李仁16
大家好，我是來自廣西農村的小麗姐，根據我對我們這邊農村人的瞭解，談談關於“整個村子的人經營一間養老院”這個模式，我認為比較難實施工作，難實施的地方有幾個，我大概給你羅列下:
1.股權問題，村裡人集體經營這個養老院，股權是怎麼分配，或者認權問題，是把這個養老院估算出要投入多少資金，平均分？還是自願認權，這些沒有人牽頭的話都是難處理的問題。
2.分工問題，一村人經營就涉及大鍋飯問題，是每個人輪流去負責工作，還是選誰去負責養老院的接待，照顧老人，這些關乎工作收入的事情，往往誰都想要去工作，就像你說的剩餘勞動力比較多，怎麼平衡和解決呢？
3.收入分潤和債務問題，合夥開養老院往往都會遇到經營問題，經營的好，收入利潤怎麼分配，經營不好的話，就遇到債務問題，怎麼解決，合夥開某項目經常就是這樣，吃肉的時候誰都來參與，但是遇到問題的時候，叫都不見得過來。
4.土地權問題，在哪裡建養老院，還是用誰家的房子作養老院，沒發生事情的時候還好，要是有老人在養老院去世了，農村人都是比較忌諱這些的，所以一般人家的房不會租給你，建養老院的話，用誰家地呢，還是集體用地，等等。
以上這幾點就是我認為在農村合夥開養老院存在的普遍問題，因為我們村有人牽頭開過農莊，當時也是有蠻多村民參與的，後面都產生了以上的問題，後面這個農莊也經營不好，現在荒廢在哪裡，希望我總結的這幾點對你有幫助，不過也不是說合夥做的項目都不成功，就看你怎麼牽頭運營，解決好這些問題，村民團結的話，還是可以成功的。
善緣小麗
不可行，有點理想化。
辦養老院可以，因為農村在這方面是個短板，有些老人養老還需要去城鎮，如果有了養老院，就解除了一部分老人和子女的憂愁。
養老院經營管理很繁瑣，需要高度的責任心，一天到晚沒有閒的時候，如果全部參與管理，必將混亂之急。想法很好，現實行不通。
如果有想法，可以走訪一下，調查清楚，自己或合夥辦一家養老院，如果辦的好，會吸引周邊村的客戶資源，效益還是不錯的。
碗裡無姜
農村剩餘勞動力增多，不願意出去打工，留在村裡又沒有什麼事做，想著全村經營養老院+農家樂的方式，這種想法很好，有可行之處。
一、首先要確定經營模式，以資源變資產，資金變股金，農民變股民的‘三變’為主，探索建立‘經營主體+村集體+農戶+養老基地’的經營模式。由村委會出面，成立互助合作社，村民可以用林地、資金或土地入股，年度收益按入資比例分紅。要動員村民都加入到合作社中來，村委會統一管理，這樣以後糾紛麻煩會少一些，村民利益共享，風險共擔，大家精誠團結，擰成一股繩，才能把想法落在實處。
二、村裡環境建設要更上一層樓；隨著新農村建設的實施，各村都修的越來越漂亮，如果想要建設成受人喜歡的養老基地，在基礎設施、環境維護、村容村貌上都要有明顯提高，才會吸引老人來此養老，如果既落後又貧窮，估計兒女都不放心把家裡老人送到村裡來養老。
赤峰市喀旗雷營子村，就憑藉“集體+農戶”的方式，由村裡兩委班子牽頭成立了農業觀光旅遊合作社，組織全村164戶村民以土地入股加入合作社，統一規劃1200畝耕地全部種植果樹，形成了“三松戴帽、兩杏纏腰、果樹圍腳”的生態旅遊模式。把村裡的房屋圍牆統一修繕翻蓋，家家都是青瓦白牆，圍牆上面是噴繪的宣傳畫、家家門前都是鮮花滿園，環境好了，來休閒遊的人越來越多，由於這裡是全森林覆蓋，常年流水不斷，空氣中負離子含量高，不少老人都願意呆在村裡，一傳十十傳百，現在這裡的老人越來越多。
三、定位要準確，要做好客群市場分析，成立養老服務機構，要定位服務哪些人，如果全都是村裡的村民，可能一個月1000元都有人嫌貴，因為我們不是簡簡單單的辦一家養老院，我們辦的是舉全村之力的養老基地+家庭農場，所以要分析目標客戶。
要把養老院辦成規模化，辦成家庭農場模式，首先自己的硬件問題（環境）要上去，還要確定好經營模式，靠什麼來吸引城裡老年人來村裡養老；現在我們國家已經步入老齡社會，養老問題日益突出，如果能辦成養老院+家庭農場的組合式養老服務，既解決了農村剩餘勞力的出路問題，又緩解了城裡養老的壓力，利國利民！盼著這個想法落地開花，解決老人的養老問題！
