校園外賣作為國內餐飲業的巨大分支市場，是許多創業者和中小餐飲從業者的主要經營領域。其入行門檻低，客戶需求龐大而穩定，模式可複製性強，也成為了未來大型企業生長的沃土。但受到今年疫情的影響，全國高校都實行了校園封閉管理，包括即將到來的中秋國慶假期，各高校學生一律不得隨意出校。
從以上公佈的放假通知中可看到，目前學校無特殊情況是不允許學生出校的，也就是說，在2020中秋國慶放假時間，絕大部分學生都將繼續留在學校，並且可以預料到的是，未來也將繼續實行校園封閉式管理，學校外來人員不得隨意進入學校。
學校堅持實行封閉式管理，受封閉式管理的影響，學生只能在校內活動，包含日常的吃喝玩樂，學生點外賣的頻次快速增加，校園配送成為高頻業務。除外賣以外，代取快遞、代跑腿等需求也將增加。
校園配送市場的潛力有多大?
來看看一組公開數據：>> 截至到2020年上半年，全國高等學校共計3005所。高校在校生共有3833萬人。按照每年在校生活時間270天、每人每日2餐、每餐平均15元計，高校餐飲市場規模約為3100億，其中外賣佔比也逐漸擴大，校園外賣配送成為校園經濟新的增長點。
校園配送依舊存在痛點：
於配送而言，最重要的就是速度，即時化、便利化的配送成為重要的競爭點。在唯“快”的驅動下，校園配送正面臨著配送效率低下、服務質量不佳、運作模式不成熟、溝通成本過高等多個痛點亟待解決。
外賣配送本質上解決的是從商家、配送員到用戶之間的配送問題。最核心的限制因素有三個配送效率、人力成本和服務質量，而配送效率作為關鍵的因素，直接影響著人力成本和服務質量。尤其做校園配送跑腿類的平臺，配送效率與服務質量又是最核心的競爭力。
另外，外賣高峰期，訂單量一旦過大，錄入的成本隨之增加，訂單的實時監控成問題，商家與配送員之間的薪資結算也成問題，從而影響到團隊的配送效率與服務質量，效率一變低，用戶就會不斷流失。
如何突破校園配送瓶頸?
我們可以以上面的配送效率為痛點切入校園市場，組建配送團隊，搭建校園配送服務平臺，利用線上線下一體化的O2O模式，集中式+單個式配送，解決運營難題。
除了找到好的解決方案以為，在高校校園做配送，無論是外來配送員還是校內配送員，都需要提前瞭解學校的基本信息。
1、瞭解學校上下課時間+學生空隙時間，並預估送達時間是否是用戶方便取貨的時間，如果不是，在送餐時及時與學生用戶溝通取貨時間。
2、瞭解取貨地點及方式，要分清楚是否能送進學校或者宿舍的情況，比如：①是送到校園門口就可以還是需要送進去到具體某宿舍，②學校門衛是否會讓配送員送進校園去?③如果能進，是隻能徒步進去還是可以騎車進去?④如果不能送進去，學校是否有指定存放點?
3、問清楚學校內部配送路線，規劃好自己的配送路線，避免走冤枉路線導致配送超時，另外學校的配送訂單一般較為集中，而且學生的訂單因為課時原因，收取貨時間比較集中，所以配送校園訂單時，可以同時接幾個順路單，不用繞路，也可以多賺一些錢。
學校封閉式管理影響，在未來長時間裡，在校學生點外賣的頻次必將增加，圍繞著餐飲外賣、零食、快遞、代跑腿的業務也將增加。那麼配送這條業務線就值得一做，並且該項目的啟動成本低、發展空間大，這樣的校園業務運營模式，能快速複製到各所高校，全國通用，適合在校大學生以及個人創業者，可藉助互聯網技術系統，整合需求及流量入口，做高效配送平臺。
