木子Macy
我會選李彥宏和張一鳴，因為這兩個人是唯二在世界範圍內，把創新向前推動過一小步的人。其他的企業家，都只是把事業“做大”了而已。
一、天才才是中國進步的推動力
我看見很多人說會選擇董明珠、曹旺德、任正非、馬雲等。這些人只是把別人的技術重複了一遍而已，然後依靠中國龐大的市場，發展壯大了。董明珠只是把空調賣的更好，曹旺德把玻璃賣的更便宜。
那為什麼我尊敬的是李彥宏和張一鳴？關於搜索技術的研究，最早就是李彥宏研究並且提出的，當年他的技術理念，在很多美國大學演講過。包括現在的谷歌創始人，也是在聽了李彥宏的演講後，受到啟發，做出了影響世界的谷歌。
張一鳴是將文字、圖片、音視頻的智能算法，發揮到了一個新的階段。在頭條出來之前，互聯網媒體的內容都是人工去推薦的。雖然張一鳴的頭條不是當時唯一的智能分發產品，不過卻是做的最好的一個，這也是頭條為什麼能發展這麼快的原因。在短視頻領域，張一鳴也用到了智能算法，一下就佔領了全世界的用戶。這裡科普一下，雖然快手是最早做短視頻的，不過早期並不是用的智能算法分發。
二、對創新知識的尊敬要超越人設
美國是一個典型的對創新尊敬並且崇拜的國家，在美國最有名的，是前沿領域的科研人員，是有創新的產品和公司，正因為如此，才誕生了蘋果、特斯拉、谷歌、臉書等世界最有影響力的公司。
但是國內仍然是對於人設的崇拜要大於對知識和創新的崇拜。雖然百度後來走了很多錯誤的路線，現在的發展也一落千丈了，但是這不影響李彥宏對於搜索所做出的貢獻。好不誇張的說，搜索的出現，讓人類的技術和經濟水平按了快捷鍵，但是沒有幾個人能看到這一點。仍然沉迷於那些天天喊“掌握核心科技”，浮於表面的企業家。我不認為這些人做出了什麼了不得的貢獻。如果沒有格力，也同樣會有美的，沒有馬雲，一樣會有劉強東。但是沒有李彥宏，搜索技術之前要晚幾年才能出現，也說不定現在也沒有出現。
三、創新才是發展源動力
以前我們不重視創新，現在才能理解創新的重要性了，如果沒有創新，我們現在的水平最多就停留在跟巴西差不多的水平。先有技術發展到了一定的瓶頸，必須靠創新推動整個社會和經濟發展。
很多公司也會有一些產品的微創新，但是本質上還是沿著別人的技術路線在走。真正新技術的出現很難，但是我們需要這樣的人。
小漁的創業信條
我只會選任正非一個。因為我最崇拜的是他的人格魅力，而並非單單的財富與價值。
理由如下：
第一，對知識的孜孜以求，不向命運屈服。
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院(已併入重慶大學)，還差一年畢業的時候，"文化大革命"開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
第二，仁義之表率，有福同享，有難同當。
此如，1996年3月，在南斯拉夫，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
第三，正義面前，寧折不彎。
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。
第四，不自私，節儉，慈愛。
任正非會見比利時國王菲利普
2011年12月，任正非在華為內部論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
第五，榮譽面前的退讓。
2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。2019年11月22日，北京華為數字技術有限公司發生工商變更，原副董事長任正非退出。
2020年4月10日，任正非卸任上海華為技術有限公司董事。
第六，廉潔自律。
2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了"董事會自律宣言宣誓"大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。
詩詞生活日記
新中國以來，我個人對多如繁星的國內企業家都最尊敬，而不是隻選出對某兩個企業家的尊敬。個人終歸個人，個人不具備代表性，只有若干年後，在歷史公正中自然勝出的企業家，才是人民最尊敬的企業家。
