化與硬制度」
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江南春心目中的商業經營五事：
「道是人心，得人心者得天下」
「天是時機，就是時間窗口」
「地是渠道，是網絡覆蓋，線上線下的佈局」
「將是團隊，志同道合、上下同欲的戰友」
「法是管理，賞罰分明的制度」
投智匯商業經營五事：
「一曰勢，二曰道，三曰法，四曰術，五曰器」
「勢篇」：謀勢「順勢、借勢、造勢」
所謂時勢造英雄，要生逢其時，順勢而為。
「道篇」：修道「悟道、明道、行道」
道是一個組織的最高綱領，是一種信仰，用來凝聚人心，使大家能夠上下同欲。只有凝聚人心，才能常打勝仗。
「法篇」：立法「正法、約法、變法」
法是激勵和懲罰機制，只有賞罰分明，才能無往不利。
「術篇」：優術「知術、謀術、學術」
術是達成目標的路徑和方法，要以戰養戰，從戰鬥中不斷學習、成長、進化。
「器篇」：利器「識器、用器、生器」
器乃工具也，要懂得用最先進的武器為我所用，跟上時代。從PC互聯網到移動互聯網，從移動互聯網到萬物智聯網。人工智能、雲計算、大數據、5G等技術不斷湧現，要利用好這些時代變遷中科技進步的好工具。
「成功和成長」：想要成功，必須成長；要改變世界，先改變自己。
「賺錢和值錢」：想要賺錢，必須值錢；要創造財富，先創造價值。
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