東柳先生
一個人工作為了什麼？在我看來就是環境和工資。如果一個人你不想讓他幹了，那就從這兩點入手。
一作出崗位調整。
這也就是很多人常用的一個技能。調崗調薪明月暗挑戰自己的極限，職責是公司變相開除員工的方法。
在新的崗位上，他會遇到很多問題，也會出很多的錯。當然更多的是不熟悉，而產生的焦慮感。
一般情況下崗位調整伴隨著薪資的調整。他很難再拿到以前的高工資。慢慢的也就缺乏了動力，不想再待了。
工作環境的改變。
在多個辦公地點的情況下。把員工調到他不想去的地方。比如本來負責西區的任務，調到負責東區的任務。
他在上班路線，面對的客戶，業務的技能都會發生變化。從熟悉的空間踢出來，那這個人就會有自己的想法了。
找人頂替他的職位。
找一個新人，頂替他的工作職位。把他手裡的客戶和工作交接過去。慢慢的他會無所事事，只能拿最低的底薪。
也就明白了公司到底什麼意思。
30的青春
這是一個有難度的“動作”，因為現在員工都有法律意識，公司辭退正式員工需要提前一個月通知；如果沒有及時為正式員工辦理社保的，勞動監察大隊會處罰公司。而公司通過勸退方式讓員工主動辭職，無非是不想支付員工應得的賠償款，也夠難為人事經理的！
就勸退員工主動辭職的工作方法而言，通常就是以下二個：
一是給其完成不了的工作任務，再通過嚴格的考核，讓其每月的績效考核都是末位，再用“末位淘汰”理論與其談話。如果這個方法不奏效，那就來下面的。
二是調崗，通過調到工作更辛苦、工資更低的保安和保潔崗位，逼其主動辭職。
以上方法通常對工齡不超過一年的員工，效果比較明顯，因為賠償的一個月工資，也不是太大的金額，想想也就算了。但對於工齡超過二年，特別是十年以上的員工，就沒有效果了。
對於依法維權的員工，公司通常採用故意不服裁判/判決而上訴的方式，拖延時間。
劉飛，專職駕駛員，在一家公司幹了八年，從未出過交通責任事故。後由於老闆到上海發展，讓劉飛辭職，劉飛不同意，後老闆採取了停發工資的辦法，意欲不了了之。隨後劉飛到所屬地勞動仲裁院申請仲裁，老闆故意不服，通過二審和執行的不配合，前後拖延了二年。但是最後還是賠償了八個月的工資，才算了事。
事後，劉飛舉報公司偷稅漏稅一事，公司除了補繳稅外，被罰款3萬元。
法治社會，理應依法辦事。從長遠角度講“近者悅，遠者來”，如果公司總想省下賠償員工的錢，既不利於公司的口碑，也常會因貪小便宜而吃大虧，得不償失。
紅藍推演
這個問題每個用工單位都會碰到，處置方法也五花八門！
第一:你可以找一個和他關係比較好的人，約出來的好好交心的談一談！
第二:你可以根據其人的短板，設置一個優勝劣汰考核制度，讓他服服帖帖的退出！
第三:也可以為不合適的員工，量身訂製一套考合方案，讓他知難而退等等！
總而言之:千萬不能武斷蠻退，要動腦不能動粗，要智行不能亂來！謝謝！
