我們並不鼓勵僅僅因為有些員工產生了“害群行為”就立刻把他踢走。事實上，在團隊管理中，將員工對立起來，分成所謂的好人和壞人，並不是什麼好主意。
我們應該批判的是行為，而不是人。那些惡意的行為是絕對不可容忍的，如果在你的重複警告之後，他仍然沒有改正的跡象，這時你才可以對人採取嚴厲的懲罰。沒走到這一步之前，你應該將全部的精力都放在消除“壞蘋果”的惡意行為上，然後把他們變成團隊中的優秀成員。
那麼，我們需要知道的“害群之馬”到底有多少類型呢？如果你清楚他們將以何種方式在團隊中出沒，你就能找出他們以及解決問題的方法，避免他們總是干擾或者牽扯團隊的精力，破壞團隊的正常運作。
01：不尊重別人時間的人。
這類人總是不尊重工作項目的進度安排，表現一般是拖延或者騷擾別人工作。他們表面看起來對工作十分投入，不斷拿著一些事情來請教你，但實際上，這些問題很容易就能找到答案。
對於這類人，你最好將給他的工作進度細化，讓他在規定的最小單位按時完成，讓他按自己的想法來，階段性工作做完，再去統一彙報。
02：喜歡當“少數派”的人。
這類人在團隊中喜歡“特立獨行”，充滿“個性”。他們不想傾聽和尊重別人的觀點——重要的是，他們沒有妥協的打算，且以此為榮。
他們經常說的一句話是：“除非按我的思路走，否則這事一定失敗。”碰上這樣長滿尖刺的同事，無疑就要開始一次馬拉松似的爭論，而且最後不會有任何有意義的結果。在這個讓人沮喪的過程中，你所有的注意力和專注力可能都被折磨得渙散掉了。所以切記：讓他走自己的路吧，當沒人理他的時候，你再適時出現，點醒他的問題，或許會好很多，讓他撞了南牆再回頭。
03：過度索求的人。
有的人你只要滿足他的一個條件，他就會接著提出第二個條件，而且在隨後的日子裡會不斷地向你提出要求。這就是過度索求，你退一步，他會馬上進一步。
這類人把自己全部的心思都用在瞭如何算計別人上，他們經常抱怨環境的不完美、政策的不理想，卻不願意自己動手做出哪怕一丁點的貢獻——除非你幫他完成。
對於這種沒有奮鬥精神的人，有時候等不到天上掉下的餡餅時，他就會做出一些過激行為，讓自己成為團隊中人見人厭的“求助狂”。對於領導者來說，適時的拒絕是你最應該對他做的。
04：偏執妄想的“陰謀家”。
那些偏執的員工和妄想的成員，當團隊和他的意見不一致時，他們就覺得自己被陷害了。這一類人會十分專注地向你和團隊進行挑釁，把這場戰爭當成他的人生樂趣。你越是回覆他、開導他，他就會越來勁，其結果往往是悲劇性的——你浪費掉了團隊越來越多的精力和時間，卻沒有收到計劃中的成效。
我的建議是根本不用去理會這樣的成員，你要剋制“收拾”他的衝動，只要他不危害團隊的實質運行，就不用理他。不過，完全地忍住和不回應做起來並不容易，它往往需要你具備很強大的意志力。
05：扯後腿的人。
扯後腿的人就像“螃蟹”。我們在箱子裡放一群螃蟹看看，即便不蓋蓋子，它們也永遠爬不出來的。因為只要有一隻想往上爬，其他的螃蟹就會紛紛地攀附在它的身上，想要借力一起出來，但結果是把先前那隻也拉了下來，最後沒有一隻能夠出來。
後腿通常就是這麼扯的，這樣的人自己不想努力，只想沾光，但結果是大家都一事無成。對於這樣的人，明確分工，讓成員各司其職，相信他便不會這麼活在暗處了。
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