工作中，我們常常有這樣的經歷：
老闆總會安排一些感覺超出我們能力範圍的工作，我們不知道該如何展開工作。但老闆就是要執意安排，還不允許我們反駁和解釋，只能接受。
這是職場中普遍存在的現象，不敢職場新人老人，都會遇到。
但這樣的現象不一定不好，有兩個原因：
首先，老闆信任你。
因為信任你的能力，看好你，相信你能完成，也是老闆想磨練你，所以不要忙著拒絕，不要說自己不行
其次，是你突破能力極限的機會。
沒有完不成的工作，只有能力不夠的我們。這是一個好好打磨自己，提升自己能力的好機會。如果完成了，對你來說百利無一害。如果沒有完成，也是工作經驗的積累。
但是，既然被老闆安排了，老闆又信任你，當然要完成工作，才能贏得老闆更好的青睞，實現雙贏。
分享一個工作思維，麥肯錫的“邏輯樹分析法”，用4個步驟，去分析解決一切工作難題。
“邏輯樹分析法”真的有那麼神奇嗎？沒錯，因為它其實是個數據分析法，用數據處理的方式去解決工作難題。
一般來說，對數據比較敏感的人容易上手，但是今天我們可以將“邏輯樹分析法”簡單化一些，即使沒有數據分析基礎的人，也能用數據思維去解決一切工作難題。
簡單來說：就是遇到問題，先將當前的大問題當做樹幹，然後開始思考這個問題涉及到哪些子問題，每想到一點，就是這個大問題的“樹枝”，一個樹幹可以有很多個大樹枝，每個大樹枝也可以有小樹枝。如此類推，找出問題的所有相關聯項目。
邏輯樹可以讓我們在確保正確方向的前提下，把看似難以完成的複雜任務逐步分解為簡單的任務，讓思考更加有條不紊，破除思維盲點。
那麼，在被老闆安排一些超出能力範圍的工作時，如何高效運用邏輯樹分析法呢？
用4個步驟，去分析解決一切工作難題：
第一步找出核心問題，並將核心問題列在邏輯樹的最上層。
確定需要解決的問題，也就是說將原本模糊籠統的問題,確定為一個具體的、單純的問題。
第二步分解問題，運用樹枝的邏輯將問題層層展開，直到全部窮盡。就是將問題的各個結構拆分成一個個更細緻的的、互相獨立的部分。
第三步認真梳理每個問題之間的因果關係， 剔除次要問題，找出關鍵性問題。就是針對各個部分再依次進行分析,找出問題的關鍵點,剔除那些不重要的。
第四步制定詳細的計劃，針對關鍵驅動點，集思廣益找出解決方案，並將計劃劃分為可執行的帶日期的步驟。
邏輯樹分析法是一種結構化的思維工具，主要是幫助我們理清思路，不進行重複和無關的思考，能夠在眾多信息中更容易找出關鍵信息，並據此制定有針對性的策略。
當我們在工作中遇到雜亂無章、毫無頭緒的問題的時候，倘若能對少數已知的問題進一步地分類和歸類，逐一擴展延伸地提出問題，就可能在有限的時間內有效的解決這些問題。
