財財掌櫃
基於8年的運營經驗，我來回答一下題主的這個問題。
一、新媒體運營的核心是流量建設和用戶維繫
1、流量的建設
流量就是漏斗轉化的過程，上一篇文章提到了漏斗模型：訪客-註冊用戶-活躍用戶-目標用戶。
例如有100個訪客進來，一些核心內容需要註冊，有80個成為註冊用戶，可以使用核心功能，篩選出活躍（頻繁使用）用戶50個，20個成為目標用戶，即對產品產生價值的用戶。
2、用戶的維繫
新媒體運營，通過推動用戶活躍、留存，轉化成核心用戶，才能為產品價值。
可以這樣理解，用戶就是命脈，沒有用戶，產品幾乎沒有價值。通過各種運營手段，推動用戶使用我們的產品，從而達到我們的目的。
二、新媒體模式
傳統營銷模式：產品+渠道+廣告
電商平臺模式：產品+流量
新媒體模式：內容+移動社交+參與感，新媒體運營賣的不是產品是概念，也可以直接賣產品，突出參與感，例如當下比較流行的直播賣貨，用戶可以刷彈幕，其實就是在增加參與感。
三、新媒體運營常見術語
1、三端
A端：開發界面
B端：商家界面
C端：用戶界面
2、流量指標
PV：訪問量, 即頁面瀏覽量或點擊量，衡量網站用戶訪問的網頁數量；在一定統計週期內用戶每打開或刷新一個頁面就記錄1次，多次打開或刷新同一頁面則瀏覽量累計。
UV: 一天之內您網站的獨立訪客數(以Cookie為依據)，一天內同一訪客多次訪問您網站只計算1個訪客。
IP: 獨立IP數，是指1天內多少個獨立的IP瀏覽了頁面，即統計不同的IP瀏覽用戶數量。
dau：日活，獨立用戶拿設備來算
小流量實驗：單點問題
停留時長：體現粘性（視頻、遊戲）
3、用戶術語
種子用戶：新產品的第一波用戶。
重度用戶：經常下單，產生價值
沉睡用戶：殭屍粉，做推送點醒
4、其他拓展概念
樣本用戶、用戶路徑、簽到機制、互粉關係、扁平化（產品層級不多，就3層）
導流、減法、迭代需、求變更、需求邊界、需求定義、關係鏈、顆粒度（粗細情況）、評審、封版、生命週期、效果迴歸（覆盤）、里程碑（排期）、重構、權重、加權、降權。
更多新媒體運營知識，可以參考我的主頁圖文（周更），也可以給我留言。
運營小社畜
新媒體的運營一天，外行人一定會覺得輕輕鬆鬆坐在電腦前，看看新聞，看看數據，追追熱點，然後隨便發佈點內容，就坐等收錢了，剛入行的時候我也是這麼想的，可真正運營起來的，才發現自媒體行業，是如此的枯燥且無奈!!
視頻展示全職自媒體人的一天，天賦，耐心，堅持，真實，缺一不可！
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雙木老師
如果你是準備轉行或者是剛轉行的小夥伴，先說一個現實中的同事或者老闆眼中的新媒體運營：上下班低頭看文章（也不知道看些什麼）瀏覽網頁，看新聞，登錄qq，登錄微信，熟練的ctrl+c和ctrl+v給好友回覆著信息，頻繁的打開公眾號，和各個自媒體平臺，偶爾打開ps做圖，不管哪個運營部門開會們都會有新媒體運營人員參加，工作性質好像是（客服，文案，編輯，視頻，銷售）等等，而新媒體運營人眼中的新媒體工作是幹什麼的：數據分析，統計前一天的全部數據（文章閱讀量，轉發量，評論量，漲粉量，標題風格，引流情況，內容風格，競品分析）趁熱點：每天都會有新鮮事發生，新媒體運營人要在第一時間發覺，然後更好的趁上相應的熱點，這裡強調一下，有些人感覺趁熱點有什麼難的，不就是去各個網站，今日頭條，騰訊新聞查看全天熱榜都行了）但是事實中的新媒體運營要結合產品去找相應的熱點，如果任何熱點都能趁，那這項工作就是沒意義的，這就是常說的，禁止盲目的趁熱點，寫文章，寫文案，這個不用說，這是新媒體運營的基本功，每一個新媒體運營人都必須要會的技能。
新媒體矩陣搭建：這是我們在給公司做新媒體矩陣時候必要做的事情，原因是，一個賬號火了，要帶一堆賬號火，舉例：比如你們做了一個抖音號，每天大約引流大約5000人，如果你們同時開10個賬號呢，那效果會不會更好呢？引流後的工作：這個就看公司要求了，一般都是對接給用戶運營或者銷售，如果新媒體運營接管的話，就要維護好用戶的關係，輔助技能：ps(做圖工具，新媒體運營寫文章需要大量配圖，簡單的修圖技能要會）pr，ae（做視頻工具，因為現在短視頻的需求越來越大，剪輯視頻也成了新媒體運營的一種剛需）
