趙權
招聘選人是一個系統工程，有時候應聘者的一句話、一個動作可能就能打動面試官。我認為，選人時應該看重求職者的一下幾點:
求職的動機
比如我們可以問求職者為什麼對我們公司或者公司職位有興趣?什麼原因導致你離開上一家公司？你的職業規劃是什麼？等等。
價值觀統一
對企業價值觀的考察實際上就是看這個人能否適應或者接受融入到自己公司文化當中，是否認同企業的發展願景和目標，是否認同公司的理念。
解決問題和應變能力
現在有很多招聘用的小測試，可以在選人時用上。儘管測試結果不一定是求職者的真實情況，但通過測試過程的觀察，還是可以知道一個人是否滿足我們的工作需求。
溝通能力
這個完全可以通過開放式的提問開了解求職者是否善於溝通。
專業知識或者技能
就是看求職者能否滿足我們的崗位需求。
職言正語
剛好這段時間一直在招聘面試，也來蠻說說自己的看法。
單位的招聘流程大概是這樣的：由用人部門給出要求，比如說年齡資歷專業等等，然後人事部的同事會先過一遍篩選，如果有適合的人選再由用人部門一起進行面試。
在面試的時候，有幾個點我會比較在意：
一、求職者的理念和品性
品性可以彌補能力的差距，能力卻無法填補品德上的補足。
在跟求職者溝通的過程中，會去了解一些求職者的理念想法等等，看看是否適合彼此雙方。
比如說你想要個穩重的，結果對方是比較激進的，那可能就明顯不是很合拍。
加上一些比較核心的崗位，就會對契合這方面的要求更高。
二、求職者的態度。
態度決定一切。
有些東西我們可以不會&不懂，但是我們要有一顆想要去了解、去學習的心。
這個不僅關係著能不能做好一件事，也更關係著我們能在事業上走多遠。
態度上的東西非常重要，如果沒有好的態度，那以後彼此配合起來也會比較累。
三、求職者的團隊協作能力
現在的工作很多都是團隊協作完成的，很少說單打獨鬥的，因此團隊協作是非常重要的事情。
在溝通的時候，我會去考慮對方能不能跟現在的同事們有比較好的溝通協作。
好的協作能力，會事半功倍；若不然，則對團隊、對個人的損耗就太大了，得不償失。
其實，影響一個求職者面試結果有很多方面，可人無完人，我們主要想想最需要的是哪些方面，沒有辦法找到十全十美的人的！
職場也不易，且行且珍惜！
一葦讀書
按照我面試超過500人經歷來說，主要是看這三點
1、首先第一點一定是人品或者叫價值觀
一個人如果人品不行，價值觀不對的話，這會給公司今後的業務發展留下隱患。
比如對員工同事不好，工作不上心混日子，對客戶敷衍等等。
2、其次是和這個崗位的匹配度
我們招人是來幹活的，如果能力不匹配或者的相關的行業不匹配，哪怕他是個總監，對你來說，也無濟於事。
到了崗位也發揮不出才藝，也很難讓其他員工信服。
3、發展潛力
不管我說招募專員還是經理，都要看看這個人未來能不能委以重任。
專員要變成經理，經理要變成總監，業務一把手之類的。
這裡面就要考核這個人，有沒有上進心，有沒有自我學習的能力。
如果他自己不好學，不上進，能力不會自己增長的。
而且公司以後的業務會拓展，團隊會增加，要靠核心骨幹來推動業務的發展！
