20多年前，阿里巴巴創始人馬雲還只是一位英語教師。20多年後，馬雲重新回到了講臺前，繼續完成他的個人夢想。
從2014年開始，馬雲就從阿里內部抽調了8位精英，以項目小組的形式搭建了湖畔大學，希望其能成為中國企業家的「黃埔軍校」。
到了2020年，湖畔大學已經辦了第六期，今年和往年不太一樣的是：往年大家都關注著馬雲在湖畔大學開學典禮是的演講內容，今年大家關注的是湖畔大學面試流程與面試題。
今天小匯就和大家來聊一聊湖畔大學的面試與面試題。
01
報名期
只看你的KPI
湖畔大學的公眾號（hupansanbanfu）近日公開了湖畔大學的招生流程，這個流程大致可以分為：報名 - 面訪 - 學長初試 - 馬爸爸們終面，這四個部分組成（見下圖）▼
在報名階段，湖畔大學就完全按照 KPI 的邏輯來甄選人才：
- 創業滿3年
- 規模30人以上
- 年營收3000萬以上
- 企業納稅3年以上
- 3位推薦人
以上的每一項都是可量化的KPI指標，完全符合SMART原則。
話說，當我們都在唱衰KPI的時候，優秀的組織依然把KPI用得很好。馬雲曾經就在湖畔大學開學典禮上的第一堂課就講：一定要有KPI。他說：創業公司靠夢想，但是大公司要靠KPI。
所以，在湖畔大學，也是要用KPI。
對於中小型創業公司來說，之所以沒有KPI，不是因為KPI沒有用，是因為暫時還做不出KPI。KPI是關鍵績效指標，指標有很多種，有些是結果指標，有些是行為指標，對於一些企業來說，很多的關鍵行為還不容易找到指標來衡量，所以才沒有用KPI。
而KPI也不是僅僅用來考核結果，而是要考核過程。就是當你知道要通過什麼樣的過程才能得到結果的時候，才有機會通過KPI考核來接近你的管理目標。
湖畔大學之所以使用KPI，也是因為湖畔大學的組織目標非常清楚，所以才貫徹到底。
02
初試題
考驗你的疼痛感
負責湖畔大學產品模塊的導師叫梁寧，她是中關村才女，也是中國產品界的大牛，更是很多管理者心目中的女神。
他曾經在湖畔大學給學員做過一次深度的分享：成就最高的那批人，和普通人究竟有什麼區別？
經過多次調研後，結果發現，成就最高的那批人，有一種特別重要的天分就是擁有強烈的成功慾望。普通人就是慾望沒那麼強烈，痛苦也沒那麼強烈的人，活的輕鬆快樂。
所以梁寧說：「痛苦是一種比快樂還重要的天分，巨大的痛苦會驅動一個人去做出巨大的成就。 」
湖畔大學在初面的時候，就會自動去篩選那些「痛苦」能力比較強的候選人，我們來看下湖畔大學常用的初試題，大家感受下這種「痛感面試題」：
可以說每一題的背後，都可以勾起候選人掙扎的痛苦的回憶。你也可以試想一下，如果你在面試中，有面試官這樣問你，你會怎麼回答？
03
終極面試
艱難，才是你最好的禮物
湖畔大學的錄取率極低，馬雲曾經表示這是為了確保學習質量，每年只招生一個40多人的班級，控制人數也是為了深度交流。
今年的湖畔大學開學典禮上，馬雲就表示，湖畔時一個互相學習的地方，特別反對湖畔大學同學之間互相做生意，少做生意、多做思想交流，同學之間借錢、同學之間互相做生意，都不靠譜。同學之間做生意的往往是同學成不了，朋友也成不了。
所以每一年，湖畔大學為了保證學員的質量，人為設定高門檻，也是情理之中。
2020年，今年的這一期湖畔大學，一共1500多位報名者，他們中最終被錄取的約40位左右，這真的叫做大浪淘沙，錄取率還不到3%。
很多人就是倒在了終極面試這道關口，就比如終極面試題如下圖：
這道面試題的關鍵字是：艱難。
艱難這件事有人視其怪物、有人視其禮物。但不管是怪物或者禮物，真正牛逼的人，都經歷過別人無法想象的艱難。
這道題的基本邏輯是：回顧艱難的場景，找到艱難的原因，覆盤艱難時的決策。面試官在觀察候選人的時候，也主要看5點：
1、你是如何定義艱難的邊界？
2、你是如何找到解決艱難的關鍵點？
3、你會習慣性地利用什麼資源解決困難？
4、艱難到底給你帶來了什麼？
5、艱難時，什麼事情對你真正重要？
通過這5點內容，就非常容易判斷候選人境界、格局、抗壓力。這樣的面試題每一位HR也都能參考使用，特別是當面對中高級人才的時候。
好了，看完了湖畔大學的面試題，想問一下你們公司有沒有那種好用又看人很準的面試題，在評論區可以告訴大家。
