對於從冰山上走來的人武部部長
起點如此“高”
如何在國防動員戰線上夯實固強好“戰位”
一起來看“猛虎下山”
2017年5月
他從新疆軍區某邊防倉庫
平職交流到湖南省軍區任職
他在喀喇崑崙山
和藏北阿里高原之巔的“兵站”工作8年
赴海拔3500米以上高原邊防
執行任務百餘趟
他從冰山上走來
文丨王希明、彭達、陳月亮
“花兒為什麼這樣紅……它是用了青春的血液來澆灌……”
走進湖南省長沙市開福區人武部採訪，當問起部長張貽龍日常生活中最喜歡的歌曲時，他隨口就哼出了《冰山上的來客》電影插曲《花兒為什麼這樣紅》。
他說他在新疆某邊防工作13年，其中在喀喇崑崙山和藏北阿里高原之巔的“兵站”工作8年，赴海拔3500米以上高原邊防執行任務百餘趟，這首歌曲與那片冰山見證了他和戰友們的青春歲月，鑄就了他不畏艱苦、敢於擔當、勤於鑽研、甘於奉獻的風骨。
2017年5月，從雪域高原平職交流到省城工作後，張貽龍始終保持那份冰山上塑造的昂揚鬥志，奮戰在國防動員戰線上，取得了較好成績。去年底，他所帶領的人武部在省軍區年度評優評先中一舉拿下4塊獎牌，人人都是標兵先進，他本人被中央軍委國防動員部評為民兵調整改革先進個人，受到區委書記、區人武部黨委第一書記曹再興親自帶隊迎接。
這位從冰山上走來的部長是如何做到的？
1.
從作戰部隊到人武部，無論角色怎麼變，軍人的本色不能丟——
他的樣子如冰山一樣剛毅
“嘟嘟噠噠……”這是張貽龍用軍號聲設置的電話鈴聲，這鈴聲已跟隨他近20年了。回到內地人武部工作後，有朋友曾建議他把鈴聲換過來，設置一首輕鬆的音樂。他卻堅定地說：
“這軍號聲時刻在提醒自己要兌現軍人的承諾，無論走到哪裡，軍人本性不能丟，要始終保持衝鋒姿態！”
剛到人武部報到時，看到人武部人員雖少，但結構複雜，有現役、有文職、有職工、有社會臨聘人員，穿衣戴帽、四個秩序與作戰部隊相比，差距甚遠，基層專武幹部隊伍素質參差不齊、工作落實不到位、執行力不強等。針對這些問題，在黨委會上，張貽龍毫不留情面的指出：
“人武部雖然是軍地結合部，但也是軍事機關，必須在群眾中樹起軍人的樣子！”
於是，一場“正規四個秩序、樹好軍人樣子”的整風行動啟動。他和政委陳松華商定，無論做任何事情，必須做到率先示範，衝鋒在前。
帶頭學習軍隊條令條例，規範人員服裝，嚴查軍容軍紀
帶頭清查營院的安全、衛生
帶頭出操參加軍事訓練
那時，整組工作任務部署後，他和政委分工負責帶隊深入到每一個編組單位，核實人員裝備，定人定位定崗。對編組不實，兵役登記進展較慢、工作拖拉的單位，當場提出批評，要單位主官提出明確落實時間。協同地方組織部門對專武幹部隊伍進行重新考核評估，成績達不到優良的，工作作風不紮實的，進行誡勉談話，重新調整崗位。一番苦心整治，使大家樹立起了良好的軍人形象，贏得了全區機關幹部與駐地群眾的好評。
今年初，在抗擊新冠肺炎疫情中，張貽龍帶領近4000餘名（次）專武幹部、民兵、退役軍人，走進各車站、街道社區，維持交通秩序，建設隔離牆、噴灑消毒液。無論走到哪裡，無論做什麼事情，他們始終保持行進中軍容嚴整，隊伍整齊劃一；執行任務時，動作快速利落，場面乾淨整潔。
去年一年，張貽龍僅休了兩天假，連續三年沒有回家過年了。今年1月21日，在政委陳松華建議下，他請假回到老家和家人團聚。大年三十，他在電視裡看到突發而來的疫情新聞後，坐立不安，正月初二，區委辦公室來電，通知每一名常委分工負責掛點單位的疫情防控。於是，張貽龍第二天就回到了單位。由於他是武常委，區委書記調整了他聯繫點，把長沙市最大的、近10萬人的湘江世紀城分配給他。接到任務後，他不分晝夜地在小區宣傳疫情防護措施，部署分配預防醫用物質，發動民兵、退伍軍人帶頭進入各家各戶瞭解情況，得力的預防對策使小區實現了零感染。
一位區委領導見此情景感慨地說：
“張部長帶領的這支隊伍，有軍人的好樣子、好素質、好作風，有他們在，我們放心，群眾安心。”
2.
從前線指揮到後方支援，無論崗位怎麼變，打仗的本職不能丟——
他的意志如冰山一樣堅韌
張貽龍是從湖南省城步苗族自治縣走出來的苗族青年，雖然個子矮小，但他那副黝黑的面孔與那雙有神的雙眼，流露出他是一個咬定青山不放鬆的追夢人。他在軍校讀的是高炮指揮專業，到部隊後，任過指導員、幹部股長、兵站協理員、兵站站長等，現在又到人武部擔當起支援保障主責。有人說從前線指揮員轉變為後方國防動員人，就很難進步了。他說進步是組織考察的，做為一名軍人無論換什麼專業，站什麼崗位，打仗的本職不能丟。他就是憑著這份冰山般的堅韌品質奮戰在各條戰線上。
2007年，在新疆任協理員期間，海拔5080米的甜水海兵站是建在百里冰川之上，條件最差、環境最惡劣，這裡含氧量只有海平面的40%，方圓百多公里寸草不生，荒無人煙，站名雖然叫做甜水海兵站，但附近的水除了苦沒有一滴是甜的，官兵飲用的水要到100公里的冰河去拉。
為了改善兵站的生活條件，他曾與戰友們60餘次爬冰臥雪趕赴甜水海兵站，輸送建設物資。最終，在他的努力下，那所兵站建設成為新疆線上的標杆兵站。這裡的氣候一天能遇四季。2007年8月3日，他帶駕駛員俞小波開車上山執行任務，剛開始天氣悶熱，一路塵土飛揚，兩人滿身都是泥土，走到標識為710公里處遇到暴風雪，一會積雪就有40至50釐米厚，他倆只好沿著武警工程部隊在路邊堆的土包來辯別方向，摸索前進，走出去5公里後，到達了人稱“死人溝”的峽谷間，只聽“轟”的一聲，車子突然向右傾斜，司機緊握方向盤，急剎住車。張貽龍下車一看，驚出了一身冷汗，原來右後輪胎爆了，差點滑入20米的山溝。冷靜下來後，他和司機拿鍬刨開積雪。但積雪下是又厚又硬的冰塊，無法鏟動，司機只好叫他去找塊大石頭，張貽龍四處尋找，發現稍微高點的雪包就扒，終於找到一塊較大的石頭，用它支起千斤頂換上輪胎。此時，外面的風更大，頭蓋骨好像要被掀起，隱隱作痛。一會，司機有了高原反應，對他說想眯一會，但15分鐘必須叫醒他。張貽龍點點頭，靜靜看著窗外，腦海裡想起了高原英雄丁德福將軍說過的話：每次上崑崙山前都要寫好遺書。那一天，他終於明白了其中的含義。他就是憑著這份頑強的信念，在崑崙山上整整工作8年，在離開兵站時，一位領導含淚評價說，他的意志如這裡的冰山一樣堅韌……
剛交流到人武部那段時間，正逢南方雨季，為提前做好抗洪救災準備，抗洪搶險訓練是人武部每年必須完成的訓練課目。對於在部隊長期從事帶兵訓練的張貽龍來說，專門把“抗洪搶險”作為軍事專業訓練課題來抓，還是第一次。但常年在死亡線上行走的他從不服輸，橫下一條心，他對照教材，一點一點的學習，不懂的地方請教救援專業人員。從抗洪搶險基本常識到衝鋒舟駕駛技術；從水上解救群眾到打撈（轉移）落水物資；從快速運土、壘堤築壩到巡堤堵漏、打樁固堤等應急救援課目，一項一項過。經過努力，他基本掌握了訓練的全部內容和理論知識。之後，在集結全區抗洪搶險骨幹訓練中，他沒有當“局外人”、“旁觀指揮者”，而是利用自己作戰部隊的訓練管理經驗，從實戰化要求出發，以半封閉式軍事管理，加大訓練難度。當時有個別民兵，因年年參加抗洪演練，自認為是衝鋒舟老操作手，顯得滿不在乎。但當他把抗洪搶險的基本要素、注意事項、預前警示等技術問題，說得清清楚楚時，贏得了他們的點贊。
一位地方領導感嘆道：
“從冰山上走來的部長，是打仗型人才，抓管理，有板有眼；抓訓練，有章有序。”
張貽龍到人武部任職後深知，如果今天在民兵打仗本領上不能搶佔到“制高點”，明天在未來高技術戰爭中就會成為“瞎子”、“聾子”甚至“靶子”。靠著那份堅韌的意志，研究出了許多提高民兵作戰能力的“金點子”。他採取混編合訓、一體化的編組和訓練形式，每年擬製民兵軍事訓練計劃時，其中有三分之二的時間為與駐地現役部隊、武（民）警合訓，強化了民兵的快速部署能力，在省軍區組織的“湘江-2019”演習中，他帶領的民兵分隊擔當了重要的演習任務。
他還針對民兵政治教育中存在的“人員難集中、活動難開展”的難題，結合工作實踐提出了“兵行千里、教育隨行”的辦法，除採取刊授教育、發放試卷、組織競賽等形式外，利用網絡信息傳播速度快捷、範圍廣泛等特點，充分運用現代科技手段，最早在人武部開設網絡課堂，先後在網站開設 “國防教育”專欄，建立網上“留言信箱”，採取發帖子、留言和微信聊天的形式，定期選派政治教員在網上與青年民兵進行對話聊天，為民兵思想政治教育提供了寬闊的舞臺，使其煥發出了強大的生命力。
3.
從雪域高原到大都市，無論環境怎麼變，自律的本性不能丟——
他的心靈如冰山一樣純潔
從雪域高原到省城工作後，面對繁華的都市，有親友勸說他該好好想想自己家的生活了……
是的，這些年，他虧欠家裡親人太多，父親2014年病危時，他還在高原某倉庫任職，趕到家時父親已走了。母親也常年多病，腰間盤突出，行走困難，但他無法在身邊照顧。2004年，他妻子隨軍後，跟隨他在高原邊防流動，落下了一身的病根，兩個小孩出生後，由於常年在高原邊防一線，也未能得到很好的教育……
談起這些，張貽龍禁不住淚花閃動。也因家庭這些困難，2017年組織上考慮把他平職交流到省城工作。他說：
“我是一名少數民族的農家娃，沒有黨的教育和培養，我怎能成長為一名團職幹部？因此，無論在邊關還是在省城，無論環境怎麼變，黨的恩情不能忘，自律的本性不能丟，只有甩開膀子加油幹才能對得起組織的關心和照顧。”
也許正是有了這份純潔的心靈理念，才支撐著他一直奮戰在“國動”路上，從未為個人的事情過多考慮過。
做為一名團職幹部，張貽龍勤儉簡樸，從來捨不得買件新衣服，兩個小孩要上學，妻子從邊防跟隨到人武部後，暫時沒有工作，一家人的生活僅靠他一個人工資收入維持，日子過得緊巴巴。對此，也有同學提議趁他還在位置上，把妻子工作安排好、房子購買好等等。但他總是說，一切都會好起來的。
到人武部任主官兼區委常委，手中或多或少、或大或小的有點權力，管錢管物管人。但他始終做到嚴格自律，所有工程一律公開招標，所有事宜一律在辦公室談，所有經費使用一律由黨委集體研究決定。對找上門來的工頭老闆，明來明推，暗來暗拒，始終按照黨章要求，認真履行黨員幹部應盡的職責，正確行使黨和人民賦予的權力，“忠誠”為黨為官兵服務。
曾有一位在街道基層武裝部任職多年的部長想提拔到其它的崗位，於是找到他，希望幫幫忙。他耐心的教育說，只要工作幹得好，推薦幹部是每一名領導幹部的責任，無需上門看望。
翻開張貽龍的履歷，曾兩次榮立三等功、多次被原蘭州軍區評為先進工作者和後勤訓練優秀指揮員、多次被評為優秀機關幹部標兵和優秀領導幹部標兵、"崑崙衛士"、民族團結進步模範個人等，這一串串閃光的榮譽印證著這位“崑崙衛士”的人格魅力。
區委書記曹再興介紹說，這位從冰山上走來的幹部，之所以能得到軍地幹部群眾的認可，很重要的一條就是因為他的心靈如冰山一樣純潔，不管在任何問題上，只要涉及到利與名的事，始終一身正氣，堅持黨性原則，不以權謀私利，為“國動人”做出了很好的表率。
觀 瀾
為站在國動戰線末梢的“掄錘人”鼓掌
文丨 湖南省長沙警備區司令員 劉長進
與開福區人武部部長張貽龍的認識有一年多了，每次與他交流，心裡總有一縷縷情感在牽動。無論是何種感受，有一種情感是無法抹去的，就是他那顆如冰山般純潔的心靈、那份苗族人的樸實真誠、那份真正扎進基層為國動事業奮鬥而彰顯的堅韌。因此，從心底想為張貽龍這樣的國動人鼓掌！
翻開張貽龍的履歷，不難發現，他在部隊工作27年，都是身處基層，有13年奮鬥在新疆高原邊防線上，有8年一直戰鬥在喀喇崑崙山和藏北阿里高原之巔的“兵站”上，赴海拔3500米以上高原邊防執行任務百餘趟。那種與惡劣環境抗爭的頑強精神，那種與生死較量的無畏精神，那種與親情愛情割捨的奉獻精神，值得我們點贊與鼓掌！
2017年，在組織的關懷照顧下，他平職交流到老家省城工作。有人說，進了人武部，難得再進步。此時此情，在很多同齡同窗的朋友眼裡，在部分人武部同行同職的主官心裡，是該放下心來，為家庭、為妻兒想一想了。但他決不認這個理，跟基層武裝工作戰線上的“國動人”一樣，為夯實國防動員戰略大廈的基石，放下所有私念與慾望，再次擼起袖子，掄起捶子，紮根基層，一招一式的想武裝、建武裝、幹武裝。他的這份永遠不變的家國情懷，永遠不丟失的軍人本色，怎能不令人敬佩！
多為基層“掄錘人”喝彩，多為基層“掄捶人”鼓掌，要堅持和發揚黨的實事求是的思想路線，從根本上實現“不讓基層吃虧”的目標，堅持正確用人導向，提拔重用和表彰那些埋頭實幹、不尚空談、敢講真話、樂做實事、誠實守信的基層“掄錘人”，對那些為顯示自己的“能力”和“魄力”，在群眾面前誇海口、拍胸口，許下一些不負責、華而不實的空洞承諾的“機關人”，不能提拔重用；對那些時常扮演“兩面人”的角色，眼睛唯上不向下，對上跑跑顛顛，對下指手劃腳，整天心思圍著領導轉的“身邊人”，要擦亮眼睛，好好思量。大力宣傳報道守法紀、講誠信、說真話、辦實事的基層典型，引導廣大黨員幹部像張貽龍一樣，自覺做勤勤懇懇、撲下身子真抓實幹的基層“掄錘人”。這樣，一個單位方能風清氣正，部隊建設才能欣欣向榮。
○ 值班編輯：鄧慶召
○ 中國民兵新媒體工作室出品
